《团队建设与管理》
《团队建设与管理》详细内容
《团队建设与管理》
王梓乔《做最好的团队》
课程背景：
“独行侠的时代已经一去不复返”，领导力大师本尼斯如此认为，个人需要依靠团队发
展，管理者需要依靠团队成功，每一个人都要致力于团队的提升才会共赢。高效的团队
建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预
期目标的持续不断的过程。很多管理者已经意识到，团队精神是当今企业精神的重要组
成部分，是不断增强企业凝聚力、竞争力的精神力量，每个组织都鼓励员工参与组织活
动。管理者应致力于卓越团队的打造，以使你的团队具有如下特征：
• 对于公司亟待解决的问题，员工们积极献计献策，提供具有创意的解决办法；
•
团队成员之间相互协作，对产品和服务进行创新，使市场发生翻天覆地的变化；
• 员工们热情进发，忘我工作，甘愿为公司奉献他们的精力和时间；
• 即使公司身处困境，他们依然对公司忠诚如一，忠于职守；
• 每个员工都勇于面对工作中的困难和挑战；
• 员工们以工作为荣，认为对公司前程责无旁贷。
本课程通过剖析团队形成与发展的四个阶段的关键领导要素，及对团队成员不同角色
特点，有效地建立起团队成员间的信任。进一步提供解决冲突、有效沟通方法和工具，
促进团队绩效提升。在团队中作好激励管理，发挥团队成员的积极性和主动性，激活员
工创新意识，实现团队的最大效益。
课程收益:
• 了解优秀团队特征；
• 分辨团队角色的差异性、互补性；
• 宽容地对待团队成员的缺点；
• 会操作沟通和团队合作的技巧；
•
能判断冲突类型，并懂得使用冲突解决的基本技巧，掌握团队管理中的执行；掌握
激励和创新的原则与方法。
培训对象: 中层管理人员\基层管理人员
培训人数： 30人（建议）
培训资源：可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。
培训方式：讲授、案例分析、小组研讨、游戏、录像等。
培训课时：12小时
培训提纲：
第一单元：什么是团队
团队理念的流行
团队的好处
什么是团队
高效团队的特征
三类团队类型
第二单元：共赢团队的建立
贝尔宾角色类型
团队角色识别
3、团队角色优势互补与发挥
4、团队建设四个阶段
5、团队阶段特征与角色作用
第三单元：沟通管理与团队合作
为什么要沟通
什么是沟通
沟通的障碍
沟通的技巧
三级沟通的诀窍
第四单元：团队冲突与处理
1、冲突可否避免
2、冲突的原因
3、冲突的类型
4、冲突处理五种模式
5、冲突解决十大工具
第五单元：贯彻落实与团队执行（团队执行）
1. 例行、力行与厉行
2. 制度与执行
3. 热爱与执行
4. 领导与执行
5. 避开执行误区
第六单元：有效激励与团队士气
1、激励理论在管理中的应用
2、恐惧激励、诱因激励、人性激励
3、十大常用激励技巧
4、团队激励细节入手
第七单元：勇于创新与团队成长
1、管理也需要创新
2、创新五原则
3、创新能力的提高的五个途径
4、常用工具
第八单元：文化塑造与团队长盛不衰（最好的团队）
1、建立信赖文化
2、建立分享文化
3、建立付出文化
王梓乔老师的其它课程
《中层管理能力提升九项修炼》 08.27
王梓乔《中层管理能力提升九项修炼》课程背景:企业的中层管理者，是企业的中间力量,承上启下,上通下达,是企业生存、发展的最根本要素之一。中层管理者是企业的“腰”，“腰”不硬，企业则呈现出疲态，所以，“中间”必须成为“中坚”。中层管理者作为整个企业人力资源战略的核心部分，只有通过对其系统的培养、指导、激励，才能促使他们在企业内部领导各自的团队发挥功效，最终实现企
讲师：王梓乔详情
《员工职业化塑造》 08.27
