企业风险管控之道
企业风险管控之道详细内容
企业风险管控之道
唐潮《企业风险管控之道》课程大纲
第一章:全面风险管理概述
1. 内部供应链风险
股东与股东、股东与公司之间的利益矛盾
董事之间对企业控制权的争夺
高管与公司的博弈
企业用工风险
2. 外部供应链风险管理
交易风险
第三方(消费者)风险
公共风险、社会责任承担
行政风险
第二章:内部风险管控之剥夺问题
1. 股东之间剥夺问题实质
2. 剥夺结构及常见剥夺方式
3,剥夺问题的根源—股东的权利义务不明
4. 如何起草公司章程解决股东间的剥夺问题?案例
5.. 隐名持股协议的风险防范 案例研讨
第三章:解决股东剥夺问题的重要策略—股权规划顶层设计
黄金持股点解析及股权分配关键要素
案例研讨: 一科技公司的40%,30%,30%之股东之争。一服务行业55%,35%,15%的三股东之争。35%,35%,30%之争 33.3%, 33.3%, 33.4%之争,50%,50%二股东之争(刘执行董事,总经理,李监事,财务副总), 41%,39%,20%(20-30%) 之争
重庆某夫妻股权纠纷案例 湖南某建材公司股权纷争案例
中国电信孵化初创团队,江苏某公司,真功夫,国美,阿里巴巴与雅虎等股权案例引起的思考。
第四章:特殊股东风险防范
1. 私募股东风险防范
案例剖析
2. 股权激励股东风险防范
新东方胡敏股权剂量率案例
某台资企业高管股权激励案例
第五章:股东与董事,高管之风险防范
国美电器董事与股东案例
某美容公司股东与董事案例分析
浙江某化工企业老总与股东之争案例分析
第六章:用工风险管理
一般劳动诉讼纠纷的解决
员工侵犯公司利益纠纷的解决
员工职务犯罪
员工保密与竞业禁止
劳务派遣纠纷
工伤纠纷风险防范和解决
财务舞弊现象
保密协议与商业秘密
第七章:外部供应链风险管理之交易风险管理
合同的形式及生效时间
合同主体条款的主要风险点
合同主体,标的,权利义务,履行,违约常见问题及案例分析
合同主体,标的,权利义务,履行,违约风险防范要点
合同档案管理风险防范要点
第八章:外部风险管理
1. 第三方风险 产品责任
2. 公共风险和社会责任
3. 行政风险
第九章:供应链风险管控的落地执行
1. 管理制度的完善——企业基本制度、企业管理制度、技术
规范、业务规范、个人行为规范
2. 操作流程的完善——决策流程、审批流程、操作流程
3. 文本体系的完善——标准合同等对内、对外文本体系
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