《全面成本控制》
《全面成本控制》详细内容
《全面成本控制》
全面成本控制
课程背景:
全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。与传统成本管理观念相比,全面成本控制在深度、广度和指导思想等方面有了很大的改变:
实行相对成本节约;
扩大了成本控制的空间范围;
增大了成本控制的时间跨度;
充分发挥成本控制的效能。
企业应围绕财富最大化这一目标,根据自身的具体实际和特点,建立管理信息系统和成本控制模式,确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系,实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。
朱老师观点:
现代人必须具备一定的理财知识
成本控制是打开理财知识宝库的金钥匙
你不理财,财不理你
财务会计与我们的生活息息相关
管理人员应该懂得成本控制
课程特点:
以数字案例与经验分享,简捷易懂。
充分利用学员互动,使培训变得更有趣。
找出分析点,使复杂的事情简单化”。
课程体系:第一部分:成本控制是企业永恒的主题
第二部分:全面认识成本—成本的三大视角和十组特性
成本的三大视角
1、会计视角:成本 = 利润的减项
2、管理视角:成本 = 资源的耗费
3、经济视角:成本 = 资源的耗费+资源的低效率
二、成本的十组特性
1、固定成本与变动成本
2、直接成本与间接成本
3、可控成本与不可控成本
4、付现成本与非付现成本
5、日常性成本与项目性成本
6、平均成本与边际成本
7、增值成本与非增值成本
8、策略性成本与作业性成本
9、机会成本和现实成本
10、产品生命周期成本和阶段成本
第三部分:全面成本控制八大方法十一大环节
一、全面成本管理的基本思维
二、全面成本控制的基本方法论
全面预算编制四大内容
全面预算管理体系建设总体思路:
成本费用预算编制注意事项
费用预算编制方法:
三、全面成本控制十一大领域
1、研发(设计)环节成本控制
2、工艺环节成本控制
3、采购环节成本控制
4、生产环节成本控制
5、质量成本控制
6、销售环节成本控制
7、投资环节成本控制
8、人力资源成本控制
9、财务成本控制
10、日常管理环节成本控制
11、战略成本控制
四、企业如何组织和管理成本控制活动
第四部分:全面成本控制哲学思考
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