王梓乔《员工职业化塑造》课程背景：随着市场竞争的日益加剧，要想在竞争中保持不败，必须提升企业管理者和员工的职业化素质，提升管理者和员工的职业竞争力，才能够最终提升企业的竞争力。管理者和员工职业化素质的问题，目前已经有很多企业将之摆到了企业管理的核心地位。诚然，管理的关键最终要落实到人，而人的关键最终要落实到职业化。加强管理者和员工职业化素质，提升管理者和员工
讲师：王梓乔详情
《责任胜于能力》 08.27
王梓乔《责任胜于能力》课程背景：责任是一种与生俱来的使命，是最基本的职业精神，它伴随着每个生命的始终。责任不仅仅是一种品德更是一种能力的体现，它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出，一个人的成功，与一个企业和公司的从一样，都来自于他们追求卓越的精神和不断超越自我的努力。责任比能力更重要。没有做不好的工作，只有不付责任的人，责任承载着能力，一个充满责任感的人才有
讲师：王梓乔详情
《职业道德修炼》 08.27
职业道德培训提纲课程背景:“物竞天择、适者生存”是市场竞争优胜劣汰的铁律，既公正又无情。任何企业要想在市场竞争中取胜，都必须提高企业自身素质，而企业职工职业道德素养的提升是先决条件。但在企业中，部分员工所表现出的职业道德素养，却与企业的要求相去甚远：•有的员工只关心自己的利益，企业兴衰荣辱与我无关；•有的员工不求精进、懒于钻研、推脱责任、满腹牢骚、得过且过；
讲师：王梓乔详情
《职业精神培养》 08.27
王梓乔《职业精神塑造》课程背景：你是否期待你的员工能:•对于公司亟待解决的问题，积极献计献策，提供具有创意的解决办法；•团队成员之间相互协作，对产品和服务进行创新，使市场发生有益的变化；•热情迸发，忘我工作，甘愿为公司奉献他们的精力和时间；•即使公司身处困境，他们依然对公司忠诚如一，忠于职守；•每个员工都勇于面对工作中的困难和挑战；•员工们以工作为荣，认为对
讲师：王梓乔详情
《职业生涯规划》 08.27
王梓乔《职业生涯规划》培训背景： 当今社会处在变革的时代，到处充满着激烈的竞争。物竞天择，适者生存。职业活动的竞争非常突出，要想在这场激烈的竞争中脱颖而出并保持立于不败之地，必须设计好自己的职业生涯规划。 对于现代企业的每一位员工来说，人人都期望事业成功，这是人的本性。然而，许多人陷入了迷茫和困惑：事业的成功，并非人人都能如愿，问题何在呢？如何做才能
讲师：王梓乔详情
《如何有效激励与辅导下属》 08.27
王梓乔《如何有效激励与辅导下属》培训收益：•掌握激励原理及运用要点•学习激励需求的诊断方法•激励员工斗志与团队士气•掌握各种有效的激励方式与技巧•了解成为优秀辅导员的基本方法•掌握工作教导的时机及增值信号•掌握工作教导的步骤和效果落实培训对象：中基层管理者培训资源：可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。培训方式：讲授、案例分析、小组研讨、
讲师：王梓乔详情
《心态、情绪与压力管理》 08.27
王梓乔《心态、情绪与压力管理》课程背景： 现代社会中，压力已经成为每个人都要面对的一种无法逃避的心理状态。它破坏情绪，导致负面心态形成。为什么现代人会如此强烈地感受到压力对人类心理的冲击呢？ “快速”——社会快速的进步，使人要不断地跟进时代前进的步伐； “多变”——“变化”成为唯一“不变”的法则，加重了人们的不安全感； “疏离”——现代的居住方式及家庭结构
讲师：王梓乔详情
《新晋管理者能力四项修炼》 08.27
王梓乔《新晋管理者能力四项修炼》课程背景：如果你在公司表现良好，终于获得赏识，第一次荣登主管之职,而面对要掌管的团队,却难以抗拒内心的恐惧和紧张你将如何走好你的第一步如果碰巧你又是一次空降之旅,迎接你的不是鲜花掌声,而是百般刁难,你又将如何处理以前只要干好自己的工作就可以了,现在则要管好一群人,你又将何去何从你的下属性格各异,表现各异,能力参差不齐,你如何让
讲师：王梓乔详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
