人际关系与医患沟通艺术
人际关系与医患沟通艺术详细内容
人际关系与医患沟通艺术
人际关系与医患沟通艺术
主讲人:丁广亮
概要:
医患关系是在临床医疗活动中形成的特殊人际关系,为贯彻落实公立医院改革政策
,适应现有复杂、多变的医疗环境,进一步转变医院服务理念,提高、加强医患沟通能
力,从而提高我院医疗服务质量的整体水平,同时可以有效降低医患矛盾的发生,促进
医院和谐、健康的发展,医患沟通成为当前医疗工作中的一大难题,尚无良方,但通过
培训,能够使大家提高提高职业素养,预防、减少医患纠纷,并锻炼自身的语言艺术,
改善医患关系的理念与技巧。
【课程内容】
导言:医患沟通的重要性
1、什么叫做医患沟通
2、医患沟通的重要性
3、沟通的方式之一——非语言沟通
4、沟通的方式之二—语言交流
5、语言沟通基本方法和技巧
6、沟通的三个层次
7、如何通过有效沟通缩短医患距离
8、有效培养倾听能力的六个秘诀
第一节:医患角色与心理活动特点
1、医患角色的认同与差异
2、医患交往模式
3、摆正位置、换位思考、
4、善解人意、阳光心态
5、思想观念的差异
6、知识结构的差异
7、环境布局的差异
8、任职角度的差异
第二节:医患沟通的核心理念
1、医患沟通的功能和作用
2、医患关系紧张的直接原因和根本原因
3、化解医患纠纷的主要途径
第三节:医患关系的三种形态
1.技术形态
(1)主动一被动型医患关系。特点:医生是主动的,患者是被动的。
(2)指导一合作型医患关系。特点:患者主动配合,执行医生的意见。
(3)共同参与型医患关系。特点:患者主动与医生合作,并和医生一起治疗自己的疾病
。
2.道德形态
3.经济形态:
(1)消费型:
(2)福利型:
第四节:现代医患关系的特点
l.医患关系的弱化现象;
2.医患关系的分解现象;
3.病人与疾病的分离趋势。
4、患者一般心理:
(1)敏感。
(2)被动依赖。
(3)猜疑。
(4)情绪不稳。
第五节:医患关系处理原则
1.相信医患之间可以建立彼此信任关系,患者是可以沟通和交流的。
2.不以医生本人的价值取向评判患者的价值观和生活态度,尊重患者的人格、信仰和文
化。
3.从生物一心理一社会的医学模式出发,充分理解患者的疾病行为和情绪反应。
4.在诊断和治疗过程中,以人文关怀的态度给患者切实的医疗帮助。
5.理解医患关系是一个动态关系,医生应根据情况适时做出调整。
6.医患关系是围绕疾病的诊疗而形成的,也是应局限于求医和提供医疗帮助的过程,不
能发展任何超出此范围的人际关系。
♠、医生的行为标准7大原则:
1)应该同情和尊重患者,致力于提供完善的医疗服务;
2)应该诚实对待患者和同事,敢于暴露自己个性或能力上的不足,或者敢于揭露有欺诈
行为的人;
3)应该尊重法律,并认识到有责任为患者寻找变通办法,维护患者利益;
4)应该尊重患者、同事和其他卫生专业人士的权利,在法律允许范围内保护患者的隐私
;
5)应该不断学习、应用和提高科学知识,使之有利于患者、同事和社会,并注意征求或
咨询意见;
6)除非急诊例外,日常临床工作应该为患者提供适当的服务,患者可以自由选择服务、
合作的对象和所提供的医疗服务环境;
7)应该认识到医生也有责任参加改善社区的相关活动。
♠、如何提升与改善三种类型患者的沟通技巧:
1、求医心切型患者
2、高度的自我中心型患者
3、明显的情感反应型患者
第六节:如何改进沟通技巧
1、询问的技巧:
2、情感的鼓励和疏泄:
3、澄清问题的技术:
4、沟通和交往分析:
5、遵循医学伦理的6个原则:
1)有益,应用对患者有帮助的技能;
2)非渎职,避免言行伤害患者;
3)自主,尊重患者的独立性;
4)公正,避免偏见和歧视;
5)保密,尊重患者的隐私;
6)诚实,真实对待自己和患者。
第七节:医患沟通的内容
1.观念沟通 科学观,健康观
2.信息沟通 权利观,风险观
病情信息,医院信誉信息,环境适应信息,医学科学发展信息
3.情感沟通 尊重,宽言,鼓励
第八节:医患沟通的障碍及排除
1.医患沟通与人际沟通的区别
沟通目的,职业特征,
沟通主体,权力背景
2.医患沟通的障碍因素
信任机制受损,
病态心理情绪,
专业知识失衡,
消极心理定势,
信息渠道不畅,
交流情绪受挫,
沟通时间受限,
环境场合不合适
3.排除医患沟通障碍的途径
社会重视、加大投入;
提高认识、加强责任;
学习技巧、善于沟通;
加强语言修养、谈话态度认真;
4、患者抱怨的处理规范及技巧
1)正确对待顾客的抱怨
2)顾客抱怨的原因
3)正确措施
4)处理技巧
5)解决方案
(也可根据医院具体要求做授课设计)
培训方式:内训、公开课
培训对象:医院中高层管理及优秀骨干
丁广亮老师的其它课程
重点:医院管理创新与领导艺术 06.22
医院管理创新与领导艺术(1天)主讲人:丁广亮本课程首先提出了现代医院管理发展的瓶颈困惑,展示了现代医院管理发展中所面临的六大全新挑战,并着重论述了以创新这一方法论,来发展和更新现代医院管理。提出了:医院管理者不仅要做医院管理有效的组织者、控制者和实践者,而更重要的一个职能是要作为医院管理新理念的倡导者、传播者和首创者。课程特色依托于多年的医院管理与培训工作背
