房地产企业目标管理（1天）
房地产企业目标管理（1天）详细内容
房地产企业目标管理（1天）
房地产企业目标管理
【课程对象】：房地产企业中高层管理者、人力资源管理者
【课程时间】：1天
【内训标准】：课程内容可据企业培训需求调整
【课程收益】
1. 深刻理解目标管理的概念；
2. 掌握目标设定、目标分解、目标落地的工具和技巧；
3. 体验企业管理的完整流程，理解企业运作中各个部门和管理者之间的相互配合。
4. 理解竞争战略，寻找关键价值链，提升企业核心竞争力。
5.
合理配制内部有限的资源，有效利用外部资源提升经营绩效并建立成本与利润意识。
6. 提高全局意识、市场意识，改善并增强团队沟通协作能力，建立一支高绩效团队。
7.
掌握BSC、KPI工具，学会带领团队分解团队目标，找到达成目标的方法和关键，并赢得
团队对目标的认同；
【课程大纲】
第一节 目标管理是什么？
1. 目标管理的常见误区
1. 目标管理是绩效考核；
2. 目标管理是监督工具；
3. 目标管理是由上而下地传递压力；
2. 目标管理究竟是什么？
1. 目标管理改变了什么？
2. 目标管理与胜任力
3. 目标管理的18字真经
4. 目标管理的8要素
5. 目标管理的8大观点
第二节 目标与战略、绩效的关系
1. 目标管理从制定战略开始
1）战略制定方法：SWOT态势分析法和标杆管理法
2）企业战略目标体系：平衡计分卡（BSC）与战略地图方法论体系
3）战略绩效管理五步法
2. 年度目标、经营计划与战略地图构建
第三节 如何设定和分解绩效目标？
1. 目标的来源和阻力
2. 如何对目标进行有效分解
1) 目标分解的越细，越具有操作性
2) 如何找到目标实现的关键因子？
3) 波特教授的核心价值链模型
3. 部门绩效目标的设定与分解
1. 部门主管实施绩效管理所需要的5大技能
2. 部门规划的6要素
3. 部门的职责定位
4. 部门的工作目标
5. 部门目标的3个来源
6. 目标订立的SMART法则（定量、定性目标举例与演练）
7. 工作目标考核的6个标准
8. 部门的工作计划
9. 部门的组织结构
10. 部门的费用预算
11. 部门的资源需求
4. 个人绩效目标的设定与分解
1. 成功的个人绩效目标分解：从“要我做”到“我要做”
2. 目标书写的原则
3. 衡量标准的写法
4. 个人绩效目标的写法
5. 个人绩效目标填写的4个步骤
6. 绩效管理书的填写
7. 找到绩效考核指标的6个核心步骤
8. 考核标准的填写
9. 目标和职责的区别
10. 管理者职责和岗位职责的区别
11. 管理过程与目标、职责的区分
12. 目标和行动计划的区别
第四节 绩效目标如何落地？
1. 绩效目标的实现工具：KPI
2. 目标沟通与承诺的工具：PBC
3． 流程管理与核心价值链理论在目标落地中的应用
赵学文老师的其它课程
《岗位分析、绩效考核与薪酬激励》 09.26
《岗位分析、绩效考核与薪酬激励》课程背景很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：
讲师：赵学文详情
《岗位分析、绩效考核与薪酬激励》 09.26
《岗位分析、绩效考核与薪酬激励》课程背景很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：
讲师：赵学文详情
《战略核能》工作坊 09.26
《战略核能》工作坊一幅独创而崭新的“中国版”战略地图；一套行之有效的战略管理逻辑与方法论；一种新型的知识生产与成果创造培训形式；《战略核能》引领企业管理者“从远处看大象”，全面认识并系统实践“从战略制定到战略落地”的全过程。一前言使命、愿景、战略、战略目标、目标分解、业务组合存在什么样的逻辑关系？公司战略、业务战略和职能战略之间的关系如何？管理标准、工作标准
讲师：赵学文详情
《组织变革与组织设计》 09.26
《组织变革与组织设计》【课程时间】2天【适用对象】企业中高层管理人员【课程特色】在培训中，采取知识讲座、案例分析、教练技术、角色扮演、管理游戏、精美投影、录像等相结合的培训方式，启迪思维，寓教于乐。【课程大纲】一、企业为什么要进行变革管理1.不确定性对组织管理的影响2.变革和创新成为组织立足之本3.领导和管理工作的挑战4.变革的动力5.推行有计划的变革二、变
讲师：赵学文详情
中层干部管理技能与综合素质提升 09.26
中层干部管理技能与综合素质提升【课程对象】：企业中高层管理者【课程时间】：1天课程特点：结合中国国情、企情、市情、人情创建、设计的课程内容，以体验、互动、问答式的最新教学方式授课，以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结合。帮助中层管理人员快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值，从而开辟自己光明的职业生涯通路。课
讲师：赵学文详情
《高效团队建设与管理》 09.26
《高效团队建设与管理》[课程收益]·了解高绩效团队的特征；·掌握团队建设的原则、程序和方法；·掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；·掌握有效提升团队领导能力的技巧；·学习团队激励的技巧[课程背景]“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”-------杰克-韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不
讲师：赵学文详情
《基于战略的绩效管理》 09.26
《基于战略的绩效管理》课程大纲第一天：第一讲绩效管理概论（1.5小时）1.绩效管理与传统经验管理的区别；2.什么是绩效？绩效管理？3.什么是绩效管理循环系统：4.绩效管理的三种模式5.为什么要实现绩效管理1.绩效管理是企业健康运行的发动机2.绩效管理是公平考核的裁判员3.绩效管理是公平考核的裁判员4.绩效管理是目标分解的碎石机5.绩效管理是企业经营状况的仪表
讲师：赵学文详情
《目标管理与绩效沟通沙盘推演》 09.26
《目标管理与绩效沟通沙盘推演》适合对象：部门经理、部门主管、人资经理、主管、专员以及推动企业人力资源主管人士与部门负责人培训时间：2天/12小时课程收益：1.深刻理解目标管理的概念；掌握目标设定、目标分解、目标落地的工具和技巧；2.体验企业管理的完整流程，理解企业运作中各个部门和管理者之间的相互配合。3.理解竞争战略，寻找关键价值链，提升企业核心竞争力。4.
讲师：赵学文详情
《岗位分析与绩效管理》 09.26
《岗位分析与绩效管理》课程背景很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来
讲师：赵学文详情
《非人力资源经理的人力资源管理》 09.26
《非人力资源经理的人力资源管理》适合对象：部门经理、部门主管、人资经理、主管、专员以及推动企业人力资源主管人士与部门负责人培训时间：2天/12小时课程背景：时下中国各大主要城市都面临产业调整及升级，经营环境越来越恶劣，企业竞争也越来越激烈，企业要永续经营，人才成为企业最重要的资产，而人才的开发与管理也就成为企业经营最重要的课题。而人才的开发与管理，非只是人力
讲师：赵学文详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
