行业课程《房产企业:转型期的管理变革和工作创新》1天大纲
行业课程《房产企业:转型期的管理变革和工作创新》1天大纲详细内容
行业课程《房产企业:转型期的管理变革和工作创新》1天大纲
房产企业转型期的管理变革和工作创新
← 授课讲师:柳瑞军
← 标准课时:6-12课时/1-2天
← 适用对象:房产企业高层决策人员及中层管理人员
←
课程目标:帮助房产企业各级管理者突破传统观念,培养创新思维,通过成功的企业
转型和管理创新,发现新的市场机会,培养创造性的领导力和执行技能,挖掘企业成
长潜力。
← 课程大纲:
主题一:转型期的管理创新之道——突破观念和思维的障碍
一、管理创新的重要意义
1. 创新是企业的基本功能,创新是组织的核心原则。
2. 创新是房产企业转型升级的有力保障
1. 民营企业的发展路径
2. 房产企业的管理现状和问题
3. 管理变革:突破瓶颈,主动转型
4. 企业管理创新的主要变量
3. 创新是工作的最高准则
1. 创新是职场的生存状态
2. 仅凭“创造性”,彻底改变了他的一生。
3. 示例:金地公司对管理人才的创新要求
二、如何开发工作中的创造力?
1. 开发工作创造力的四项修炼
1. 专业知识是创造力的基础
2. 内在工作动机是创造力的引擎
3. 创造性思维技能是创造力的源泉
4. 通过不断自我训练,培养创新习惯
2. 测测你的创造力
3. 创新的个体阻力因素
三、突破思维定势的障碍
1. 今天的问题来自昨天的“解决方法”
2. 不要让自己的经验成为企业的负资产!
3. 工作中的消极思维定势
4. 思维练习:如何克服工作中的消极思维定势
四、打破价值观障碍
工作中的价值观偏见因素
五、情绪因素
主题二:发散思维应用训练
一、发散思维及案例
二、发散思维技法及练习
1. 自由发散法
2. 随机词汇法
3. 思维导图法
4. 物以类聚法
5. 课堂活动:创意锦囊
→ 头脑风暴法运用规则
三、启发式观念生成术
→ 案例:万科的标杆管理与跨界学习
四、超传法技能练习
→ 课堂学员问题
→ 课堂演练
五、案例讨论:德鲁克的小提琴
主题三:系统思维应用训练
→ 实务问题:还有其他办法调动积极性吗?
一、什么是系统思维?
1. 系统思考的障碍
2. 系统思考三大原则
二、整体(全局)思考问题
1. 全环境扫描
2. 全维度思考
3. 全层面思考
4. 全过程思考
5. 行动演练:管理创新现状及问题检视
三、动态思考问题
1. 动态管控与静态机制的平衡
2. 兼顾近期与长期发展
3. 进行系统的放弃与改进
四、本质思考问题
1. 本质思考与双环学习
2. 本质归纳法及课堂练习
3. 课堂练习:管理与领导工作的本质分析
主题四:工作创新与有效执行
→ 管理实务中的问题
一、执行的本质
1. 执行力与领导力
2. 执行力与决策
3. 执行力与解决问题
4. 建立有效执行的系统思维
二、管理者做什么?
三、如何正确地做事?
1. 成功的管理者需要具备良好的决策技能
2. 工作的基本原则
3. 案例:万科的4R执行系统
四、工作创新与执行力
1. 互动探讨:工作创新策略和技巧
2. 以创新为起点制定决策
→ 跨界学习标杆:宝洁公司
3. 制定_______的工作目标
→ 跨界学习标杆:蒙牛集团
4. 如何运用创造性激励技巧
5. 开发创造性解决问题能力
课程总结与学以致用
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