医院薪酬管理与绩效考评

  培训讲师:李琴

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李琴
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医院薪酬管理与绩效考评详细内容

医院薪酬管理与绩效考评


医院薪酬管理与绩效考评

培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
  1、科学的薪酬、绩效管理对提升组织核心竞争力的意义
  案例1、中国粮食问题的启迪
  案例2、广东某医院绩效薪酬管理的效果
  2、薪酬的含义及在医院的表现
  3、薪酬管理的基本理论
  (1) 公平理论
  (2) 薪酬管理的原则
  (3) 薪酬管理的步骤(比较详细地讲解岗位价值理论)
  (4) 薪酬管理要注意的问题
  4、公立医院薪酬管理的特点及存在的问题
  5、绩效考核的含义
  6、绩效考核指标的设计原则
  (1) 服从和体现组织战略
  讨论:医院战略的类型以及体现医院战略的绩效指标有哪些?
  (2) 绩效考核指标的要求
  讨论:这些原则如何在医院和科室内部体现?
  (3) 医生、护士的考核指标
  (4) 科主任、护士长的考核指标
  7、基于医院全成本管理的薪酬、绩效管理方法介绍
  (1) 以科室为基础的管理模式以及优缺点
  (2) 科室的分类(分类标准以及分类)
  (3) 不同类型科室的奖金提留方式
  (4) 科室内部医生的分配方式
  (5) 科室内部护士的分配方式
  (6) 其他科室员工的分配方式
  (7) 各部门主管的分配方式
  8、这种管理模式要注意的问题
  (1)科室主管的管理意识和管理水平的提升
  (2)科室发展基金的建立
  (3)科室发展委员会的建立和良好的沟通机制
  (4)整体医疗费用的控制方法
  (5)医德医风如何与绩效薪酬挂钩
  (6)医疗质量如何与绩效薪酬挂钩
  (7)欠费问题的处理。

 

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