《演讲与口才落地系统》
《演讲与口才落地系统》详细内容
《演讲与口才落地系统》
《房地产中高层演讲口才落地系统》
--经济寒潮下与众不同的地产企业员工激励与危机处理秘籍
(全程案例讲解+视频冲击+实战训练+落地工具)
郑重承诺
郑骁老师对自己课程有十足把握,因此敢于在此自信郑重承诺:学员对郑老师及课程有
任何不满意,甚至包括觉得老师不够帅、不够高,不够men等奇怪理由,都可以拒绝付款
!
一、课程背景:
您是否遇到过这些困惑:
1、在公众前发言紧张,大脑一片空白?
2、见到陌生人、领导、异性内心恐惧?
3、因为口才不好,面试竞岗惨遭失败?
4、身为领导和管理人员却害怕公众演讲?
5、因为不善表达,事业的发展遇到瓶颈?
二、课程收益:
1、有效的公众演说可以瞬间说服一群人 影响改变一群人
2、有效的演讲可用一人之力创造十倍、甚至百倍的绩效
3、快速倍增自信,避免组织被挖角,化解组织崩盘危机
4、瞬间提升团队战斗力,彻底激发团队潜能的秘籍方法
5、建立影响力最快的一种方法
6、最快速累积顶尖人脉的方式
7、最快速倍增组织的方式
8、最快速开发客户的方式
9、最快速令人敬佩的方式
10.最快速吸引人才的方式
培训方式
学员100%参与实战训练;理论讲授45%、实操训练30%、案例讨论15%、现场答疑10%
四、培训要求
1、中档场地,面积适中,不大不小
两只话筒(音量必须要大!)
3、投影仪、白板、电脑、助教
五、培训对象
公司管理层或全员
六、培训时间
实战课时2天12小时 ,标准课时1天6小时
注:郑骁老师可以根据企业的具体情况重新设计、调整课程大纲及内容!
【课程大纲】
第一讲:突破演讲时的紧张恐惧情绪
一、演讲的四个阶段
1、怕 讲;
2、敢 讲;
3、能 讲;
4、会 讲
二、心理紧张的原因
自卑;
恐高;
人多;
准备不够充分;
怕出错求完美;
6、太在意别人的看法;
7、陌生的场合及环境;
8、缺乏训练、没有经验。
三、克服紧张的七个方法
充分准备;
积极暗示;
无语练胆;
4、做深呼吸;
5、调整动作;
6、专注所说;
7、多讲多练
--【案例分析】
--【视频冲击】
--【分组讨论】
--【实战训练】
第二讲:演讲与口才的准备
一、演讲前的六大准备
1、材料内容的准备;
2、分析听众的准备;
3、提前预讲的准备;
4、了解会场的准备;
5、身体状态的准备;
6、调整情绪的准备。
二、了解你的听众,按需求排序
1、为什么了解听众如此重要;
2、考虑大多数听众的共同需求;
3、衡量听众的水平与心态的标准;
4、根据听众水平和心态确定演讲方法;
5、你演讲的观点如何满足听众的需求;
6、要将你观点同听者潜在利益相关联。
三、有吸引力的开场白设计技巧
1、开场白应解决的三个心理问题
第一.你主要讲什么内容?
第二.我为什么要听你讲?
第三.你讲的对我有什么好处?
