“有效沟通技巧”培训方案
“有效沟通技巧”培训方案详细内容
“有效沟通技巧”培训方案
“有效沟通技巧”培训方案
课程时间:1--2天
课程对象:公司部门经理、主管及基层员工
课程意义:
➢
如果说,在一个人的职业生涯中,有什么能力与专业技能具有更重要的地位,那么就
应该是沟通能力。这个能力,却是最容易为刚毕业的大学生所忽视的能力,甚至很
多人没有认识到,那是一种至关重要的工作能力。
➢
企业成功源于沟通,美国沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿曾说过:“如果你必须将沃尔玛
管理体制浓缩成一种思想,那可能就是沟通。因为它是我们成功的真正关键之一。
”
➢
请记住:如果你想让别人支持你,你就首先要让别人了解你并理解你,而沟通是惟一
的方法 。
➢
作为企业的中高层管理人员,您70%左右的时间可能是用来进行沟通:向上级请示工
作、汇报进展,以争取得到更多的支持;与各部门协调,以争取更多帮助和理解;
与团队成员沟通,了解工作状况,以鼓舞士气,使得项目能够顺利实施……韦尔奇说
管理的秘诀是“沟通、沟通、再沟通”,那么如何能够进行有效的沟通呢?
课程收益:
➢ 掌握关键对话技巧—创造成功机会
➢ 辨别关键对话情境—实现对话目的
➢ 掌握关键对话方法—塑造权威形象
➢ 充分合理使用人才—发挥个人潜能
➢ 演绎有效沟通与管理激励的绝美艺术
课程内容:(简要版大纲,本课程为顾问式培训,即根据客户实际再制定具体培训方
案)
• 沟通知识概述(沟通的定义及重要性/沟通的类别/沟通的原理)
• 为什么沟而不通(沟通渠道/语言表达不畅或缺乏技巧/55 38
7定律/情绪把控/未能客观理解对方)
•
沟通能力提升(开启、选择合适沟通渠道/良好沟通氛围/巧用语言艺术/重视非语
言信息传递/运用同理心)
• 职场沟通理念及技巧
如何向上司汇报/水平沟通/向下属推销建议的方法(中高层)
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