工作分析与岗位说明书的编写
工作分析与岗位说明书的编写详细内容
工作分析与岗位说明书的编写
工作分析与岗位说明书的编写
（1天版）
【课程对象】
企业负责人、各部门主管、人资经理、人力资源部门人员
【课程目的】
1. 理解工作分析、岗位说明书的编写在企业管理工作中的重要性；
2. 通过实际演练的过程，编制一份合格的工作说明书和岗位作业流程；
3.
让管理者掌握岗位与人的匹配方法，并结合素质设想，选拔与培养到合格的人才，从
而有效推动本企业的人力资源管理工作。
【课程大纲】
一、工作分析的意义及作用
1. 什么是工作分析
2. 工作分析在人力资源管理中的作用
1. 工作分析中常遇到的问题（分析与讨论）
2. 工作分析的意义（结合案例讲解）
3. 工作分析在组织及其人力资源管理中的地位
4. 谁需要工作分析，什么情况下需要进行工作分析（结合案例讲解）
二、工作分析方法与工具介绍
1. 工作分析的主要流程及具体内容
2. 各种工作分析方法与其它人力资源管理活动的适应性比较
3. 某公司分析问卷举例说明并讲解使用方法
4. 工作日志的作用（某岗位工作日志举例说明）
5. 访谈法的具体提纲设计
6. 关键事件法的的具体运用
三、工作分析中的职责描述
1. 如何进行工作梳理（分享咨询案例，某公司工作梳理结果）
2. 基于流程的职责描述
3. 职责描述的具体内容及要求
4. 如何恰当使用描述用语
5. 对交叉职责的清晰界定
6. 如何描述工作标准
7. 分组演练：一个职位的职位描述
四、如何编制工作说明书（结合讲解实际演练）
1. 什么是工作说明书
2. 工作说明书在人力资源管理中的地位与作用（小组研讨，讲师点评）
3. 工作说明书的内容（结合模板讲解）
4. 工作说明书中的任职要求的编写：KSAMPV六维度如何设计
5. 部门经理如何有效组织实施部门内部的工作说明书的编制工作（讨论并点评）
6. 编写过程中需要注意的方面
7. 撰写工作说明书的方法与工具（某公司方法介绍）
8. 工作说明书编写过程中的注意事项及有效避免方法（举例说明）
五、岗位说明书的典型应用范例
1．在绩效管理的应用——岗位职责与衡量标准
2．在薪酬管理中的应用——岗位价值评估
3．在人才招聘与调配中的应用
4．其他应用
六、案例分析及讨论，学员分享
周潮老师的其它课程
卓越经理人的人才管理技能提升训练（N） 09.27
卓越经理人的人才管理技能提升训练-《非HR经理的HR管理培训》（2天）【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一
讲师：周潮详情
员工离职管理与企业留人方案设计 09.27
《员工离职管理与企业留人方案设计》1天【课程背景】员工离职管理是企业用工管理中的重点和难点，员工离职有哪些情形，各自的条件是什么，如何防范员工离职的风险并控制员工离职的成本，一直是企业HR工作的重点之一。此外，“用工荒”、“留人难”已经成为时下用人单位很头疼的一个问题，而基层员工经常擅自“自动离职”的行为也往往让企业HR困惑异常。如何管理离职员工，如何很好地
讲师：周潮详情
职业生涯规划课程大纲（0608zc） 09.27
如何给自己做一份职业生涯规划【课程背景】很多人从来没有想过做一份个人的职业生涯规划，甚至不知道职业生涯规划为何物。而一些有远见的企业逐渐将职业生涯规划的问题看成是企业可持续发展的战略问题，他们通过对员工进行职业生涯规划，来推动企业再上新台阶。如何帮助员工进行职业生涯规划，企业如何管理员工的职业生涯。【课程目标】本课程建立在大量的实际案例的讨论分析基础上，偏重
讲师：周潮详情
卓越绩效管理体系建设（2天） 09.27
《卓越绩效管理体系建设》（2天）【课程对象】企业负责人、各部门经理、人资经理、绩效主管（专员）【课程目的】•认识绩效管理的重要性，并能在企业中正确推行绩效管理•熟悉绩效管理模式，全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法•掌握常用的绩效考评方法和实务操作技巧•掌握有效的工作目标的设定与分解，有效进行工作计划管理•掌握工作分析的方法及工作说明书的编写与运用•掌握绩
讲师：周潮详情
新形势下人力资源招聘与面试实战技能提升训练 09.27
新形势下人力资源招聘与面试实战技能提升训练2－3天【课程背景】众所周知，找到人才用对人，是企业人力资源管理中的最重要工作之一。随着同行竞争越来越激励，工作的可选性增加以及80、90后员工的不稳定性，各项新法的出台，用工成本成倍增加……这些无疑都对企业的招聘和甄选加大了难度。所以招聘和面试工作作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系
讲师：周潮详情
薪酬管理与员工激励（2D） 09.27
企业全面薪酬管理与员工激励方案设计实务（2天版）【课程对象】企业负责人、薪酬管理人员，人力资源管理人员、财务负责人等【课程特色】体系框架搭建+管理思路梳理+操作工具介绍+典型案例分享+解决方案研讨【课程背景】如果你是一个薪酬设计者、管理者，你迫切要求掌握最先进、最科学、最适用的核心工具与方法。市场在变化，公司的业务战略不断在调整，因而决策层不断对人员素质、对
讲师：周潮详情
员工离职管理与企业留人方案设计(2天版） 09.27
《员工离职管理与企业留人方案设计》2天【课程背景】员工离职管理是企业用工管理中的重点和难点，员工离职有哪些情形，各自的条件是什么，如何防范员工离职的风险并控制员工离职的成本，一直是企业HR工作的重点之一。此外，“用工荒”、“留人难”已经成为时下用人单位很头疼的一个问题，而基层员工经常擅自“自动离职”的行为也往往让企业HR困惑异常。如何管理离职员工，如何很好地
讲师：周潮详情
提高工作效率的科学工作方法 09.27
提高工作效率的科学工作方法(1天)【培训对象】所有致力于提高工作效益的企业管理人员及基层人员。【课程背景】•我们的工作，就是通过不同的手段，达到解决问题、实现目标的过程。在这个过程中，选择好的方法至关重要。许多成功人士的事例证明，采用科学的工作方法将取得事半功倍的效果，古语云“磨刀不误砍柴功”也说明了这一点。科学的工作方法就如锋利的宝剑，它能扫除工作上的障碍
讲师：周潮详情
无领导小组讨论 09.27
《无领导小组讨论》（半天）【学员对象】：希望掌握无领导小组讨论的各级工作者【学员收益】：ν1.了解了无领导小组讨论的基本概念ν2.掌握了论题设计原则与方法ν3.掌握了无领导小组面试实施流程ν4.掌握了评估技巧【课程大纲】：1.领导小组的基本概念•定义•特点•适用范围2.论题设计•论题设计原则•论题类型（操作性、开放式、两难式、多项选择论论题、资源争夺论题）3
讲师：周潮详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16209
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