讲师:丁广亮详情
重点:医院中层干部职业素养提升与角色定位及扮演 06.22
《医院中层干部管理素养提升与角色扮演及认知》主讲人:丁广亮明确角色其实就是摆正自己的位置。在医院管理工作中,中层干部只有明确了自己的角色,摆正了自己的位置,才能管自己必须管的,不管自己不该管的,做到不错位,不缺位,不越位,从而保证医院整个管理系统的高效运转。具体来说,医院中层干部在管理中的角色就是战略决策的参与者,战略决策的执行者、管理行为的修正者和管理信息
讲师:丁广亮详情
重点:赢在中层-打造高绩效的医疗执行团队 06.22
暨赢在中层-打造高绩效的医疗执行团队【课程概要】●了解医院科室主任的角色定位与使命职责,以做好承上启下工作;●增进对医院上司的辅佐功能与对下属的领导艺术;●掌握用人的艺术,学习全方位的领导技巧,增进自己的领导魅力;●学习教练技术与指导部属技巧,强化医院培训下属的能力与效能;●掌握激励与自我激励的方法,掌握提升部属工作意愿的方法与技巧;●树立现代医院经营管理意
讲师:丁广亮详情
医疗机构科室经营管理课程设计 06.22
医疗机构科室经营管理课程设计打造科室核心竞争能力提升干部综合管理水平课程:《医疗机构科室经营管理》课程预期目标:使医院科室主任用最短的时间——1.掌握医院科室管理的基本理论2.掌握医院科室管理的基本方法3.掌握医疗护理服务的基本技巧课程主要内容:1.医院科室管理基础与核心竞争力打造管理基本概念与原则、基本管理思维建立、科主任基本要求、科室核心竞争力打造。2.
讲师:丁广亮详情
医疗团队执行力管理培训大纲 06.22
医疗团队执行力管理培训大纲课时:1天主讲人:丁广亮受众:医院中层管理人员执行力建设是单位规章制度转化为实际行动的关键,是医院文化建设和医疗质量管理的核心内容和永衡话题,如何加强管理执行力建设也是一直困扰医疗卫生单位高级管理人员的重要问题。当前,医疗卫生单位内部管理过程中出现的问题大多数与管理执行力低下有关,主要表现为制度写在纸上、挂在墙上、说在嘴上,就是没有
讲师:丁广亮详情
重点:科室(经营)特色品牌与文化建设 06.22
科室(经营)特色品牌与文化建设主讲人:丁广亮随着市场竞争的加剧,医院科室品牌及文化建设在医院整体管理中的作用日益彰显。为进一步深化临床科室规范化管理,落实医疗核心制度,提升品牌科室建设竞争力、建立医疗质量管理长效机制,促进医疗机构加强内涵建设,推进临床优势学科建设,提高科室医疗质量,保障医疗安全。强化科主任管理素养,树立团队精神,增强凝聚力,展示科室精神风貌
讲师:丁广亮详情
《如何当好医院中层领导》主讲人:丁广亮医院科室主任(中层领导)是医院的中流砥柱,是医院发展的生命线。主宰、影响医院最重要的群体是科室主任,而阻碍、拖垮医院最重要的群体同样是科室主任。医院的发展尽管拥有一个好的战略规划,但往往不能执行到位,或执行时发生了很大偏差,主要的因素也是来自科室主任(中层主管)。为什么中层执行力会比较缺失呢?大量研究发现,那就是科室主任
讲师:丁广亮详情
重点:医务人员职业化素养与敬业精神 06.22
《医务人员职业化素养与敬业精神》(1天)主讲人:丁广亮【课程背景】种下思想,收获行动;种下行动,收获习惯;种下习惯,收获品德;种下品德,收获命运。种瓜得瓜,种豆得豆。有什么样的行动,就有什么样的结果。要想争取新的结果,当然要先改变行动。员工士气低迷,工作缺乏主动性;主管存在信仰危机,职业定位不准确,责任意识淡薄……如何从员工的心灵深处改变其职业观念,根植入积
讲师:丁广亮详情
《现代医院服务营销》 06.22
《现代医院服务营销》主讲人:丁广亮日益激烈的竞争中,医院营销是一个让人既兴奋又困惑的主题。许多医院已经感受到营销的战略意义和带来的巨大收益,纷纷安排专人并成立专门的部门负责医院营销,医疗行业是一个特殊的服务行业。在这种特殊的行业里,我们怎样去面对挑战,遵循其客观的规律,正确地开展医院的服务营销呢?随着医疗服务业市场化进程的推进,医院已经不可避免地被卷入到了激
讲师:丁广亮详情
医院管理者管理技能提升 06.22
医院管理者管理技能提升如何做一名卓越型有影响力的科室主任、护士长暨赢在中层-打造高绩效的医疗执行团队【课程概要】●了解医院科室主任的角色定位与使命职责,以做好承上启下工作;●增进对医院上司的辅佐功能与对下属的领导艺术;●掌握用人的艺术,学习全方位的领导技巧,增进自己的领导魅力;●学习教练技术与指导部属技巧,强化医院培训下属的能力与效能;●掌握激励与自我激励的
讲师:丁广亮详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19037
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14188