《国际创业家精神》
《国际创业家精神》详细内容
《国际创业家精神》
国际创业家精神
何谓创业家
西方经典理论对于创业家的描述与解释
亚当·斯密的三要素论分析以及创业家历史发展轨迹的总结
萨伊的四要素理论分析及其对创业家使命的探讨与升华
熊彼特关于创业家的理论表述，重点分析对今天中国创业家的启示
德鲁克对创业家的观点与看法，重点分析对移动互联时代“互联网+”的“大众创新、万众创业”时代背景下的创业家精神
创业家的核心内涵
向硅谷学习
创业家精神
精神是什么
为什么精神具有极大的能动性，为什么精神在改造世界时能够转化为强大的物质力量
什么是创业家精神
创业家的力量为什么总是通过精神的力量去实现
创业家精神力量是驱动智慧运思的意识形态
创业家精神修炼
格局
洞察
合作
乐观
毅力
宽容
真诚
感恩
敢为
创新
创业家精神的国学修养
周易位居人类文化之巅
儒家的精神文化
道家的经典理论
法家的制度思维
兵家的战略意识
墨家的主张反思
中国历史上卓越创业家的经验分享
中国历史上失败创业家的败局反思
创业家精神与领导艺术
西方有关领导艺术的经典理论
孔茨、奥唐奈、韦里奇的主张与观点
为什么人们常说“管理科学”“领导艺术”，“管理”与“领导”到底差别在哪里，对创业家的启发有哪些
领导的本质是什么
领导的权力来自于哪里
如何正确的使用权力
创业家在领导过程中的艺术及其修炼
创业家精神与战略思维
到底什么是战略
战略的核心——全局
战略的核心——根本
战略的核心——主动
战略思维——归纳思维与逻辑思维
战略思维——批判思维与逆向思维
战略思维——对比思维与分层思维
战略思维——抽象思维与概括思维
战略思维法则
当前世界政治经济形势与国际创业家的战略思维与战略布局
创业家精神与企业文化
什么是文化
企业文化的来龙去脉
企业文化的表现形式与精神内核
创业家精神与企业文化的关系
创业家精神如何通过企业文化转化为企业发展的根本动力
让“软文化”转变为“硬实力”的制度安排与文化约束
创业家精神与沟通演讲艺术
沟通演讲是创业家精神展示的重要渠道
创业家沟通的核心不是信息而是情感
创业家演讲的核心不是信息而是思想
创业家沟通模式图
创业家演讲策略与技巧
创业家的沟通法则
创业家的演讲法则
创业家的谈判谋略与技巧
创业家精神与用人用权艺术
创业家必须具备创造追随者的核心能力
创业家必须掌握对人进行判断的心理学理论及其方法
创业家必须具备对人进行判断的国学智慧
创业家要对自己的性格特质进行分析判断以便修炼升华
创业家的成功高度依赖用人的能力与水平
创业家要真正悟透什么才是下级宝贵的性格特质
创业家要真正理解什么才是用人的境界
创业家必须掌握对下级授权控制的理论与方法
创业家授权的法则
创业家授权的要点
创业家控制的基本原理
创业家控制的核心原则
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突发事件应急管理与舆论应对培训大纲随着现代市场经济的发展，尤其是传播业正在面领着深刻的变化，现代信息技术的发展，以及自媒体的蓬勃发展，人们对信息的掌控模式正在从过去的被动接受，向今天的主动发声深刻变革。现代企业对社会经济的影响非常广泛和深入，正因为如此，现代企业也难以避免的面对着各种突发事件的威胁，百年品牌一夜被毁的现象比比皆是，因此加强现代企业危机公关与预
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《企业家全球化视野与思维》 06.06
企业家全球化视野与思维第一章世界经济的现状与格局1.当前世界经济现状与格局的主要特点2.当今全球企业增长的新引擎3.中国经济新常态4.“一带一路”的发展机遇5.“亚投行”热闹背后的思考6.自贸区与城市带的机遇与挑战7.供给侧改革与企业发展的经营契机第二章企业家精神1.什么是精神2.企业家精神的内涵3.企业家精神的国学修养4.企业家精神对企业发展的推动力5.企
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领导沟通艺术本课程通过对沟通理论的系统总结，总结提炼出一套完善的沟通学习体系。旨在帮助领导者、团队负责人提升沟通能力和水平，形成良好的沟通交流氛围，以利于领导艺术的提高和升华。第一章沟通概述第一节什么是沟通沟通的3大要素沟通的3个阶段完整的沟通过程第二节沟通是成功管理的必备技巧信任是沟通的基础沟通是管理的基石成功沟通是管理者的手段有效沟通是管理过程的必要元素
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《国学智慧与领导力修炼》 06.06
国学智慧与领导力修炼中国企业的发展在学习西方现代管理理念的同时，更要领悟东方传统哲学智慧的伟大力量，建立基于中华文化基础之上的战略思维。作为中华文化的继承者，我们必须重新审视博大精深的中华思想宝库，汲取深邃的文化管理内涵，让中华文化在促进管理科学发展、推进中国崛起的伟大历史进程中发挥自己应用的巨大作用。视野、格局、思维模式和人文底蕴决定了组织发展最终所能达到
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《互联网时代的领导力建设》 06.06
互联网时代的领导力建设古往今来，一个现象值得深思！任何一个成功的组织，必然拥有一位成功的领导者。这位领导者可以没有显赫的家世，可以没有光鲜的外表，可以没有耀眼的学历，但是他必须具备一项不可或缺的力量，这个力量就是领导力。许许多多的成功案例，一再表明一个道理，领导者之所以能够带领一个组织从小到大、从弱到强，最终走向辉煌，就是因为他拥有振臂一呼、应者云集的力量，
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《高绩效团队培训》 06.06
高绩效团队培训大纲培训受众：企业基层、中层、高层领导，新上任的管理者，各种团队领导和员工等。课程收益：通过此课程的培训，可以提高企业团队的凝聚力和战斗力，通过理论学习和大量事实案例的分析和研讨，采用互动式教学模式，增强团队内部沟通，树立核心价值观，形成富有团队特色的企业文化氛围，以更好促进高绩效的团队建设，打造自己一流的团队。课程大纲第一部分．团队概述引论：
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《大领导，大智慧——从历史学管理》 06.06
大领导，大智慧——从历史学管理 【课程背景】历史是一条长河，流淌期间的急流浪花、险滩漩涡，或明媚灿烂、或动人心魄，在让人们沉思不已的同时，也为每一个后来人默默提供着镜鉴和智慧。“大领导·大智慧——从历史学管理”培训，就是要教会学员使用历史的方法，历史的角度，历史的智慧，从历史的转折承和中，用辩证的眼光和方法，研究现实问题，能够自觉的做到“以史为鉴”，这对今天
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