战略与执行体系搭建_齐磊_企业内训课程

战略与执行体系搭建

培训讲师：齐磊

讲师背景：
齐磊老师——团队执行实战辅导专家Ø曾任香港彭氏集团大区经理兼培训总监、培训师Ø曾任捷谊集团分公司总经理Ø曾任银色世纪集团（国家级高新技术企业）核心讲师Ø曾任锡恩英才讲师部经理Ø中国人社部首届“我是好讲师”百强、中国讲师500强ØMTP-10 详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

战略与执行体系搭建详细内容

战略与执行体系搭建

《战略与执行体系搭建》
打通战略到执行的任督二脉
主讲人：齐磊老师
【课程目标】
帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能
启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想【课程大纲】
第一讲：执行原点战略重构----认知战略，明确战略
一、企业转型需要从个人执行到团队执行的跨越
二、团队执行源于战略，靠文化引导，用机制分解、让团队承担
三、关于战略的两个误区：1.大公司才做战略；2.战略是老板的事情
四、案例：北极熊与爱斯基摩人的故事
五、制定战略：由远及近、由虚到实、由模糊到清晰
六、“我有一个梦想”训练
七、企业愿景制定训练
八、使命的维度、标准、训练
九、价值观的制定原则与方法
十、战略目标的5大关键指标
十一、形成年度、月度战略重点
第二讲：执行文化推动----营造执行环境，给团队不得不执行的理由
一、团队执行文化的八荣八耻训练
二、执行文化的两大命脉：商业交换与结果思维
三、商业交换文化的本质：拿人钱财，替人消灾
四、商业交换前提：独立承担责任，独立坚守原则
五、商业交换的要素：靠原则做事，拿结果交换
六、结果假象：职责不是结果、态度不是结果、任务不是结果
七、结果：有时间、有价值、能考核
八、结果思维训练：结果定义的确认与辨析
九、做结果的原则、思维、方法
十、客户价值是衡量结果的关键要素
十一、执行文化落地工具与方法
1.企业病毒法：病毒分类与具体操作流程
2.外包思维法：外包标准就是交换标准
3.职业算帐法：新员工的一封信及账单
4.分享会工具：有主题、有主持、有嘉宾、有记录、有总结
5.品牌积分法：定规则、勤公布
6.轮岗体验法：体验、感受、分享
7.感恩卡工具：感恩促和谐、和谐育成长
第三讲：执行机制建设----打造不依赖任何能人运营体系
一、执行机制是执行文化的落地表现
二、不依赖任何能人的5R执行体系
R1：结果定义：结果一致，下属主动。管理的入口
R2：一对一责任：责任一对一，明确又清晰。把旁观者变成当事人
R3：过程检查：不检查等于不关注等于不用做。没有人做你希望的，只会做你检查的
R4：即时激励：好报才有好人。激励的关键是即时，并且要放大成集体记忆
R5：改进复制：总结与沉淀与企业最宝贵的财富。不做流程，难有收成
三、基于战略要点的月报月计划系统
1.月计划格式讲解
2.月计划常见问题讲解
四、计划管理体系的警察：质询会
1.质询会的关键话术（标准化）
2.总裁、高管质询注意事项
3.质询会模拟演练
第四讲：执行团队建设-------找到执行人才、打造执行团队
一、企业执行团队建设的关键：找到执行人才，打造执行团队
二、选用育留的注意事项
三、执行人才的共同点：百分百责任
四、执行人才的三大标准：信守承诺、结果导向、永不言败
五、执行人才做事态度：认真第一、聪明第二
六、执行人才的执行原则：结果提前、自我退后；锁定目标、专注重复
七、执行人才的执行战略
事前，决心第一，成败第二；事中，速度第一，完美第二；事后，结果第一，理由第二
八、执行团队打造的猴子管理法
九、下属抛猴子的四大绝招：起手式、雄辩式、障眼式、马屁式
十、管理猴子的六脉神剑：归宿视角、员工视角、沟通视角、上级视角、价值视角、快乐视角
十一、战略与执行沟通互动训练

