企业用工劳动法律风险管控
企业用工劳动法律风险管控详细内容
企业用工劳动法律风险管控
企业用工劳动法律风险管控
【课程大纲】
一、劳动争议数量持续上升的原因
二、招聘入职,试用期管理
1.录用制度中容易出现的违法事项
2.通知入职的方式与细节
3.“试用期”的操作误区
4.入职手续的必备事项
三、劳动合同签订与变更
1.签订劳动合同的注意事项
2.劳动合同的制作要点及常见的“无效条款”
3.劳动合同的保管
4.特殊群体(退休、实习生、非全日制、劳务派遣、工程分包等)的合同签订
5.劳动合同变更的误区
四、无固定期限劳动合同的处理
1.企业无需支付经济补偿金的情况
2.劳动合同续签须知及续签时间要求
3.劳动合同到期前的准备工作
五、低绩效员工的依法合规处理
1.“不胜任工作”能否解除劳动合同?——衡量标准与检测方法
2.依法实现对员工的薪资和岗位做调整?
3.理性调岗降薪,严格规范劳动合同的变更
4.“不胜任工作”员工的处理要点
5.特殊群体员工的调岗与职薪升降6.“末位淘汰“与”不胜任工作”
六、集团公司的员工异动处理
1.集团内部公司合并、分立或员工的借调等内部移动,劳动关系所属如何变更?
2.借调员工的劳动关系处理
3.借调员工的工伤处理
七、三期女员工处理
1.相关法律规定
2.操作实务指引
八、如何有效处理违纪员工
1.即时通知解除(过失性解除)劳动合同
2.如何处理兼职员工
3.欺诈应聘行为
4.给用人单位造成重大损害
5.用人单位是否享有劳动合同的任意解除权?6.如何向员工出具辞退通知书及文书送达
7.离职员工关系管理
九、工伤保险理论探讨和案例分析
1.工伤保险条例修订重点
2.工伤认定的关键
3.七种属于工伤的情形
4.三种视同工伤的情形
5.“48小时”的界定
【案例】文体活动受伤
十、员工离职、辞退管理技巧及风险控制
1.离职员工管理风险防范
2.劳动合同终止的唯一条款
3.劳动合同不得终止或逾期终止的情形
十一、员工跳槽中的常见法律误区及应对技巧
1.劳动者的解除权与补偿金
2.员工提出辞职的注意事项
十二、企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧
1.用人单位的解除权与补偿责任
2.用人单位不得解除劳动合同的情形及例外规定
3.如何运用协商解除劳动合同,化解相关不稳定因素造成的风险
4.如何正确运用“经济性裁员”辞退员工
十三、经济补偿金
1.需要支付经济补偿金的情形
2.支付基数及标准
3.支付时间
十四、劳动争议的预防和应诉技巧
1.立法宗旨
2.劳动争议的预防
3.证据的种类、证明力和运用
4.举证责任及证明能力
5.开庭
十五、如何设计与撰写好人力资源制度
1.企业劳动规章制度的基本内容
2.规章制度的制定权
【案例】规章制度的现状
3.制度制定和执行的重点和难点
4.制度与劳动合同效力
5.企业规章制度的法律效力如何认定
6.企业规章制度的风险防范
7.对劳动者的经济处罚?
