《实战掘金——银行外拓营销特训营》
《实战掘金——银行外拓营销特训营》详细内容
《实战掘金——银行外拓营销特训营》
《实战掘金——银行外拓营销特训营》(陈玉庭)
课程对象:营销骨干人员、营销管理人员
课程创新:运用2+1的模式(即2天课堂讲授+1天现场营销实战),“培训+实战”升级,现
场落地与演练,全程分析与辅导,实战提炼总结,把课堂中的营销技巧快速有效的推进
到实战运用中,结合每家银行现阶段主推的产品,通过销售脚本公式化重塑、客户异议
迅速解答、实战成交等为业务发展注入强大人才标准化培养途径,“炒场炒店”销售氛围
打造、销售活动触点动线优化为销售管理拓展新思路。
课程时长:2天授课+1天实战
(地点可选择分行附近街道、社区、厅堂内外、学校、商业区)
课程收获:通过该方案的学习与演练,学员在将在以下方面有所收获和提高:
✓ 转变 “赢”销理念与认识
✓ 重塑 “赢”销心态与行为
✓ 进阶 “赢”销技巧与策划能力
✓ 实战 “赢”销现场行动与流程
✓ 辅导 “赢”销过程纠偏与激励
✓ 全方位提高 “赢”销综合服务能力
课程纲要:
第一部分 《激发营销潜力 重塑营销工具》
一、激发“赢”销潜力
1. 突破自我的神奇力量
2. 自我转变的“赢”销秘诀
3. 持续成长的“赢”销发条
4. 解除心里限制,“赢”销心态终极突破
二、“赢”销观念导入
1、金融“赢”销的概念与定位
2、金融“赢”销的五个层次
3、金融行业营销发展阶段
4、金融“赢”销案例分析
✓ 理财产品
✓ 基金定投
✓ 网银、手机银行等
✓ 信用卡
✓ 贵金属
✓ 保险
✓ 超长期金融产品(15年以上)
✓ 其它(可根据现阶段工作重点设置)
三、“赢”销心态驱动
1、“赢”销心态
2、克服营销前恐惧的自我对话
3、“赢”销行为管理:影响心情的重要概念——过程控制结果
4、“赢”销行为的漏斗原理
5、“赢”销氛围管理:建立正面的循环
6、“赢”销中需要常常提起的6句话
第二部分 《深挖客户痛点 实战营销流程》
一、金融“赢”销的四阶八步
第一阶段、引发兴趣:1、客户识别2、主动接近
第二阶段、引导参与:3、需求挖掘4、功能介绍
第三阶段、激发共鸣:5、演示辅导6、现场试用
第四阶段、促进成交:7、意向判断8、临门一脚
二、金融“赢”销5部曲实战动作
1、引发客户兴趣的具体语言肢体及演练
2、客户需求的简单判定
3、分层分级介绍
4、客户反对问题的处理
➢ 我要考虑考虑
➢ 别家银行的更好,如:更多收益、更灵活、更方便
➢ 已经有了类似产品
➢ 产品周期太长
➢ 赠品问题、手续费问题
➢ 产品操作起来太麻烦
➢ 其它(根据学员在现场提问)
5、成交
➢ 限制成交法
➢ 同意成交法
➢ 想像成交法
➢ 考虑成交法
➢ 价值成交法
➢ 宠物成交法
➢ 数字成交法
➢ 重复成交法
三、金融“赢”销客户消费心里分析
1、不同性别消费群的消费心理
2、不同年龄消费群的消费心理
3、不同文化层次消费群的消费心理
第三部分 《炒热营销现场 突破成交瓶颈》
一、“赢”销动线布局设计
1、“赢”销动线设计的意义;
2、“赢”销动线的客户分类;
3、“赢”销动线设计的原则;
4、动线管理与体验、销售流程的配合
5、案例:“赢”销动线设计图
二、“赢”销计划的制定与“赢”销活动的实施
第一节:“赢”销计划的制定与跟进
1. 制定明确的工作目标;
2. 销售目标的预测和设定方法
3. 应有市场方法的具体运用
4. 销售目标分配的5个要素;
5. 及时跟进保证执行。
第二节:“赢”销活动的策划与实施
1. 营销活动的组合策略;
2. 活动策划如何锁定目标消费者;
3. 制定营销策划活动的前期准备;
4. 营销营销活动中人员的组织与流程;
5. 角色和职责;
6. 活动组织和管理中经常碰到的问题;
第四部分 (现场实战)《营销落地辅导 实战提炼升华》
时间:1天
地点:每个小组一个营销实战点,需提前安排好
1. 内容:《现场实战销售》
2. 动员:实战秘籍
3. 解读:实战流程
4. 实施:制定目标,分组行动
5. 辅导:纠错与激励
6. 尾声:数据提交与统计
7. 升华:总结与分享[pic]
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