商业地产开发模式与前期调研规划定位解析
商业地产开发模式与前期调研规划定位解析详细内容
商业地产开发模式与前期调研规划定位解析
商业地产开发模式与前期调研规划定位解析研修班
第一部分:商业地产的开发模式及主流开发产品(3课时)
商业地产的本质与特质
商业地产在中国的发展趋势
为什么要建立有效的商业咨询与运作模式?
开发商如何选择商业地产项目的开发模式?
国内商业地产的主流开发模式的解析
利再投资模式/长期持有物业模式
国内外知名案例剖析
国际:麦格理集团、西蒙集团、汉斯集团
国内:万达商业广场、明发商业广场、宝龙城市广场、光耀东方
商业地产开发的主流产品及新业态品牌的发展形势(3课时)
商业地产的主流产品介绍
不同商业形态的发展周期及商业的辐射圈
购物中心常见业态与新业态的全面结合
国内新兴业态---娱乐业态大盘点
商业项目新兴业态各品牌的的标准配置
二三线城市如何高效整合品牌资源?
如何建立自己的核心品牌,形成项目品牌资源的供给力
互动环节:专题研讨部分
大型零售企业转型进入商业地产开发对招商工作的影响
销售型物业与自持物业关系如何处理
商业管理在商业地产开发中的角色与定位
第二部分:商业地产开发流程之前期调研规划定位(6课时)
商业地产项目前期调研
目标城市商业整体环境调研
目标城市商业地产环境调研
目用地情况分析
消费来源及辐射力调研
竞争对手情况调研
城市政策法律环境调研
调研的初步结论
各城市之间数据对比分析
商业地产项目规划
商业规划依据
业态、功能及面积配比规划
主力店组合及面积规划
.商场平面布局规划
建设规划
主力商家的物业技术条件及各业态选址及物业要求
商场的外观设计
商场内部空间设计四、商业项目定位的成功与失败典型案例解析
互动环节:专题研讨部分
外部可视性特征
景观设计实际案例赏析
开发商选址与零售商选址的异同
如何做好步行街的商业业态规划
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万达前期调研规划定位与招商精细化管理课程前言“千亿级”的万达,中国商业地产的明星大腕:18个月军规,从拿地到开业仅需18个月;尽管业界褒贬不一,仍然有大量品牌商家一路追随;低地价、财政税收政策天平的倾斜;开一个,火一片,万达每到一个城市,必然带动这个城市的商业价值与开发。截至2012年年底,万达集团企业的总收入会达到1400亿元到1500亿元,达到进入世界5
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招商谈判技巧课件大纲上课时间:上午9:00-12:00下午14:00-17:00模块一、招商流程上午9:00-10:001.市场分析2.行业分析3.项目定位模块二、营销流程和技巧上午10:00-12:00下午14:00-15:00(1)销售技巧1.电话销售技巧2.客户约见技巧3.客户接待技巧4.客户沟通技巧5.客户跟进技巧6.项目介绍技巧7.现场参观技巧8.
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商业地产运营管理体系暨金牌运营经理人消费市场调研及商业规划目标客源地商业整体环境调研消费来源及辐射力调研竞争对手情况调研调研的初步结论内部立项研讨商业规划依据业态、功能及面积配比规划主力店组合及面积规划商场平面布局规划主要配套设施功能规划稳场期的招商管理招商稳场系统战略制定摸清商户的经营情况商户分级管理解决退铺和意向退铺工作的关键节点主动调整商场经营定位主动
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标杆地产社区商业规划设计与招商营销策略【课程背景】随着中国房地产发展的转型,不少开发商开始重视社区商业的打造,这不仅能提升商铺价值,同时可提升整个楼盘的价值。在这个创新的时代,社区商业将是中国商业地产未来发展新的机会。如何平衡社区商业和住宅的关系?如何把握社区商业和城市商圈的关联关系?如何确定社区商业规模?如何给商业项目定位?如何确定商业业态的组合?怎样规划
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电商O2O在社区经营中的运用一、体验式商业发展趋势购物空间立体化购物时间碎片化购物方式移动化信息传播社交化二、社区商业发展模式:1、恒大模式:打造影院剧场模式。 2、万科模式:打造“五菜一汤”模式。 3、协信模式:创建星光邻里。 4、龙湖模式:创造产品线星悦荟。 5、花样年模式,打造彩生活社区。 趋势:线上融合,升级社区模式 1,结合社区电商,形成
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