《公众表达与演讲技巧》
《公众表达与演讲技巧》详细内容
《公众表达与演讲技巧》
《公众表达与演讲技巧》
【课程背景】
影响力就是生产力!影响力离不开卓越表达力!
美国总统奥巴马从未担任过州以上行政长官，但凭借超强的公众表达能力赢得选民信赖，连获大选胜利!职场精英需要赢得上司的支持、同事的协作、客户的信任、团队的认同，更需要强大的影响力、而这一切不能缺少的是卓越的表达力!
本课程把演讲艺术剖解成可以复制和容易掌握的技术，不只讲原理，更给出影响力、表现力、说服力3个核心要素，28个实用工具，是一门职场人士短时间即可提升演讲与口才的必修课程。
【课程对象】
需要提示演讲技术与口才的职场人士
【授课方式】
教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战演练相结合。
【课程大纲】
导言
关键时刻，尽显精英风采
演讲者的三大能力
1、精彩演绎增加表现力
1.1展示风范六项禁忌
1.2姿态运用三类标准
1.3服饰塑造你的职业风范
1.4表情表现你的情绪
1.5眼神运用六种方式
1.6举手投足尽显精英魅力
1.7演讲前六项自检
1.8上台下台七项要求
@演练：一分钟演讲训练
1.9精彩语言提升沟通能量
1.9.1听起来更准确的语言
1.9.2 听起来更形象的语言
1.9.3 听起来更清晰的语言
1.9.4 听起来更精炼的语言
@演练：语言表现力训练
1.10感性因子，让演讲情趣倍增
1.11理性因子，让演讲精彩纷呈
2、把握现场提升影响力
2.1打造从容不迫的职业气场
2.1.1导致怯场的三大压力
2.1.2克服怯场的七个办法
2.2直指人心，超强沟通能力之关键
案例分析：三寸之舌，强于百万雄兵
2.3把握重点，表达有的放矢
2.4因势利导，四类沟通策略
2.5情理并茂方能吸引听众
2.6现场提问互动技巧
2.6.1提问的三个目的
2.6.2整体式提问
2.6.3特定式提问
2.6.4开放式提问
2.6.5封闭式提问
2.6.6修饰式提问
2.7会议现场应答五项技巧
2.7.1直接式回答
2.7.2重复式回答
2.7.3附和式回答
2.7.4描述式回答
2.7.5反问式回答
2.8事前六要，有备无患
2.8.1演讲准备常犯的六个错误
2.8.2演讲前必做的几项准备
2.9演讲者的七大禁忌
3、逻辑清晰强化说服力
3.1制定清晰并有吸引力的演讲目标
3.2倍增效率的全脑思维训练
3.3围绕演讲目标梳理表达内容
@演练：演讲内容梳理训练
@工具辅导：一分钟做好一个PPT
3.4设计结构：开场、展开与结束
3.5先声夺人的六种开场设计
@演练：开场演练
3.6印象深刻的精练收结:归纳总结提升
3.7开场结尾八大问题
3.8有料有道的内容逻辑
3.8.1空序构思：让观点易于理解
3.8.2时序构思：让对策切实可行
3.8.3因果构思：让条理清清楚楚
3.8.4对比构思：让事情黑白分明
@演练：最受欢迎员工
李娜老师的其它课程
《职业精英的五项修炼》 09.25
《职业精英的五项修炼》【课程背景】企业需要什么样的员工他们是企业发展倚重的精锐部队，在各个阶段总是能够用业绩证明自己，持续为企业创造较高绩效，职业生涯也因此获得极大成功。“精英”是“精选出来的少数”或“优秀人物”，世界上20的精英掌握了80的财富，成功并非偶然。职场精英决胜职场靠什么文凭、学历、职称等硬件只是基本配置，要叩开职场成功的大门需要具备更有价值的能
讲师：李娜详情
《中层干部六项核心管理技能提升》 09.25
《中层干部六项核心管理技能提升》【课程概述】中层的管理干部在企业中的地位相当于一个人躯干，它起到了连接大脑及四肢的作用，它的重要性不言而喻，而在我国现今的企业当中，大多数的中层管理人员都是曾任技术的能手，业务的骨干，因企业发展的需要，将这些业务精英提到主管的位置后，满怀着抱负与期望，但当他们面对上压、下挤、左挫和右揉的四方压力时却出现了很多管理困惑，希望与现
讲师：李娜详情
《卓越绩效领导力》 09.25
《卓越绩效领导力》【课程背景】越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升职业经理人的领导力呢本课程依据领导学理论和领导力模型，全面解析职业经理人面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队、感召他人给出了一系列科学