2、开场白应达到三个目的:
1)拉近距离;
2)建立信赖;
3)引起兴趣。
3、八种实用开场白
1)开门见山;
2)巧问问题;
3)制造悬念;
4)讲个故事;
5)做个活动;
6)引用名言;
7)列举事实;
8)赞美听众;
四、演讲与口才的4S法则
1、身体力行;
2、深受其益;
3、深信不疑;
4、声情并茂。
五、10种实用结尾模式
1、总结式;
2、号召式;
3、故事式;
4、幽默式;
5、决心式;
6、对联式;
7、诗词式;
8、祝贺式;
9、抒情式;
10、即兴式。
--【案例分析】
--【视频冲击】
--【分组讨论】
--【实战训练】
第三讲:演讲的语言技巧
一、演讲与口才的三种境界
1、音美、形美、意美的原则
2、有声语言与态势语言的作用
3、三种语言的作用比较
1)文字语言 →打开思想→意美以感心
2)有声语言 →打开声音→音美以感官
3)肢体语言 →打开动作→形美以感目
二、演讲与口才语言要实现“八化”
1、标准化;
2、情感化;
3、多变化;
4、通俗化
5、口语化;
6、简洁化;
7、幽默化;
8、形象化。
三、有声语言的训练
1、声音穿透力训练;2、声音响度训练;3、肺活量训练
4、声音的三感把握;5、停顿的运用; 6、情绪感染力。
四、态势语言的训练
1、眼神;2、表情;3、站姿;4、手势;5、着装。
--【案例分析】
--【视频冲击】
--【分组讨论】
--【实战训练】
第四讲:演讲的控场与互动技巧
一、现场控场技巧
1、目光的控制; 2、声音的控制; 3、动作的控制; 4、内容的控制。
二、现场互动技巧
1、让大家举手; 2、让大家回答问题; 3、让大家重复一遍;4、引导大家说;
5、让大家参与到活动中来; 6、问一些是不是,对不对,好不好。
三、各种问题解答
1、不要慌张,要镇定;2、掩饰错误而不是强化错误;3、将错就错。
--【案例分析】
--【视频冲击】
--【分组讨论】
--【实战训练】
第五讲:演讲说服力与成功心法
一、增强说服力的八大技巧
1、语气坚定,目光有神;2、用第三者见证;3、具体举例说明;4、加深印象,不断重
复;
5、引用精确的数据;6、引用多方面的确凿事例;7、引用权威人士的话;
8、引用自己亲身经历或亲眼目睹的事例
二、如何让你的演讲更有震撼力
1、声音大一点;2、语速快一些;3、语气长一些;4、表达要流畅;
5、感觉要兴奋;6、手势要大气。
三、专业演讲必须具备的六个特性
1、有演讲的愿望和热情; 2、有熟练的专业知识和工作经验;
3、有较强的表达能力及幽默感; 4、擅长讲故事做活动和听众沟通;
5、心态平和不急不燥有耐心; 6、善于学习有很强的研发更新能力。
四、成为优秀的演讲者七个密诀心法
1、热爱生活; 2、多听演讲; 3、归零心态; 4、真情实感;
5、多讲多练; 6、熟能生巧; 7、时常检讨。
--【案例分析】
--【视频冲击】
--【分组讨论】
--【实战训练】
郑骁老师的其它课程
《残酷竞争下与众不同的电销秘籍》 09.26
《残酷竞争下与众不同的电销秘籍》【课程背景】市场法则告诉我们:竞争愈是激烈的行业,其行业销售及管企业提升利润只有两种途径:一是降低成本,二是提升业绩。对于企业而言,开源的意义永远超过节流。提升业绩最直接的途径无疑是强化销售团队的整体实力,提高销售管理人员的教练水平和一线销售人员专业的销售能力。如下困惑,是大多数电话营销团队屡见不鲜的:1、为什么电话销售员没激
讲师:郑骁详情
打造凝聚力正能量团队 09.26
打造凝聚力正能量团队【课程背景】 如今,随着全球经济一体化趋势的日益加快和知名跨国品牌的快速渗入,随着市场竞争体制的进一步规范和竞争的不断升级,随着网络时代的到来和知识更新速度的加快,企业间的竞争愈演愈烈,“物竞天择、优胜劣汰”的生存定律得到充分印证。 企业要想在竞争如此激烈的环境中保持核心竞争力,就要重视团队凝聚力的作用。 贵公司团队是否遇到如下问题?
