生产管理培训
生产管理培训详细内容
生产管理培训
课程简介:
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生产管理培训师-田开军老师
国内生产管理专家,著名生产管理培训师,杭州德努克生产管理首席讲师。田老师的课程以讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答为主 ;实用与有趣天然浑成! 田老师课程以实战、实用、实效见长,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动.生产管理培训理论部分观点新颖,实务部分由近十年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎极具感染力,贴近企业的实际需要,是深受企业喜爱和尊敬的生产管理培训专家. 田老师曾在大型外企日本马自达、阿迪达斯等企业担任生产主管、生产经理、生产部长、首席运营官。田老师近年专注于制造型企业的实操细节研究,尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化管理队伍。在杭州德努克推进企业生产管理提升中,其服务过的华通机电集团、金华电力开关、湖州龙门实业、温州华科、萨瓦科技、佐力药业等企业对田老师极为推崇。联系电话0571-56812082 田老师为全国数百家企业提供生产管理培训,金牌课程有《卓越生产经理实务》、《杰出班组长》、《现场管理实操细节》、《生产计划与物料管理》、《物料管理实务》、《生产成本控制》、《品质控制与改进实操细节》、《5S管理》和《员工综合素质提升》等。 讲课风格: 讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答 ;实用与有趣天然浑成! 分享成功企业生产管理之真谛;生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力; 课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。 主讲课程: 现场管理培训: 《现场管理技能提升训练》、《现场管理实操细节》、《卓越的现场管理—6S》、《标准工时制定与现场改善》、《现场改善实务》、《现场管理IE操作实务》、《工厂成本控制与现场改善》、《看板与目视管理》 生产主管培训: 《中阶主管管理训练》、《车间班组长技能提升》、《杰出班组长》 质量管理培训: 《品质控制与改进实操细节》、《QCC—品管圈操作实务》、《TQM—全面质量管理》、《零缺陷管理与操作实务》 设备管理培训: 《TPM指导下的工厂管理与改善》、《设备管理TPM推行实务》 采购仓储管理培训: 《采购实务操作》、《采购与供应商管理》、《仓库管理操作细节》、《库存设定与管制》 精益生产培训: 《精益生产应如何做》、《精益生产案例》、《精益生产与内部物流实务》、《生产成本控制细节》 交货期培训: 《PMC:生产计划与管制》、《交货期管理实务》、《多品种少数量生产管理解决对策》 综合管理技能培训: 《卓越生产经理实务》、《企业再造—中小企业规范化管理》、《如何带好管理队伍》、《员工综合素质提升》、《现代企业的高效执行力》、《企业战略如何制定与实施》等。 学员反馈 第一次听到生产培训田讲师这样实用的课,收益匪浅,意犹未尽! ——湖州龙门实业集团董事长 施董事长 田老师不仅讲理论,重要的是讲具体管理手法,是手把手的企业生产培训师。 ——格瑞斯集团生产副总 刘副总 杭州德努克第一次在公开课上使我们企业的生产管理问题得到了实际解决。 ——兄弟科技集团生产总监 沈总监 田老师的课深入浅出,生动耐人寻味,实用性强。学完后可以迅速应用到工作中去,一改传统的培训模式,让人耳目一新。我要推荐相关部门经理、老总多来听田老师的课。 ——华通机电集团生产总监 张总监 生产管理培训田讲师田老师帮助我们解决了目前最关键的不能按时交货的问题。 ——亚太机电生产副总 施总 |
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生产计划与物料仓储课程 01.01
.产能与负荷 1.工序有效转率 2.产能计算公式 3.标准工时 4.设备综合效率 5.产能利用率 二.日程计划 1.大日程计划 2.中日程计划 3.小日程计划 三.工作指派 1.集权式指派 2.分权式指派 四.生产作业控制 1.作业控制 2.进度分析 3.倾向分析 4.统计分析 5.日程分析 6.在制品存量分析 五
讲师:田开军详情
心理减压与情绪管理 01.01