讲师：李娜详情
红色能力训练：《培训师呈现演绎及控场技巧》 09.25
红色能力训练：《培训师呈现演绎及控场技巧》【课程背景】杰克韦尔奇推崇的一个观点是：“作为一个领导者就是一手施肥，一手浇水养花。每个人都开花了，这个组织就成功了。”从以上观念可以看出企业的内训师队伍对组织发展的重要性，打造一支优秀的企业内部培训师队伍，提升员工的技能和素养，增强使命感和责任意识，企业就会有更大的发展。作为企业内部培训师，您已经具备了岗位的专业知
讲师：李娜详情
《管理沟通技巧》 09.25
《管理沟通技巧》【课程背景】组织中最有创造力的因素是人，最复杂不易控的因素也是人，在群体组织中人对信息的理解和处理对绩效可产生直接影响。科学管理行为从决策到执行，必须突破的是沟通的障碍。沟通畅顺则上下一心，绩效达成，沟通阻塞则各行其是，南辕北辙。作为组织中坚，管理者必须有高超的沟通技术。本课程全面解析沟通原理，个体沟通技术，管理者如何通过沟通进行有效管理，通
讲师：李娜详情
《企业内部培训师四阶能力提升训练》 09.25
《企业内部培训师四阶能力提升训练》【课程背景】一个技术骨干和优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师，人才的培育和训练是企业的当务之急，但传统的“走出去”或“请进来”的培训方式要么“水土不服”，要么“基因不对”。优秀人才卓有成效的工作，是企业快速成长的根本，而优秀人才和经验的复制则是企业永续发展的核心，如何破解优秀人员的缺乏如何让企业的核心技术、核心理念、核心D
讲师：李娜详情
(进阶)蓝色能力训练：《课程开发与教学设计技巧》 09.25
(进阶)蓝色能力训练：《课程开发与教学设计技巧》【课程背景】一个技术骨干和优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师，人才的培育和训练是企业的当务之急，但传统的“走出去”或“请进来”的培训方式要么“水土不服”，要么“基因不对”。优秀人才卓有成效的工作，是企业快速成长的根本，而优秀人才和经验的复制则是企业永续发展的核心，如何破解优秀人员的缺乏如何让企业的核心技术、核
讲师：李娜详情
《TTT企业培训师七项能力训练》 09.25
《TTT企业培训师七项能力训练》【课程背景】企业工作人员卓有成效的工作，是企业业绩快速增长的关键，如何快速培养人才，如何让优秀人才的岗位经验得以传承和复制这都要求企业拥有自己的造血功能，拥有人才复制与培养的能力，让优秀人才成为经验经验传承的种子，成为企业内部优秀的企业培训师。作为业务精英，您已经具备了岗位的专业知识与丰富的阅历，拥有满腹真知灼见、实践经验、却
讲师：李娜详情
《岗位经验内化项目》 09.25
《岗位经验内化项目》企业内部培训师培训课程大纲【课程背景】一个技术骨干和优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师，人才的培育和训练是企业的当务之急，但传统的“走出去”或“请进来”的培训方式要么“水土不服”，要么“基因不对”。优秀人才卓有成效的工作，是企业快速成长的根本，而优秀人才和经验的复制则是企业永续发展的核心，如何破解优秀人员的缺乏如何让企业的核心技术、核心
讲师：李娜详情
《高绩效团队建设与管理》 09.25
《高绩效团队建设与管理》【课程背景】韦尔奇说：在任CEO的时候，75的时间花在挑选、评估、鼓励他的团队;我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。最高执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队。本课程通过提高学习能力、明确目标责任、增强优势互补、完善沟通协调、创造崭新业绩这五个方面切入，进一步明确团队管理者的执行定位，全面提升建团队、带团
讲师：李娜详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16222
- 5员工守则 15460
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14194