讲师:郑骁详情
营销团队建设与管理落地系统 09.26
营销团队建设与管理落地系统【授课时长】实战课时2天12小时,标准课时1天6小时【授课对象】销售主管、销售经理、销售总监、销售副总、销售总经理。【课程大纲】第一讲销售人员招聘系统1、销售人员招聘渠道2、人才市场招聘技巧明确招聘条件及名额明确招聘时间及地点确认招聘文宣及看版招聘现场如何主动出击3、销售人员面试筛选技巧4、销售人员的教育培训--【案例分析】--【视
讲师:郑骁详情
《残酷竞争下与众不同的销售秘籍》 09.26
《残酷竞争下与众不同的销售秘籍》【课程背景】市场法则告诉我们:竞争愈是激烈的行业,其行业销售及管企业提升利润只有两种途径:一是降低成本,二是提升业绩。对于企业而言,开源的意义永远超过节流。提升业绩最直接的途径无疑是强化销售团队的整体实力,提高销售管理人员的教练水平和一线销售人员专业的销售能力。如下困惑,是大多数企业营销团队屡见不鲜的:1、为什么销售员没激情,
讲师:郑骁详情
《演讲口才落地系统》 09.26
《演讲口才落地系统》【授课时长】实战课时2天12小时,标准课时1天6小时【课程收益】1、有效的公众演说可以瞬间说服一群人影响改变一群人2、有效的演讲可用一人之力创造十倍、甚至百倍的绩效3、快速倍增自信,避免组织被挖角,化解组织崩盘危机4、瞬间提升团队战斗力,彻底激发团队潜能的秘籍方法5、建立影响力最快的一种方法6、最快速累积顶尖人脉的方式7、最快速倍增组织的
讲师:郑骁详情
《阳光心态修炼系统》 09.26
《阳光心态修炼系统》【课程背景】为什么员工忠诚度差,不敬业,工作散漫?为什么员工松散,懈怠,做事消极、被动?为什么员工无激情,抱怨牢骚,跳槽不断?为什么员工的行为与企业的形象明显相悖?为什么有的员工想做好,但不知如何做好?这些现象的根源是员工心态素质出了问题,心态决定行为,行为导致结果。良好的职业形象是员工职业素质的体现,也是增强员工自信心的重要途径;必须从
讲师:郑骁详情
《职业素养落地系统》 09.26
《职业素养落地系统》【课程背景】为什么员工工作热情不足、效率不高、自我压力不够、学习意识不强?为什么员工对于领导交办的工作执行力度不够,没有反馈,时效性差?为什么员工表现常不尽人意:没目标,工作散漫,效率低,忠诚度差?为什么很多员工处在有心无力状态,想做好,但又不知道该如何做好?为什么员工的意识未跟上公司发展的步伐,动力不足?为什么员工的成长进步速度总跟不上
讲师:郑骁详情
房地产营销管理瓶颈突破 09.10
《房地产营销团队建设与管理》---狼性冠军团队打造特训营一、【课程背景】大部分房地产销售主管都是从销售第一线被提拔上来,个人的销售能力都很强。但成为一个销售团队的主管后,经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。销售管理工作千头万绪,销售主管每天都在忙碌、焦虑中度过,很少有时间去提升自己的管理技能。《房地产销售团队建设与管理》,让销售主管在2天内进行强化训练,
讲师:郑骁详情
房地产销售瓶颈突破 09.10
《房地产销售瓶颈突破》---实战销售落地魔鬼特训营一、【课程背景】房地产企业提升利润只有两种途径:一是降低成本,二是提升业绩。对于房地产企业而言,开源的意义永远超过节流。提升业绩最直接的途径无疑是强化房地产销售团队的整体实力,提高房地产销售管理人员的教练水平和一线房地产销售人员专业的销售能力。在当今市场低靡、竞争激励、危机重重环境下,房地产企业的生存与发展面
讲师:郑骁详情
《与众不同的地产销售秘籍》详细版 09.10
《经济寒潮下与众不同的地产销售秘籍》(全程案例讲解+视频冲击+实战训练+落地工具)郑重承诺郑骁老师对自己课程有十足把握,因此敢于在此自信郑重承诺:学员对郑老师及课程有任何不满意,甚至包括觉得老师不够帅、不够高,不够men等奇怪理由,都可以拒绝付款!温馨提示如今房地产客户都已从羊变成了狼,因此狼性心智人性等单一销售技巧课程已经过时。故郑老师特创新及综合狼性、心
讲师:郑骁详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184