管理会计在企业决策中的应用

《管理会计在企业决策中的应用》
课程时间：12小时
课程对象：企业总裁、总经理、财务总监、财务经理、中高层管理者
课程设计背景：
现实中，对于专业的财务会计职业者而言，大部分人将管理会计停留在大脑中学过但很少去用的专业知识层面上；对于非专业的管理者而言，管理会计是一门专业性很强的技术，所以对它到底能为企业做什么弄不明白。既然不明白，如果专业的财务管理者又不主动去应用它，那么管理会计就真成了教科书上的一个专有名词而已。
那么我对于本课程的设计基点是怎样理解的呢？我不想再次把有关管理会计的教科书上的内容搬出来，作为专业人员，这些内容他们在学校都已经学过了，即便是忘了也应该自己去补课自修；而对于非专业人员，即便是掌握了教科书的专业内容，从应用的角度上说，也没有什么直接的价值。
所以，我对于本课程的设计是出于以下几点的思考：
管理会计在企业运营中的应用是如何发挥作用的？
管理会计的专业技术的直接应用与其他管理技术如何实现对接？
专业与非专业人员在推动管理会计应用过程中分别扮演的角色和应该发挥的作用是什么？
不同的企业如何确定自己企业在管理会计上的重点方向？
管理会计与财务管理如何有机协调、相互借力，发挥更大的财务风险管理作用？
事实上，很多专业的财务管理人员对管理会计知识体系的掌握并不是非常熟练，谈到灵活应用就更是寥寥无几了。我的课程就是站在中国企业的现状，针对财务管理过程中重核算轻管理的实际情况，对管理会计的一些核心知识点在现代企业管理中的应用技术进行提炼和总结，帮助专业与非专业的企业管理团队对管理会计的理论体系与技术结构有一些直观的认识和理解。同时，本课程的设计思路是从应用到理论的路径，即从企业各个层次的决策管理工作入手，包括战略层面、运营层面、操作层面，分层次分模块地将几个重要的决策工作中可以应用的管理会计技术进行阐释，帮助学员建立起管理会计能够支持决策管理的思维认识，并在今后的工作中找到开展相关工作的突破口。另外，对于本课程的受众群体，我特别强调专业与非专业管理人员的共同参与，企业的任何一项管理工作，无论主导者是谁，都不是单向运行的，协调配合是企业管理永远不可忽视的主题之一。
课程大纲：
模块一：企业中到底有哪些事项需要决策？
该模块的设计是针对很多专业的财务管理者对企业运营管理并没有深刻和正确的认识，也不清楚自己的专业知识除了处理会计业务、出具会计报表之外还能帮助企业做什么。而要让他们真正能为企业的决策管理出谋划策，必须让他们首先了解企业的决策系统到底是什么样的，企业运营管理中都有些怎样的决策工作需要做。
1.纵向决策系统：
（1）公司层面的决策（战略决策、运营目标决策、经营计划决策、预算决策、行动计划决策等）
（2）部门层面的决策（部门任务目标决策、预算决策、行动计划决策）
（3）员工层面的决策（工作目标与任务决策、工作计划决策）
2.横向决策系统：（价值链各环节决策，包括销售计划决策、生产计划决策、采购计划决策；财务决策，包括筹资决策、投资决策、资金周转决策；人力资源决策，包括人员招聘与配置决策、薪酬与绩效决策、培训与开发决策等。）
模块二：管理会计的理论体系
这一模块的设计核心不是向学员讲述这些教科书里都已有的具体内容，这些内容作为受过专业训练的财务会计人员应当在大学教育中已经接受过了相关的培训，也应该是其专业知识体系中必备的基本内容之一。而对于非财人员而言更不需要掌握如此专业的具体技术，他们只需要知道管理会计的理论包含了哪些内容？这些技术对企业管理能有什么作用就够了。所以这一部分内容是对传统的管理会计知识体系的一次简要的回顾和介绍，重在理解它能干什么！
传统的管理会计理论体系：
2.1管理会计的概念、内容与框架
2.2管理会计的基本技术要点
成本性态与变动成本法
本量利分析
短期经营决策
长期投资决策
全面预算
作业成本法与标准成本法
责任会计
管理会计的实质：
2.1决策与计划
2.2控制
股权控制
战略控制
运营控制（财务控制、人事控制、知识控制、品牌控制、组织控制）
3.管理会计与企业管理
3.1管理会计与财务会计的区别与联系
3.2企业财务管理组织结构与职责划分
3.2管理会计人员的地位与任务
模块三：管理会计在重大决策的应用实例
这一模块的设计是针对企业各项决策工作中相对比较重要和核心的决策环节，将管理会计在这些决策工作中如何进行技术支持进行实战性的阐释，让学员（无论是专业的还是非专业的管理者）都能站在自己的职业角度重新认识和看待管理会计在决策管理中的重要作用，并通过本模块的学习了解管理会计在具体应用过程中必须配套拥有的专业知识与技术要点有哪些。
管理会计与战略决策（实用的财务分析系统对企业战略的支持、企业战略中的财务战略）
管理会计与投资决策（尽职调研及风险分析、投资决策的评价方法、长期投资决策应用实例）
管理会计与筹资决策（资金成本与筹资安全）
管理会计与成本决策（从设计到生产的全过程成本决策、成本控制决策）
管理会计与短期运营决策（产品品种决策、定价决策、存货决策）
管理会计与全面预算（经营预算与财务预算的无缝链接）
管理会计与绩效评估（责任会计与绩效评估的结合）

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