企业投融资管理课程大纲
企业投融资管理课程大纲详细内容
企业投融资管理课程大纲
《企业投融资管理》课程大纲
一、课程收益
本课程致力于使高层管理人员从战略高度认识企业的投资和融资，并将企业的投融
资行为与具体的经营环节中的管理结合起来，从而可以将投融资管理在本企业落到实处
。
本课程将帮助您掌握对企业的投融资行为进行管理的方法和技能。
二、教学大纲及内容
一、投资管理
投资管理的程序
（一）识别投资机会，编写投资计划
（二）评估投资计划：估计项目的相关现金流和恰当的折现率。
（三）投资管理的方法：净现值、内部报酬率、获利指数、回收期和投资收益率等。
（四）选择最佳投资方案。
案例1. 某公司设备投资的管理。
（一）比较净现值（ NPV ）
（二）比较内涵报酬率（IRR)
（三）比较获利指数（PI）
（四）投资管理指标的比较
1. 贴现指标之间的比较—净现值与内涵报酬率的比较：
案例2．设有两个投资项目Ａ和Ｂ，贴现指标之间的比较
2. 贴现指标之间的比较—净现值与获利指数比较
3.投资管理中的非贴现指标：投资回收期（只能反映投资的回
收速度）、平均报酬率（只能反映投资的平均收益）等。在投资决策中只能作为
辅助评价指标。
二、融资管理
融资管理具体包括：
（一）估计融资需求
（二）明确融资类型
（三）计算融资成本
（四）确定资本结构
具体内容包括：
（一）估计融资需求—估计所需外部资金的数量
估计融资需求的步骤—销售百分比法
案例3. 信达公司融资需求预测
（二）明确融资类型
• 自有资金与借入资金
• 长期资金与短期资金
• 内部筹资与外部筹资
• 直接筹资与间接筹资
具体包括：
• 筹集自有资金—权益融资：
• 筹集借入资金—负债融资：
• 发行债券
• 租赁
• 混合性融资
• 私募股权融资
• 信用融资—运用供应商融资
案例4. 如家快捷酒店私募股权融资管理
案例5. 格力、美的电器的信用融资管理
（三）融资成本的计算
• 资本成本的计算
• 债务成本
• 权益成本
• 加权平均资本成本WACC
案例6、案例7、案例8..融资成本的计算与融资决策
（四）确定资本结构
比较资金成本法：企业在融资决策之前，先拟定若干备选方案，分别计算各方
按加权平均资本成本，并根据其高低来确定企业的资本结构。
案例9. 某企业最佳资本结构的确定与运用
三、课程范围
本课程适于各类企业的董事会成员、高中级管理层成员、各级财务管理人员，如集
团主管财务的副总经理、总会计师、主任会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理
及其他管理人员等。
四、培训需要时间
培训需要时间：1-2天。
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