《心态正能量与高效执行力建设》

《心态正能量与高效执行力建设》
【授课时长】
12---18个小时（2--3天）
【课程收益】
1、通过讲授阳光心态、积极心态、共赢心态、感恩心态，让员工达到调整心态，把握姿态，适应时态的目标
2、帮助员工认识和减轻心理压力，愉快的工作学习
3、明确基、中层干部的角色定位，掌握授权与沟通技巧，提升团队执行力和战斗力
【授课对象】
企业全体员工
【课程特色】
讲师讲授、案例分析、视频+游戏+课堂套路讨论和分享
【课程大纲】
心态正能量：《成功从“心态”开始》（两天）
一、阳光心态，快乐之源
什么是阳光心态？阳光心态是积极向上、知足常乐、感恩图报、乐观豁达观的一种心智模式。
（一）心情好才有好生活
故事1、两个小孩子 故事2、当你被偷以后会怎么想？
（二）发现美丽，乐观豁达
1、生活不是缺少美，而是缺少发现美的眼睛
课堂互动：赞美你的……
2、好孩子是夸出来的
观察：黑点 故事：1、只有你能欣赏我
（三）知足常乐 知不足常思 不知足常进
1、来点阿Q精神 故事2：人人都是百万富翁
2、只看自己拥有的，不看自己没有的 案例：黄美廉的故事
3、积极奋进，演绎精彩人生 视频：谢绅山的故事
二、积极心态----进取之路
问：穷人缺什么？富人有什么？
（一）什么是积极心态
积极心态是一种敢于拼搏、锐意进取、乐观向上、充满自信、坚定执著的心智模式。
案例分析：他是谁
课堂互动：你认为自己行就一定行！ 让别人相信你行！
成就你人生的十大积极心态
视频：画出生命的色彩
（二）塑造积极心态
培养积极心态的路径
1、明确目标，制定计划
2、立即行动，拒绝拖延
3、不怕磨难，笑对挫折
（三）控制消极心态
毁灭你人生的十大消极心态
控制消极心态的方法 结束语：选择
三、共赢心态----和谐之根
共赢心态是一种理解、包容、合作共赢、和谐共事、成人达己的心智模式 合作才能共赢
（一）帮助别人，成就自己
1、自己的成长需要他人的扶持
2、帮助别人成功自己才能成功
（二）学会包容，懂得分享
1、情商比智商更重要 2、宽以待人，严以律己
四、感恩心态----心灵之魂
（一）感恩心态及其特点
1、感恩是一种幸福生活方式
2、感恩是一种基本的伦理美德
（1）感谢父母。（2）感谢老师。（3）感谢无私帮助我们的人，他们用真情温暖我们的身心；（4）感谢接受我们帮助的人，他们用无奈延续我们的善良。
（二）爱出者爱返，福往者福来（知恩、感恩、报恩）
1、善于赞美 2、心存敬畏 3、停止抱怨 4、乐于奉献
高效执行力：《中层干部执行力的提升》（一天）
一、学习管理知识（知识的提升）
（一）管理者角色认知
1、什么是管理。管理就是通过对组织资源的计划、组织、领导和控制，以有效和高效率的方式实现组织目标的过程。
2、管理者的角色定位
（二）管理者素质模型
1、管理者五项修炼：心、性、品、智、能
2、管理的目标:将组织资源（人力、物力、财力）整合为一个有效系统以达到组织确定的目标。
二、掌握管理技巧（技巧的提升）
（一）管理授权技巧
1、授权的作用 2、授权的步骤
（二）管理沟通技巧
1、管理沟通的种类、过程
观看视频：《亮剑》赵政委的沟通技巧
观看视频：命令的演变过程
2、如何与不同管理风格的上司沟通
沟通中的角色问题、沟通中的语言问题
沟通游戏：我来比划你来猜
三、保证管理执行（能力的提升）
（一）确保管理执行的前提和基础
•准确的定位是执行的前提
•良好的心态是执行的基础
•清楚的工作思路是执行的武器
•充满热情和高效率的团队是执行的要件
•有效的跟踪是执行的保障
（二）提升中高级管理层执行力的方法和路径
1、提升管理者的执行理念
2、提升管理者执行力的路径与方法
路径之一：转变观念
观念决定态度，态度决定行动，行动养成习惯，习惯培养品格，品格改变命运。
路径之二：优化知识。走出知识误区、破除思维定势、
善于观察思考、学会倾听理解
路径之三：矫正态度
路径之四：训练技能
路径之五：强化行为
• 1、管理就要抓典型案例
• 2、抓现场管理
• 3、盯住最短板
• 4、立足于80/20原则
• 5、PDCA循环（以终为始，以始为终）
• 6、精细化管理，把简单的事情反复做到位

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