中小企业的规范化管理
为什么小企业总是长不大？大企业活不长？为什么管理层抽不出身，越发展越感觉力不从心？为什么企业帝国大厦可以一夜之间倒塌？很多优秀企业昙花一现？
您是否也赞同这样的观点：企业在经历了最初的高速发展期后，最关键的就是——解决企业由人治向法治的过渡以及如何进行规范化管理的问题！企业不能持续发展的根本原因之一就是忽视了最关键的：人和企业文化！那么，就请您和我们一起交流和探讨，在企业管理中如何将管理经验转化为管理科学？如何探索出最适合自己企业的管理模式？使企业拥有有特色和持续的竞争力？！



中小企业的规范化管理



课程收益

★帮助企业实现从“人治”到“法治”理念上的转变；

★帮助企业建立规范化管理的核心要素；

★让企业中高层管理者掌握如何建立规范化的管理制度并落实和执行。







培训对象

★企业高层管理者

★企业中层经理



课程大纲：

◆制度建设的由来和企业各阶段管理分析和对策
1. 创业时的人治
2. 一次创业带来的：职责职权不清、目标计划不明、规章制度不全、监督检查不力……
3. 成长时的法治：世界上最好的管理在哪里？
4. 发展时的文治：现代管理阶段
5. 各阶段管理实务分析和对策
6. 案例分析




◆规范化管理的核心
1. 什么是企业的规范化管理
2. 为什么要规范化管理
3. 如何规范管理？
4. 规范化管理的七个导向：目标、流程和细节……
5. 规范化管理的误区：规范化理解成了单纯的制度化
6. 制度化又单纯理解成了文件化和书面化！规范化管理的核心是？
7. 规范化管理要解决的关键问题
8. 案例分析




◆企业制度设计的关键
1. 企业制度设计理念
2. 企业制度的关键：数字化！你能测评的就是你能管理的！
3. 制度的精确、精练和务实
4. 企业制度不能发挥作用的六大因素
5. 企业制度最优先解决的是？
6. 企业制度的问题
7. 案例分析




◆企业制度建设和执行力
1. 没有制度企业就没有执行力！
2. 有制度就一定有执行力吗？
3. 从海尔、汇丰、花旗中看制度建设和执行力！
4. 执行力的五大实务方法！
5. 个人为何缺乏执行力分析和对策！
6. 团队为何缺乏执行力分析和对策！
7. 比制度执行更重要的是什么？
8. 执行中的问题分析
9. 案例分析
◆企业制度建设的现实问题利弊分析
1. 制度能够解决企业所有的问题吗？
2. 制度需要解决企业所有的问题吗？
3. 制度建设的缺陷和不足是？
4. 制度是针对什么人而设计的？
5. 制度还需什么来共同支撑企业系统？
6. 案例分析




◆企业可持续发展
1.从跳水运动员看企业的发展
2. 从卖包子的看企业的可持续
3. 什么是企业的可持续发展
4. 为什么长不大？
5. 为什么活不长？
6. 案例分析




◆如何实现可持续发展
1. 管理创新
2.什么是创新
3. 什么是管理创新
4. 管理创新的金律
5. 人才建设
6. 以人为本
7.人才培养
8. 人才发展
9. 企业文化
10. 核心业务
11. 什么是战？什么是略？
12. 战略不是什么？
13. 案例分析




◆制度建设推动企业文化的形成
1. 组织文化和经营理念
2. 企业文化的十大要素
3. 企业文化的四大类型
4. 企业文化的误区
5. 用优秀的硬文化（制度）和软文化打造企业核心竞争优势！
6. 案例分析






讲师介绍


讲师姓名：刘田

易中特约培训师，著名领导力和综合管理专家。清华、北大等十余所大学商学院高管班、MBA班主讲老师。刘田老师曾任北京高新技术咨询企业总经理，十余年外、民企集团高层管理者。刘田老师为融汇中西管理精华，专赴新加坡国立大学管理学院、日本丰田等学习全方位管理课程。
刘田老师以“实用理论，实战经验，实务管理，实际效果”为核心的管理培训受到学员一致好评，被多家企业、企业家协会、研究院聘为管理顾问和培训讲师。刘田老师是国内最早研究和公开专题讲授民营企业持续发展的讲师之一，被评为是中国十大培训师。


客户反馈

★受益匪浅，刘老师的讲授使我进一步感悟到了“规范化管理，企业文化”对企业兴衰成败的影响。清楚了本公司的定位，学到了解决公司问题的办法。明确了公司可持续发展应把握的几个方面，创新思想方法和工作方法。 ——杨宝坤 副总经理 涿州市东辰地毯有限公司





★进一步提升了自己的管理意识及管理技能，对今后如何使企业做强做大奠定了基础，实现企业的可持续发展。 ——缪春娣 经理 北京朝阳兴隆模具厂





★觉得刘田老师讲课形象生动、深入浅出，图文并茂，互动性强，有较强的适用性，学习之前，我们公司的制度，尤其是质量制度进入了一个误区，以处罚员工为主，员工有怨言，听了刘老师的课之后，明白了制定制度的目的不是处罚，而且处罚是需要分层面的，另外，通过老师对企业文化的讲授，让我从企业文化的误区中走出来，重新审视我们公司的企业文化。 ——陈凯冷 行政人事部经理 广州市恒励家具有限公司





★刘老师说企业一时的成功并不重要，重要的是如何持续成功。这就是我们目前考虑的问题。企业创建十年来，不断壮大，快速膨胀，管理问题也越来越明显。通过刘老师的讲授，让我对如何规范化管理有了充分的认识。谢谢！ ——湖北展方电子贸易有限公司 万宁 总经理

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