非财务人员的财务管理课程大纲
非财务人员的财务管理课程大纲详细内容
非财务人员的财务管理课程大纲
《非财务人员的财务管理》(一天)课程大纲
课程收益:
熟知财务管理概念
透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
强化现金流意识,提高资金运作效率
学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法
课程特点:
专门针对非财务人员,培训方式深入浅出,通俗易懂
紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效
跳出财务来看财务,将企业管理思路贯穿始终
专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作
课程内容:
企业财务管理的特点与关键问题
1、一个中心---企业价值最大化
2、两者平衡---风险与报酬
3、企业的三项经济活动
投资活动
经营活动
融资活动
财务管理的四个变量
财务管理的五个环节
财务组织----财务机构、财务人员和财务制度
财务规划----财务预测、利润规划和财务预算
财务运作----投融资、营运资金决策与管理
财务控制----财务流程控制、内部审计
财务考核---财务分析和评价
现代企业财务管理的六大创新
如何读懂企业财务报表
财务报表的概念
分析财务报表的作用
财务报表的基本分类
资产负债表
利润表即损益表、
现金流量表
资产负债表的阅读与分析
资产负债表(也称财务状况表)概念
资产负债表结构组成:资产=负债+所有者权益
资产负债表分析包括:结构分析、资产质量分析
实例说明企业资产情况如何和偿债能力如何
5、利润表的阅读与分析
利润表公式:利润=收入-成本费用±利得或损失
利润表格式和内容
利润表主要项目分析
实例分析企业盈利能力如何
杜邦分析法
6、现金流量表的阅读与分析
现金流量表的构成:现金流量表三件事—经营活动、投资活动、筹资活动
实例分析企业经营能力、投资能力和偿债、获取现金能力
三、企业全面预算管理
1、如何认识全面预算?
对预算的认识
预算的作用
预算管理体系
预算编制体系 案例:某集团公司全面预算的编制程序
2、企业全面预算的编制
3、销售预算的平衡与修订
成本性态分析
量本利分析
4、成本费用预算的编制方法
5、全面预算的控制与考核
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《修订的会计准则》(两天) 08.10
《2022最新发布和修订的企业会计准则》课程大纲一、前言1.财政部发布了最新修订的《企业会计准则第14号—收入》,统一规范了企业与客户因合同产生的各种收入,包括销售商品取得的收入、提供劳务或建筑服务取得的收入、符合租赁准则以外的让渡资产使用权取得的收入等。新的收入准则自2020、2021年1月1日起分阶段实行。2.2017年财政部发布了最新修订的《企业会计准
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《业财融合背景下的财务转型》 08.10
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