降低成本最有效的方法
降低成本最有效的方法详细内容
降低成本最有效的方法
降低成本最有效的方法
培训对象
企业董事长、总经理,副总经理,职业经理人,各个部门主管等非财务人员
第一章:充分认识:成本管理的意义
成本:稳妥的永恒的收益
什么是企业?企业的根本目标是什么?
成本对企业利润、经营、决策的重大影响
成本管理控制对于企业的重要意义
现状分析——中国企业成本存在的主要问题
正确的成本管理思路
第二章:成功前期——制造业管理系统
制造业管理系统结构
制造业管理系统数据流程
成本核算系统
制造业系统与成本的关系
其他必须的知识
第三章:中国企业成本管理的5大进阶
中国成本管理第一问题
管理不是空洞的
中国企业成本管理的5大进阶
5大进阶的用意何在?
第四章:制造业成本核算、管控基本原理、方法
大小(广义、狭义)成本
成本与费用
费用要素、成本对象
成本经过的企业流程
成本核算方法——成本项目定义
成本核算方法——成本对象定义
成本核算方法——制造业成本核算4大方法
成本管理高级功能——预测、预算、控制、分析、考核、评价
现代西方成本方法——成本性态、责任成本、量-本-利
成本中心
ERP系统及其对成本的重要影响
第五章:成本降低控制的思路、方法
何谓成本控制?
控制流程
控制根基:成本管理体系
控制动作
高招:基于各个费用要素的成本控制
第六章:成本控制最大的8种方法
中国企业成本控制第一失误:小成本
企业完整的成本体系
最大成本的要素
最大的成本控制8大方法
战略成本法
BPR业务流程重组法
资源计划与控制法
预算管理法
标准成本法
ABC作业成本法
3全:全面全员全过程成本法
生命周期成本法
第七章:如何应用?
行动之一:——重新设计您的成本核算、管控系统
行动之二:——选择并成功应用ERP
行动之三:——采取最大的成本降低控制方法
行动之四:——应用到您部门业务工作中,提高绩效
行动之五:——重整基础数据
行动之六:——给予动力:HR、绩效考核、KPI的配套执行
执行指南:时机、价值、投入产出分析
案例赏析:深圳伟诚实业等8家制造厂成本管理的成功案例讲解
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