一、心理学的基础分类认识正常的“心理困惑” 二、情绪与压力的来源“明天会更好”与“活在当下” 满足欲望(目标)—行为=状态(自选性) 情绪的根:自我保护意识(错用思维与概念) 压力的根:拥有越多越好,资源=感受 心理落差的来源:比较心理 人际关系的面具:人际关系中的控制模式 三、生活与工作的目标与意义感关于“自私”与“无私” 1、国家的目
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课程提纲:一、产品纯成本分析1.直接材料2.直接工资3.制造费用4.确定成本计算对象5.确定成本项目6.生产费用的归集与分配7.计算产品纯成本8.纯成本控制二、成本计算方法1、品种法2、分批法3、分步法4、分类法5、定额成本法6、预算法三、本、量、利分析1.固定成本2.变动成本3.利润4.盈亏平衡点四、设备成本1、设备采购成本2、设备运输成本3、设备本身费用
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质量成本及工厂成本控制 01.01
课程提纲:一、生产成本管理综合知识1、生产成本的定义2、生产成本管理的内容3、生产成本的管理目标4、生产成本的核算作业5、定额法6、作业成本法7、标准成本控制法8、目标成本控制法9、预算控制法二、产品质量成本分析1、产品质量成本的构成2、产品质量成本核算3、产品质量成本的预算方法4、产品质量成本的分析与控制5、产品质量成本管理的绩效指标案例:M公司质量成本分
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TQM全面质量管理 01.01
课程课纲:一、质量意识再造1、检验员不被理解2、产品是制造出来的,让员工次就要做对3.产品是设计出来的,各部门在设计阶段就要做对4.质量意识也是一种企业文化5.不良习惯是导致质量问题的关键二、全面质量管理原理1、TQM的特点和关键2、TQM的思想基础和方法依据3、全面质量管理的地位三、质量管理规划在车间的实施1、质量方针制定2、车间如何实施控制质量方针3、质
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现场改善与班组建设 01.01
一、班组长的角色认知与管理基础1、班组长的角色认知①如何认识管理与管理者②认识企业管理中的各种角色③班组长在企业的重要地位和现场管理的主要内容④建立内部客户关系⑤管理者的产品是员工的行为表现2、从技术人才到管理高手①从球星到教练—职业能力的提升②认识日常管理中的7个基本问题③日常管理的PDCA方法与工作改善④班组长的职业能力提升计划3、认识现代生产管理①现代
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车间主任、班组长实战训练 01.01
一、班组长、车间主任作用与地位1.企业生产经营目标终具体落实与实施的组织者2.企业执行力的终保证3.生产计划实施案例说明二、车间主任、班组长一般工作职责、权限1.什么是工作职责,什么是权限;2.车间主任的一般职责;3.车间主任的一般权限;4.班组长的一般职责;5.班组长的一般权限三、车间主任、班组长的一般资格条件1.车间主任的一般资格条件;2.班组长的一般资
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6S推行难点解析与实战技巧 01.01
课程提纲:一、整理推行要领1、首先整理观念2、检查要全面3、要与不要一定要书面基准4、清除到哪里5、日常用量要确定6、废弃物处理方法7、运用检查表每天检查二、整顿推行要领1、学会画布局图2、放置有标准3、划线定位技巧4、标识牌的做法三、清扫推行要领1、责任到人2、清扫作业指导书3、每周大扫除后检查方法4、污染根除四、清洁推行要领1、一眼能判断异常2、检查指导
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PMC生产计划与物料控制实务 01.01
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标准化工作与现场改善 01.01
课程提纲:一、标准化介绍1、标准化定义2、标准化特征3、标准化步骤4、标准化的种类二、标准化的作用1、降低成本2、减少变化3、便利性和兼容性4、积累技术5、明确责任三、标准化要点1、抓住重点2、语言平实、简洁3、目的和方法要明确4、注重内涵5、明确各部门的责任6、容易遵循7、彻底实施8、修订完善四、标准化的步骤1、必要的标准化2、标准制定3、标准执行4、标准
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