8.违反法律强制性规定的后果
十六、构建和谐劳动关系
梁伟权老师的其它课程
招聘流程法律风险防范与操作技巧 09.27
招聘流程法律风险防范与操作技巧【课程大纲】第一部分:招聘文书的撰写与发布1.招聘计划2.招聘公告的撰写3.录用条件不明确的法律风险4.录用条件的设计5.招聘渠道的选择6.如何避免就业歧视第二部分:面试的预约及现场控制1.简历筛选、分析:能从简历中获得什么2.面试的预约方式(电话、短信、邮件等)3.预约时可考察或获得的信息4.如何应对预约不成功5.面试的类型6
讲师:梁伟权详情
职业经理人的职业素养提升及管理艺术 09.27
职业经理人的职业素养提升及管理艺术【课程背景】与几个老板聊天时,发现有一个共同的管理问题很令他们为难,即有些员工在专业表现上非常突出,可是一旦转为管理职务后,就表现得无法尽如人意,自身素质也无法达到“经理“级别,到底是哪里出现了问题?真是角色转变没有完成?还是评鉴标准本身有错位?似乎一时间不得而知。就十二项能力所分属的四个能力群组来比较,中国经理人在与“事”
讲师:梁伟权详情
绩效管理与薪酬设计如何有效落地特训班 09.27
绩效管理与薪酬设计如何有效落地特训班【课程背景】企业快速发展,组织机构不断扩张,“薪酬、福利”设计越来越难,如何实现高激励:痛苦一:引进人才需要高薪,高薪酬何以保证高绩效,如何解决低风险高激励问题?痛苦二:薪资涨了,低能、低效的现象依然持续…大把银子打水漂,成本居高不下?痛苦三:设置绩效工资,员工变得很功利,与绩效无关之事——事不关己高高挂起?痛苦四:五险一
讲师:梁伟权详情
企业重大事件下的员工关系处理 09.27
企业重大事件下的员工关系处理【课程大纲】一、企业重大事件时必要的保密与有效的沟通1.企业因经营、搬迁等问题需裁员1)保密工作如何进行?何时适宜公开?2)建立沟通小组:哪些信息可公开?2.企业合并、分立1)是否需要保密?2)为企业的正常运作,何时《公告》平息员工的不安?二、有效应对员工的心理危机1.了解相关的法律规定,作为谈判底线2.整理员工人事档案台账,进行
讲师:梁伟权详情
人力资源规划与管理能力提升 09.27
人力资源规划与管理能力提升【课程背景】一、当前劳动关系特征与劳动立法趋势;二、员工从权益诉求转向利益诉求;三、如何既要考虑劳动者诉求又要考虑企业承受力?四、如何疏导和化解劳资矛盾?五、如何建立劳动关系预警机制与劳动争议预防?【课程收益】了解用工风险;改变思维方式;掌握应对技巧;提升管理效能!【课程特色】结合梁老师的担任数十个企业法律顾问实战经验,通过
讲师:梁伟权详情
人力资源合规管理与用人风险控制 09.27
人力资源合规管理与用人风险控制【课程大纲】一、人力资源合规性的意义、形势及人力成本压力二、人力资源合规管理的法律“红线”与“非红线”三、劳务派遣与外包服务发展趋势1.劳务派遣1)劳动合同如何签订及管理——三方权利义务2)梳理劳务派遣的岗位及人数,调整雇佣架构3)检视劳务派遣员工的薪酬制度4)用工单位连带责任的认定和风险转移2.外包服务1)人力资源外包活动的特
讲师:梁伟权详情
有效公司治理及法律风险控制 09.27
有效公司治理及法律风险控制【课程背景】企业的生死沉浮告诉我们,公司治理是企业永续经营的基石。而有效的公司治理是投资者、经营者、管理者发挥才能的舞台。公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注,其实中小企业更需要公司治理,公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。大型企业出现问题,由于企业资源积累雄厚,还可以进行适当的调节,中小企业的问
讲师:梁伟权详情
(拟)上市公司人力资源规范运作实务及解决对策研修班【课程背景】在新政策下企业有哪些历史性的机遇?公司上市不仅仅是发展市场的需要,透明化更是一个公司的文明程度的重要体现。但在(拟)上市期间,有哪些审核或要求?企业该如何准备与维护?……这是企业当下不得不思考的问题。企业改制上市前的准备工作极为重要,从某种角度讲,这一阶段将是决定企业上市成功与否的关键。这就要求企
讲师:梁伟权详情
非人力资源经理的人力资源管理及人才的选育用留 09.27
非人力资源经理的人力资源管理及人才的选育用留【课程背景】与几个老板聊天时,发现有一个共同的管理问题很令他们为难,即有些员工在专业表现上非常突出,可是一旦转为管理职务后,就表现得无法尽如人意,可以用一个形象的比喻为:一夜之间由“万丈光芒”变成了“黯淡无光”。到底是哪里出现了问题?真是角色转变没有完成?还是评鉴标准本身有错位?似乎一时间不得而知。就十二项能力所分
讲师:梁伟权详情
供电企业法律风险防范与控制 09.27
供电企业法律风险防范与控制【课程背景】当前供电企业面临的法律事务正急剧增加,防范和化解法律风险,避免“法律陷阱”已成为企业经营管理中面临的又一新课题。目前许多供电企业并没有建立相应的法律风险防范机制,法律风险防范能力有待提高,其重要性和紧迫性勿庸置疑。供电企业面临的法律事务急剧增加,防范和化解法律风险、避免“法律危机”已成为企业经营管理中面临的重大课题,依法
讲师:梁伟权详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195