《高效领导力—做最好的上司》
《高效领导力—做最好的上司》详细内容
《高效领导力—做最好的上司》
《高效领导力—做最好的上司》
【课程时长】
1天
【课程背景】
做上司难,做好上司更难,做最好的上司更是难上加难。为什么有的上司越来越忙,而
下属却越来越没活干?为什么有的上司千方百计为下属着想,下属却依然抱怨不断……很简
单,坐到上司的位置上,戴上一顶官帽,并不代表你就因此成为了一名合格的上司。只
有正确认识上司扮演的角色、学会管理人心、善于激励下属、做下属的教练、明白上司
的领导力来自影响力并努力提升自己的领导力以及明白职场八大“潜规则”,才能成为最
好的上司。“管理深处是哲学,执行背后是文化。”完善自己、提升领导力是每个上司的
必修课。
【课程大纲】
前言
管理VS领导
第一章:认清角色,做个好上司
下属说好,才是真的好
明确内部角色:承上、启下、平衡
上司的职责:决策、用人、承担责任
上司常犯的四种角色错误
常见的四种上司角色错位
上司应该扮演的四种角色
七步转变成就好上司
第二章:好上司既要管人,更要管心
得人心,才能得“天下”
有凝聚力,才有向心力
先对下属“舍”,才有上司“得”
有信任,才有团队
有忠诚,才有执行力
企业文化要说,更要做
第三章:好上司要做一流的激励大师
激励下属就是帮他圆梦
好上司必须知道的五大激励理论
上司激励下属必须坚持的六大原则
勤于表扬,善用“拇指文化”
批评下属要讲究艺术
善包容,好上司“肚里能撑船”
上司有魅力,下属才“听话”
九种激励方法成就好上司
上司激励下属的五种认识误区
第四章:下属“成材”,上司才成功
培养下属才能“水涨船高”
不培养人才就是对企业“不孝”
不留住人才就是对企业不忠
下属有学习力,企业才有竞争力
为下属打造学习型企业文化氛围
对下属要因材施教
好上司是教练,不是“师父”
学会“放风筝”,授权不弃权
四步培训完美下属
第五章:修炼内功,才能外驭下属
好上司应有的综合素质
好上司应该具备的知识结构
突破局限,发散思维
心态归零,学无止境
好上司的三大枢机能力
好上司的四大黄金能力
第六章:影响下属,才能领导下属
领导就是让下属跟着走
理想上司的六种特质
杰出上司的六种行为
第七章:好上司必懂的八大“潜规则”
会平衡,消除矛盾于无形
善变通,做人外圆内方
巧包装,提升个人魅力
低姿态,对有能力的下属以礼相待
懂藏权,化威力于无形
会用权,该出手时就出手
进退自如,有所为有所不为
圆而不滑,说话滴水不漏
课程回顾,问题答疑。
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