《企业全面成本管理与控制》
《企业全面成本管理与控制》详细内容
《企业全面成本管理与控制》
《企业全面成本管理与控制》
第一章、企业管理系统与生产成本的关系
一、企业管理系统结构
二、企业管理系统数据流程—生产PC
三、企业管理系统数据流程—物控MC
四、企业管理系统数据流程—物流
五、企业管理系统数据流程—财务成本
六、产品生产成本经过的企业流程
七、成功成本核算管控的基本思路
第二章、中国企业的成本管理的5大进阶
一、成本管理的5大概念
二、中国企业成本管理的进阶图
三、企业在成本管理方面通常存在的问题
第三章、核心原理及其应用
一、成本管理的5层概念
二、成本流程——核算流程、管理流程、控制流程
三、成本对象
四、成本核算4大方法及交叉
五、费用要素、成本项目
六、其他重要概念
1、广义原材料、狭义原材料
2、广义在产品、狭义在产品
3、辅助生产
4、废品、合格品
5、完工、在产品分配的8大方法
必须掌握的整个企业管理知识、概念
1、BOM
2、工程设计与IE
3、生产计划与排产
4、车间统计与质检
5、仓储单据、盘点
现代西方成本管理方法
1、成本性态
2、责任成本 第四章、成本控制的方略、措施
一、何谓“成本控制”
二、怎样控制?
三、控制流程
四、高招——基于各个成本要素的控制方法
1、材料费用的控制方法;
2、人工费用的控制方法
3、折旧费用的控制方法
4、水电费的控制方法
5、制造费用的控制方法
6、最根本的控制——体制控制
最大的成本降低控制方法
传统成本控制的误区
什么是“小成本、大成本”?
大成本控制的6大方法
战略成本控制法
标准成本控制法
作业成本控制法
预算控制法
责任中心控制法
流程重组法
资源计划与控制法
第四章、成功思路
(一)成本管理控制的一些成功思路
1、成功进行成本管理的思路
2、一些好的经验
3、项目与计划
4、体制改造
(二)关联部门在成本管控中的职责
成本管理9大密切关联部门;
销售部门的职责;
工程设计部门职责;
生产计划与物控部门PMC;
车间;
采购;
仓储;
设备;
HR人力资源;
财务
总经理的职责
第五章、应用:怎样构建现代化的成本管理体制?
一、什么是现代化成本管理体制?
二、企业级的改造工程
三、管理——功能体制的设计
四、管理——执行体制的设计
五、数据体制的形成、分析、利用
六、工具——设计与信息化
七、赢在执行——我们将怎样做?
案例赏析:伟诚实业等8家制造厂成功案例讲解
回顾与总结
一、总结所学知识和技巧
二、提问与解答
康军祥老师的其它课程
大财务5——内控风控 02.03
大财务9大产品之——内控与风控你知道吗!——从最糟糕的逻辑上讲,你可以不赚钱,但至少不能让资产流失、出现风险!!!——只要先确保企业不出现风险,才能正常经营,才能赚钱——更才能发展!这2点,你的企业做到了吗?!!!——你企业建立了完整的内控、风控体系吗?!!!——你企业预测了未来的一些业务、管理、经营风险并采取了相应的防控措施了吗——你企业的内控、风控体系完
讲师:康军祥详情
总经理(老板)的财务管理 08.24
总经理(老板)的财务管理(2天)培训课程大纲成功的观念与思想!框架!铁的事实、血的教训——为什么中国企业老板做大做强者占比不足1/10000?中国企业老板的痛苦、问题?一语道破天机——问题的根源何在?!解决方案——出路何在?!成功的1级思路——4大思想!顶层架构开门见山——本课程内容、特点扭转5000年观念——树立对财务的正确认知1、1个古老而新鲜的话题——
讲师:康军祥详情
总经理(老板)的成本管理 08.24
总经理(老板)的成本管理(2天)培训课程大纲成功的观念与思想!框架!铁的事实、血的教训——为什么中国企业老板做大做强者占比不足1/10000?中国企业老板的痛苦、问题?一语道破天机——问题的根源何在?!解决方案——出路何在?!成功的1级思路——4大思想!顶层架构开门见山——本课程内容、特点扭转5000年观念——树立对财务、成本的正确认知1、1个古老而新鲜的话
