《岗位分析、绩效考核与薪酬激励》   09.26

《岗位分析、绩效考核与薪酬激励》课程背景很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：

 讲师：赵学文详情

《岗位分析、绩效考核与薪酬激励》   09.26

《岗位分析、绩效考核与薪酬激励》课程背景很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：

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《战略核能》工作坊   09.26

《战略核能》工作坊一幅独创而崭新的“中国版”战略地图；一套行之有效的战略管理逻辑与方法论；一种新型的知识生产与成果创造培训形式；《战略核能》引领企业管理者“从远处看大象”，全面认识并系统实践“从战略制定到战略落地”的全过程。一前言使命、愿景、战略、战略目标、目标分解、业务组合存在什么样的逻辑关系？公司战略、业务战略和职能战略之间的关系如何？管理标准、工作标准

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《组织变革与组织设计》   09.26

《组织变革与组织设计》【课程时间】2天【适用对象】企业中高层管理人员【课程特色】在培训中，采取知识讲座、案例分析、教练技术、角色扮演、管理游戏、精美投影、录像等相结合的培训方式，启迪思维，寓教于乐。【课程大纲】一、企业为什么要进行变革管理1.不确定性对组织管理的影响2.变革和创新成为组织立足之本3.领导和管理工作的挑战4.变革的动力5.推行有计划的变革二、变

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中层干部管理技能与综合素质提升   09.26

中层干部管理技能与综合素质提升【课程对象】：企业中高层管理者【课程时间】：1天课程特点：结合中国国情、企情、市情、人情创建、设计的课程内容，以体验、互动、问答式的最新教学方式授课，以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结合。帮助中层管理人员快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值，从而开辟自己光明的职业生涯通路。课

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《高效团队建设与管理》   09.26

《高效团队建设与管理》[课程收益]·了解高绩效团队的特征；·掌握团队建设的原则、程序和方法；·掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；·掌握有效提升团队领导能力的技巧；·学习团队激励的技巧[课程背景]“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”-------杰克-韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不

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《基于战略的绩效管理》   09.26

《基于战略的绩效管理》课程大纲第一天：第一讲绩效管理概论（1.5小时）1.绩效管理与传统经验管理的区别；2.什么是绩效？绩效管理？3.什么是绩效管理循环系统：4.绩效管理的三种模式5.为什么要实现绩效管理1.绩效管理是企业健康运行的发动机2.绩效管理是公平考核的裁判员3.绩效管理是公平考核的裁判员4.绩效管理是目标分解的碎石机5.绩效管理是企业经营状况的仪表

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《目标管理与绩效沟通沙盘推演》   09.26

《目标管理与绩效沟通沙盘推演》适合对象：部门经理、部门主管、人资经理、主管、专员以及推动企业人力资源主管人士与部门负责人培训时间：2天/12小时课程收益：1.深刻理解目标管理的概念；掌握目标设定、目标分解、目标落地的工具和技巧；2.体验企业管理的完整流程，理解企业运作中各个部门和管理者之间的相互配合。3.理解竞争战略，寻找关键价值链，提升企业核心竞争力。4.

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《岗位分析与绩效管理》   09.26

《岗位分析与绩效管理》课程背景很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来

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《非人力资源经理的人力资源管理》   09.26

《非人力资源经理的人力资源管理》适合对象：部门经理、部门主管、人资经理、主管、专员以及推动企业人力资源主管人士与部门负责人培训时间：2天/12小时课程背景：时下中国各大主要城市都面临产业调整及升级，经营环境越来越恶劣，企业竞争也越来越激烈，企业要永续经营，人才成为企业最重要的资产，而人才的开发与管理也就成为企业经营最重要的课题。而人才的开发与管理，非只是人力

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