企业财务分析课程大纲

  培训讲师:俞勤

讲师背景:
俞勤老师★北京交通大学教授,博士生导师★中国注册会计师协会会员★中国管理会计学会常务理事★中国注册会计师、高级审计师★中央财政部企业会计准则委员会咨询专家★中国管理科学研究院研究员、专家委员会专家★清华大学长三角研究院客座教授、高级培训师★ 详细>>

俞勤
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企业财务分析课程大纲详细内容

企业财务分析课程大纲

《企业财务分析》课程大纲
课程收益:
透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本分析和控制意识
强化现金流意识,提高资金运作效率
学会使用全面预算等财务管理工具加强内部管理
运用财务分析思维解读企业运作,寻求提升经营绩效的方法
课程特点:
专门针对非财务人员,培训方式深入浅出,通俗易懂
紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效
跳出财务来看财务,将财务分析思路贯穿企业管理始终
专门设计的财务分析工具和方法可以直接应用于实际工作
课程内容:
1.会计报表阅读与分析
  财务的目标:记账只是手段,控制才是目的
  资产负债表:
报表的平衡原理:资金占用与资金来源的关系
从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
各项经营活动在报表上怎样反映
报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
利润表:
利润是如何形成的
利润表各项成本内容分解
税收对利润及现金的影响
现金流量表:
企业3大现金活动分析
案例:某企业2010年现金流量表 分析
案例:四个企业现金流量项目对比
现金与利润的权衡
案例:某企业2009年盈利质量分析
  公司财务分析的核心思路
  财务比率分析法
6大关键财务指标解析
信用控制指标:应收账款的管理
存货控制指标:存货的管理
综合分析:股东回报的形成过程和财务比率金字塔
财务杠杆:怎样尽量扩大股东回报?企业为什么要负债?
 财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作
案例:某公司2010年盈利能力分析
案例:某公司2009年偿债能力分析
案例:某公司2009年资产周转能力分析
案例:某公司2011年财务结构分析
2.全面预算管理
  预算的重要性和原则
全面预算的作用
预算管理体系
  怎样编制预算
预算编制的程序
案例:山东航空集团公司全面预算的编制程序
 销售预算
成本费用预算
零基预算
案例:某公司采用零基预算法编制2009年费用预算。
案例:某公司销 售 预 算的编制
案例:现金 预 算(部分)的编制
预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
预算差异分析
3.成本分析:如何准确计算并有效控制成本
  成本的划分思路:成本按其与业务量的关系(成本习性)
固定成本、变动成本
是控制变动成本?还是控制固定成本?
变动成本法与完全成本法
量本利分析
边际贡献分析:用边际贡献可以分析某产品或项目是否应当停产?
安全边际分析
盈亏平衡分析:保本点销售量、保本点销售额
标准成本法下成本控制分析
应用标准成本法进行成本控制的步骤
 案例:某企业量本利分析、边际贡献分析、安全边际分析
案例:变动成本法与完全成本法的运用
案例:标准成本法下成本控制分析
 
课程时间:一天

 

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