《高绩效团队建设与管理》
《高绩效团队建设与管理》详细内容
《高绩效团队建设与管理》
《高绩效团队建设与管理》
——不要苦劳要功劳,不要疲劳要高效!
【培训背景】
在非洲的草原上,如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,
那一定是象群在发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是蚂蚁
军团来了。这则寓言充分体现了蚂蚁作为团队的力量。现代企业一直梦寐以求拥有像蚁
群一样的团队。
【培训对象】
中高层管理人员
【培训地点】
客户自定
【培训时间】
1—2天(客户自定)
【培训目标】
1、培养团队领导快速组建团队的能力;
2、培养团队领导的计划、组织、决策和控制能力;
3、发现团队和个人的沟通问题,提高主动沟通的意识;
4、增加团队成员间的了解和信任,提高团队凝聚力和协作能力;
【培训形式】
(1)理论讲授60%、实战演练15%、案例讨论、游戏15%、经验分享、答疑10%
(2)首先与学员进行问题对接,以最关心的疑难问题为切入点而因势利导调整教案,
最后由提问题的学员自己从课程中悟出答案而实现问题的解决和知识的转化。
【课程大纲】
一、功劳胜于苦劳,业绩胜于资历
功劳胜于苦劳,业绩胜于资历
实实在在干工作,明明白白拿工资
功劳越大,越容易脱颖而出
无效劳动是最大的浪费
不打粮食的干部要下台!
二、关键在于执行,落实在于到位
言必信,行必果
落实的关键是不打折扣
有效执行是迈向成功的阶梯
竞争力源自解决问题的能力
自动自发,前程远大
三、高效为王,创新致胜
创新,抵御“不确定性”的最佳武器
花小钱,办大事;少花钱,多办事
巧干胜于蛮干,聪明胜于拼命
运用好简单的力量
经营好上班时间,管理好业余时间
四、对高绩效团队的期待
1、团队:高绩效组织的基石
2、团队的定义
3、团队的五个构成要素
4、群体和团队的区别
五、责任制造结果,胜任赢得前程
责任制造结果
敬业创造利润
团队致胜
胜任,企业对员工的终极期望
融入企业,与公司一起成长
六、团队领导自我认知
1、理想领导者的特质
2、企业发展的两大作用力
3、中层管理者应具备的十项技能
4、管理者和领导者的区别
5、领导者的6P特质
6、领导的3力
7、四种不同领导者
七、有效的团队沟通
1、团队沟通的定义
2、团队沟通的两种形式
3、影响沟通的三大因素
4、团队沟通的技巧训练
5、与上司的沟通技巧
6、平级的沟通技巧
7、团队沟通
八、制定共同的团队目标
1、团队目标的作用
2、团队目标从那里来?
3、制定目标的SMART原则
4、目标的衡量标准
5、避免目标陷阱
6、确立目标的程序
九、塑造高绩效团队文化
建立团队的价值观
企业文化的4个关键词
宽容失败
拒绝平庸
十、高绩效团队培训总结
凌洁冰老师的其它课程
销售团队管理技能 10.31
销售团队管理技能培训——打造铁血销售团队主讲:凌洁冰课时:1-2天受众:销售团队管理者课程背景与收益:竞争越来越激烈,销售团队的建设与管理是企业的重中之重,会带兵的将军才是好将军,好将军就一定要激发团队成员的潜力,销售团队才能具备血性发挥战斗力。课程就如何培养血性、如何组建铁血销售团队、铁血销售团队如何分工协作、如何管理铁血销售团队等问题,用案例、情景模拟、
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压力与情绪管理技能 10.31
压力与情绪管理技能培训主讲:凌洁冰课时:1-2天培训对象:企业全员课程背景:有效管理压力,激发自身活力,提升工作绩效,是一个全新的挑战,21世纪是一个充满竞争的世纪,员工必须面对越来越快的工作节奏,承受越来越大的压力,工作变得单调枯燥,容易出现生理、心智和情绪方面的问题。当员工出现相关症状时,我们可以判断他们面临极大的压力让其失去活力。因此,重视压力管理,已
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高效团队建设与管理培训主讲:凌洁冰课时:1-2天受众:管理人员课程背景:在任何企业里,那些具有协作意识、团队凝聚力,目标坚定,对内外部客户热爱、对工作尽职、热爱学习的管理者几乎都能得到好的回报,上级的信任、职位的晋升,绩效的提升都是迟早的事情,个人也会逐渐实现人生的价值和自我的成功。但是很多人没有把自己的聪明才智用在如何做好工作上,而是用在应付检查、欺瞒领导
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管理心理学培训主讲:凌洁冰课时:1-2天受众对象:企业管理人员课程背景:时代需要英雄,但更需要优秀的管理者。只有优秀的管理者,才能造就勤勉,诚信,团结,高效,自律的员工队伍,使一个组织,一个企业,一个团队朝着更高更远的目标不断迈进课程收益:课程收益:加强对个性和人性的认识,理解人的关键心理活动规律加深理解人心管理和人性管理,做到知人善任、合理使用人才掌握人心
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管理者高效沟通技能提升培训主讲:凌洁冰课时:2天课程受众:中高层管理人员课程意义:☆对一个组织而言,管理者无疑是关乎系统单位兴衰的主导力量。对管理者而言,职业沟通能力不仅关乎个人的发展,也决定着你在系统组织中的价值。你能否贯彻上司意图?能否与同僚协同作战?能否带领下属实现团队目标?能否激发下属的潜能?在这些关键能力上,你表现如何?事实上,在多数管理者身上,都
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