互联网思维与企业互联网化   09.26

一、《互联网思维与企业互联网化》【活动背景】在互联网浪潮中，企业如何拥抱互联网？如何准备并抓住风口？用互联网思维来实现企业的转型与升级迫在眉睫。要么连接，要么消失！【活动目标】认清互联网带来的市场现状和竞争环境，融入互联网思维；通过学习互联网思维，从商业模式到管理模式到资本模式，为企业转型升级提供助力。【活动时间】6-12个课时（培训+研讨）【参与人员】企业

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企业转型升级互联网化   09.26

企业转型升级互联网化在大众创业、万众创新、互联网+的形势下，如何实现传统企业转型、升级，实现互联网化健康发展，是当前企业所面临的关键性问题。【活动成果】互联网在企业战略中的地位传统企业如何+互联网，实现快速发展每天把自己化得很自然、很美【活动方式】经典案例分析：利用互联网企业案例进行锤炼，使学员在思索中不断提升自我形象的能力互动分享：通过老师与学员的训练，使

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融合企业文化   09.26

《融合企业文化》采用教练式培训和训练方式，运用国际领先融合文化模型，帮助企业贯彻自身发展的企业文化。通过员工对文化的理解，制订行动方案。【活动成果】认清企业文化的问题清晰地了解文化与企业战略目标的关系提高团队士气融入企业文化改善自己的领导决断能力和执行能力更高的主动性和对企业的认同感实现目标的动力【活动目标】本活动将帮助企业提炼支撑战略目标实现的企业文化：理

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团队执行力提升训练   09.26

《团队执行力提升训练》【活动目标及课程收获】沉淀执行心态：打造百分之百执行的责任心、细心、决心、耐心！掌握执行方法：熟练运用执行工具、执行方法、执行流程、执行艺术，成为执行战士！强化行动能力：锻造知行合一的行动力，强化把制度执行下去的顽强贯彻力！熔炼团队精神：锤炼合作意识，激发合作潜能，铸造血浓于水的战友情感。培养感恩心态：打造学员对人生负责，对企业感恩，知

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影响力提升训练   09.26

《影响力提升训练》【培训目标】熟练运用语言表达的方法与技巧，提高演讲能力掌握提高影响力的标准要求，提高影响力水平【活动时间】12个课时（培训+研讨）【参与人员】企业中高层管理者、骨干员工【参与人数】30人以内【教学方式】根据企业内训师应具备相关知识和技能提升的渐进原则，进行进阶式的系统、规范式的培训。教学方式是采用以专题讲座为主的多媒体教学，并配合互动交流教

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巅峰团队打造   09.26

《巅峰团队打造》培植团队信任和正向的态度，创建管理团队共同愿景，打造具有优秀的激情和生气勃勃的共同愿景的团队，实现团队信任和团队支持。【活动成果】经过打造后，你的团队会有：优秀的激情生气勃勃的共同愿景清楚的、可测量的目标相互补充的能力稳固的角色和工作流程团队信任团队支持【形成方案】在培训活动中每位员工得到锤炼，每位学员写出《企业发展中团队的作用》的体会。【活

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管理能力提升必备12大利器   09.26

《管理能力提升必备12大利器》【活动成果】掌握企业全面管理的知识体系提升管理者的理论认识和实践能力【活动时间】6-12个课时（培训+研讨）【活动目标】帮助企业中高层管理者掌握全面管理的知识体系，了解企业各项管理活动，提高企业管理者的管理素质，提高管理技能。【参与人员】中高层管理者、业务骨干【参与人数】人数不限【活动方式】理论讲授+问题讨论+案例分析【培训大纲

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