讲师:康军祥详情
大财务8——股权激励 08.24
大财务9大产品之——股权激励你知道吗?!——企业的一切都是企业人员创造的!——创造的前提是——必须有动力!!!——对企业人员最大的动力就是——股权激励!!!!这些了不起的思想、价值:——你的企业都做了吗?!都做到了吗?!达到最终目标、效果了吗?!企业股权激励致命问题?!——你企业存在?!更多?!更严重?!序号企业股权激励——致命问题?!1不做——最严重!2做
讲师:康军祥详情
大财务9——上市辅导 08.24
大财务9大产品之IPO与上市辅导上市——企业做大做强的标志之一!上市——企业的目标梦想理想之一!上市——能够企业融到大笔资金!上市——同时能给企业带来巨大的品牌、影响力乃至客户等资源!但是,中国有5000多万家企业,成功上市者不足5000——占比不足:1/10000何其少?!上市之基础何其雄厚?上市之要求何其高?!上市之准备又何其足?!上市之知识何其多?!—
讲师:康军祥详情
企业财务人员升职加薪法宝—知识技能全面提升特训营 08.24
企业财务人员升职加薪法宝—知识技能全面提升特训营企业的终极目标是什么——最大限度地盈利!财务——作为企业价值衡量的标准,贯穿于整个企业经营过程的始终!财务是企业的起点,也是重点,还是过程!从原理和功能上讲:财务是最能帮助到企业的!最能帮助到企业老板的!财务应该是企业所有业务模块中功能作用发挥最大的一个业务模块!然而,现实中的情况却是:中国企业的财务是功能作用
讲师:康军祥详情
企业成本降低、控制最大的思路方法工具体系 08.24
企业成本降低、控制最大的思路方法工具体系增速放缓,竞争激烈,企业——依靠什么战胜竞争对手?确保胜出?劳动力等价格上涨,企业——依靠什么赚取更大利润?什么是真正的竞争力——成本!成本!还是成本!什么是绿色永久的发展之道——成本!成本!还是成本!成本降低,直接等于增加收入!利润!现金!比销售收入还要实在!还要有保证!成本的降低和控制,不仅直接带来经济效益,而且还
讲师:康军祥详情
企业全面规范精益数字化自动化管理 08.24
[pic]|课程介绍:|管理是一个永恒的主题,向管理要效益、21世纪的企业靠管理取胜!|||这已经是为无数企业验证了的不可辩驳的真理,然而,|||实际执行起来,却没有几家企业真正做得到!原因很多:对现代企业|||管理没有系统的深刻的认识、没有应用ERP实现信息化管理。。。。。|||最重要的是:没有整体规划、分步实施的成功方法、策略与步骤!!|||!课程以一个
讲师:康军祥详情
企业如何成功实现ERP应用 08.24
企业如何成功实现ERP应用?!(1天)培训课程大纲成功的观念与思想!框架!铁的事实、血的教训——为什么中国企业老板做大做强者占比不足1/10000?中国企业老板的痛苦、问题?一语道破天机——问题的根源何在?!解决方案——出路何在?!成功的1级思路——4大思想!顶层架构开门见山——本课程内容、特点ERP企业现代化的标志VS悲惨现状!1、工具是最底层的,同时也是
讲师:康军祥详情
直接帮企业赚钱、实现目标的大财务管理 08.24
直接帮企业赚钱、实现目标的大财务管理!您知道吗?•财务不是会计,财务的终极目标是:创造价值!•企业的终极目标也最大限度地赢利、赚钱、增加现金!•财务与企业的终极目标是一致的!•财务是能够统一企业的任何部门、业务、一切要素!•财务是最能帮助到企业的!然而,现实的情况却是:——1、中国企业的财务95以上做成会计、出纳了——2、中国企业的财务,是最不能帮助到企业、
讲师:康军祥详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189