《目标管理》
《目标管理》详细内容
《目标管理》
目标管理技能22内涵训练 主讲 李德
提纲一：为什么目标的SMART准则是目标管理的国际准则
1.目标管理SMART准则的内涵及应用价值
2.如何做到有效的目标分解
3.如何做到目标标准的量化
4. SMART准则是如何将目标变为有效的计划方案
提纲二：绩效管理系统如何确保目标有效地执行成功
提纲三：管理层、操作层二级目标的不同特点及给我们什么启示
提纲四：关键绩效目标KPI、工作目标设定的原则为我们指明了哪些方向
提纲五：目标权重设定的原则、方法
提纲六：怎样确定关键绩效目标KPI中的关键价值驱动因素
提纲七：为什么目标标准中要同时设定目标值和挑战值
提纲八：如何开展目标执行中二类绩效指导工作
提纲九：绩效计划建立的五大流程及关键注意点
提纲十：关键绩效目标KPI的来源及运作方针的理论依据
提纲十一：关键绩效目标KPI确定的十大原则
提纲十二：如何驾驭关键绩效目标KPI设计的五大流程
提纲十三：如何处理好关键绩效目标KPI设计中的各级职责分配
提纲十四：部属目标执行中，管理者目标监控的七大行为是什么
提纲十五：工作目标设定的六大价值及其内涵是什么
提纲十六：工作目标设定的八大原则给我们的启示
提纲十七：如何区分工作目标的三级绩效区别
提纲十八：如何有效运用工作目标设定的五步流程
提纲十九：如何处理好工作目标设定的职责分配
提纲二十：如何开展有效的工作目标面谈的四步骤
提纲二十一：关键绩效目标KPI和工作目标完成效果之间的权重分配
提纲二十二：为什么职务分析是目标管理的基石
案例：IBM公司目标管理的五项原则
一、年初管理者必须亲自给部属下达目标，管理者对部属目标完成的结果须负全部责任
。
二、目标面谈必须以目标任务书的签定作为结束，该目标任务书不是一般的文件而是一
份合同。
三、管理者必须是一名优秀的教练，应创造一切条件帮助部属实现目标。
四、管理者应有效驾驭绩效管理系统实施有效地目标管理。
五、年末管理者对部属的绩效评估不能授权，管理者年末绩效评估面谈必须包涵“发展”
和“奖酬”两大系统。
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