《时间管理》
《时间管理》详细内容
《时间管理》
时间管理培训课纲 主讲：李德
培训方式：理论讲授、录像案例、问卷调查、小组活动、
大组交流、实例剖析、管理游戏
时间导入1.
录像案例. 时间是企业笫一生命线.
• 《第五项修练》警示企业寿命越耒越短.
1. 现代企业管理重心是〝时间〞
2. 现代企业核心竟争力是〝快速应变能力〞
3. 企业必须强化时间管理. 提升应变能力..
• 小组Teambuiling活动
1. 时间导入2.
经典理论. 杜拉克对”时间”的论述
1. 时间资源的特性
2. 时间的巴纳姆效应
3. 时间管理的新理念
4. 第一代至第三代时间管理的内涵
• 管理游戏. 24小时〝时间生命轮〞
三. 柯维第四代时间管理
录像案例：L经理的管理行为乱象
1. 时间管理的四象限理论.
2. 什么是第二象限时间管理法
3. 柯维第四代时间管理的精髓
原则一、注重单位时间的价值
原则二、超越时空
原则三、学习与总结
原则四、分清主次与提升效率
原则五、系统管理
原则六、以人为本
• 企业实例研讨并答疑.
四、如何执行第四代时间管理
1. 第4代时间管理的七大执行步骤
2. 贯彻第4代时间管理七步骤的要点
• 录像案例 ：M经理与第4代时间管理七步骤
3、第四代时间管理应用实例剖析：
➢ 如何解决第一象限“救火”问题
➢ 如何贯彻第二象限“超越时间”与“KPI”
➢ 如何处理第三象限“日常事务”
➢ 如何迥避第四象限“紧急但不重要事件”，
情景练习. 第四代时间管理缸的应用练习
五、第四代时间管理组合运用演示、
1.时间管理与目标管理〈KPI〉组合应用：
2.时间管理与职务分析组合应用：
3.时间管理与计划管理〈SMART〉组合应用：
4.时间管理与绩效管理组合应用：
5.时间管理与有效授权组合应用：
6.时间管理与制度化流程化管理组合应用：
7.时间管理与团队协作组合应用：
8.时间管理与职业规划管理组合应用
• 小组Teambuiling活动 (案例＋实例＋练习)
六、OD”介冻-推进-再冻”. 时间管理变革练习
1、时间管理问卷调查
2、问卷分析、确定关健瓶颈
3. 分析关健瓶颈原因
制定突破瓶颈对策
5. 行动计划 （ 3至6个月 ）
• 小组Teambuiling活动
■ 总结. 时间管理12项应用金律
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