财务管控的有效实施




财务管控的有效实施


【课程导言】
本课程结合企业的管理发展和经营实践，提炼企业财务管控与分析的管理理论知识
和思路方法；将企业财务管控与财务分析、公司治理、全面预算管理、成本效益预控及
企业各项经营管理职能相互联系、融为一体，并探索性研究企业财务活动的优化。研修
内容以企业财务管控及优化为全课脉络主线；课程安排理论与实践相结合、思路与运作
相结合、方法与实例相结合、现实与发展相结合、讲授与互动相结合，以期在企业财务
管控与财务分析的研究探索中使企业各部门的经营管理人员和财务管理人员扩展企业财
务管控视角和提升企业财务管控能力，从而切实促进企业财务管控水平和运行效率的不
断提高，增强企业的内在竞争力和成长性，提升企业价值、管理实效和获利水平。
【课程说明】
企业财务管控作为一种有效的管理模式，越来越受到企业的高度重视；提升企业财
务管控的有效性已成为企业领导和财务管理工作者关注的焦点。本课程旨在推动企业财
务管控工作有效性的提升，以期提升企业财务管控水平、增强企业的核心竞争力。
【课程目标】
← 认识企业财务管控的现实意义；
← 掌握企业财务管控的基本特征；
← 学习企业财务管控总体框架；
← 提升企业经营管理运行效率；
← 切实加强企业财务管控；
← 实现优化企业财务活动的基本思路；
← 通过企业财务管控对经营与财务活动进行绩效考评；
← 企业战略管理与经营决策有机融入预算管理；
← 加强企业经营与财务分析；
← 有效加强企业现金流控制；
←
从企业经营管理与财务角度深化推进企业财务管控，提升企业竞争力和管理实
效。
【授课对象】企业财务管理人员和各部门相关人员
【授课方式】采用教师讲述、案例分析、互动答疑等方式
【授课时长】根据实际要求安排授课时间
注：课程内容可依具体情况适当调整。


【课程纲要】
一、企业财务管控的现实意义与基本特征
企业财务管控的现实意义
企业财务管控与市场经济发展趋势
企业财务管控与现代企业制度建设
企业财务管控的基本特征

二、企业财务管控的主要内容与方法
企业战略与财务管控：宏观与微观视角
企业战略与财务战略
企业财务管控方略
动态分析视角模型
企业财务管控与公司治理
公司治理的理论内涵
公司治理的框架体系
企业财务管控与内部控制
企业内部控制要素
企业内部控制体系
企业财务管控与全面预算
企业全面预算管理的体系框架
企业预算管理委员会的主要职责
企业全面预算管理的方法运用
企业全面预算管理的案例分析
企业全面预算管理的体系构建
组织体系
内容体系
企业全面预算管理的实施运作
预算管理的编制实例
以市场为导向
提交预算报告
企业财务管控与成本效益预控
成本管理的主导环节
成本效益预控的切入点及基本类
成本分析实用方法及其运用
成本习性及划分
成本分析报告
企业财务管控与风险控制及防范
全面风险管理中的财务风险管理
企业财务风险的内涵
企业财务风险的构成与防范


三、企业财务活动的优化思路与实用方法
优化的主脉基点： 成本的低值和获利的高值
成本的低值及其分析
获利的高值及其分析
企业投资决策基础
财务优化的管理理念
财务优化的基本思路
财务优化的方法运用
财务优化的案例分析
加强企业财务分析：企业会计信息的有效运用
企业经营与现金流量


5. 企业财务管控的创新与发展
推进现代企业制度建设
构建企业内部控制制度
运用现代技术手段与方法
云计算对财务管控的影响
大数据对财务管控的影响
互联网对财务管控的影响
物联网对财务管控的影响
大数据、互联网的驱动与引领
大数据、互联网的助益与风险
现代企业财务管控创新
体制创新
制度创新
技术创新
管理创新




注：在上述企业财务管控与分析的互动探讨中，理论、方法与案例融合贯穿、注
重实务应用，结合企业财务活动与经营管理进行理论思考与实践探索，体现企业财务管
控的实践性和实效性。

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