变革管理04《企业持续成长和管理创新》_柳瑞军_企业内训课程

变革管理04《企业持续成长和管理创新》

培训讲师：柳瑞军

讲师背景：
柳瑞军老师个人简介资历背景：管理创新培训专家2011年前沿金坛奖杰出管理导师金牌培训师中科院心理所EAP中心签约咨询师IPTS国际注册高级培训师CMC国际注册管理咨询师多所大学特聘客座教授清华总裁班授课讲师前沿讲座签约讲师中华讲师网品牌讲师详细>>

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变革管理04《企业持续成长和管理创新》详细内容

变革管理04《企业持续成长和管理创新》

《企业持续成长和管理创新》

课程背景和意义
德鲁克说：“在21世纪，管理最大的挑战，是使组织成为变革的领导者。”变化是21世
纪的主旋律，当今时代，变革是永恒的主题。企业的内外经营环境比以往任何时候都更
加充满了不确定性，企业要获取持续成长的动力，就必须不断进行“系统的改进”和“系统
的放弃”，企业组织必须向学习型组织、变革型组织和创新型组织转变，才能在市场竞争
中立于不败之地。
很多传统的企业的经营理念和管理理念都已经不适应新的管理要求，企业对管理者的
思想素质和技能要求也与以往有了很大不同，企业的经营者和管理者必须学会在工作中
不断创新，在工作方法上不断突破，才能领导和管理好企业。
本课程从企业持续成长的关键层面，紧密结合企业经营管理的实际问题，层层深入展
开，逐步打开企业经营管理创新之门，培养学员创造性解决问题的思维技巧和方法，激
发管理创意，极大限度拓宽工作思路和工作潜能。

← 授课讲师：柳瑞军
← 标准课时： 6.5课时/1天
← 培训对象：董事长、总经理及中高层管理人员
←
课程目标：认识企业经营的本源问题，掌握如何从企业成长的关键层面构建持续成长
的基因，拓展经营管理的新思维，掌控企业经营的关键领域和创新管理方法。
← 课程大纲：
导论：创新是企业家精神的唯一标志
◊ 混沌时代的管理——趋势、聚焦、对策
◊ 创新是新形势下企业的必然选择
◊ 从制造经济到创新经济
◊ 管理变革的紧迫感
主题一企业变革与管理创新的意义
1. 当下企业面临的管理挑战和变革
◇ 一个惊心的小故事触发的变革思考
◇ 黑天鹅事件——应对不确定的世界
◇ 公司的进化与持续改进
◇ 企业的持续成长与管理变革
2. 管理创新的意义
◇ 创新是企业的功能
◇ 创新是企业家精神的唯一标志
◇ 创新是新竞争形势下企业的必然选择
3. 中外经典创新案例分析
主题二管理创新的时代特征和要求
◊ 管理创新的空前紧迫性
◊ 管理创新的决定性作用
◊ 管理创新的广泛性
◊ 管理创新的不确定性
◊ 创新平台的多层面性
◊ 管理创新的核心是价值创新
主题二：企业持续成长
◊ 1.关于企业规模和寿命的探讨
◊ 2.持续成长是百年企业的基因
◊ 3.企业的持续性与创新要求
◊ 4.企业的成长性与创新要求
主题三：企业创新的关键领域
◊ 企业成长的动力来源
◊ 企业成功变革的关键层面
◊ 创新的三个关键领域
◊ 企业创新的途径
主题四战略创新的奥秘
◊ 战略创新的三个维度
◊ 战略要面向未来，而非现在
◊ 战略要面向机会而非问题
◊ 把握战略转折点
◊ 韦尔奇的战略创新思维
主题五：企业变革的机会和时机
◊ 系统的改进和系统的放弃
◊ 七个机会窗口分析
主题六：企业文化变革
◊ 企业文化的本质
◊ 企业文化发展的阶段
◊ 创新文化的特征
◊ 企业文化的变革步骤
主题七以创造力为边界的组织创新
◊ 组织创造力因素测试
◊ 组织变革常见的误区
◊ 影响组织创造力的障碍
◊ 如何营造企业创新氛围？
◊ 建立全脑组织
◊ 以创造力为组织边界的管理
主题八：企业变革成功的三个关键
◊ 变革的时机
◊ 实施变革的行动准则
◊ 克服变革阻力

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