齐磊老师的其它课程

中基层：时间管理 05.26

时间都去哪儿了——高效时间管理主讲人：齐磊课程背景工作中，有没有类似的问题：忙忙碌碌一整天，最后没有成就感时间总是不够用，常常加班到最后工作节奏不算慢，工作结果总跑偏领导天天催着我，马马虎虎交结果很多工作被拖延，加班加点很心烦计划天天被打乱，焦头烂额转待办时间黑洞特别多，主要工作被埋没领导安排我工作，记录下来忘记做工作计划没重点，领导看着不顺眼自己忙得团团转

讲师：齐磊详情

企业执行的八大浪费 05.26

企业执行的8大隐形浪费课程背景天天喊执行，结果还不行大家都在忙，绩效不理想理想很丰满，现实很打脸执行总意外，结果难存在经历不总结，重复探索多下属意愿低，集体很佛系部门协作难，沟通天天烦领导都在忙，下属却在想执行起点好，结果偏差多有事都推诿，工作难上进课程目标用5遍复述法当堂完成课程练习复述“复述承诺法“复述中层四做当堂完成激励设计表复述三给一不给当堂用节点管

讲师：齐磊详情

高绩效团队建设与部属培育 05.26

《高绩效团队建设和部属培育》-----打造血浓于水的高效团队主讲人：齐磊课程背景领导的指令总会打折，走偏，导致战略不落实每天自己特别忙，下属却无事可做自己很厉害，下属不成长给了马儿吃草，马儿也不跑，很想去激励下属，总是事倍功半安排完工作，下属还总是出现执行问题执行中，检查多了太辛苦，检查少了，问题多相同错误重复犯，按下葫芦起来瓢你让他执行，他希望快乐，你让他

讲师：齐磊详情

跨部门沟通与协作 05.26

《跨部门沟通与协作》——向沟通协作要利润主讲：齐磊课程背景：随着企业规模的扩大，部门越来越多，但是沟通却成了企业最头疼的问题。影响了部门协作，影响了工作效率。尤其是跨部门沟通已经成为企业隐性的“利润杀手”，如何在企业竞争中，立于不败之地？锻造企业的核心竞争力从哪开始？跨部门沟通可以让企业准备无法超越的核心竞争力，让企业创造更多的利润机会。你是否在职场中遇到以

讲师：齐磊详情

效率革命 05.26

效率革命——让每个行动值得尊重课程背景：在工作中，有没有类似问题：辛辛苦苦大半年，业绩评估一般般周围事情特别多，没有重点瞎琢磨做事总焦头烂额，领导回复说重做忙碌成为麻醉药，觉得辛苦总炫耀做完事情没结果，听你常说别怨我理由借口一箩筐，没有答案很忧伤愿望美好值向往，最后总是要泡汤管控过程不检查，最后一准总抓瞎很想激励没途径，员工心态常波动时间总是被浪费，算来算去

讲师：齐磊详情

问题分析与解决四步骤 05.26

问题分析与解决四步骤课程背景：在工作中，有没有类似感受：遇到困难常逃避，问题解决靠运气遇到问题就解决，折腾半天未突破分析问题靠感觉，问题解决靠摸索描述问题不清晰，分解问题不彻底解构问题无逻辑，分析问题漏信息按下葫芦起来瓢，问题不断往外冒相同问题总出现，无视病根是关键问题解决点对点，缺少系统易复燃方法决策慢又乱，系统思考是关键课程收益：能口头描述出问题的定义；

讲师：齐磊详情

一天版：领导力与执行力 05.26

《领导力与执行力》内训篇-----打造血浓于水的高效团队主讲人：齐磊课程背景工作中，有没有类似问题：领导的指令到了中层就会打折，就会走偏，导致战略不落实每天自己特别忙，下属却无事可做自己很厉害，下属不成长给了马儿吃草，马儿也不跑，很想去激励下属，总是事倍功半安排完工作，下属还总是出现执行问题执行中，检查多了太辛苦，检查少了，问题多相同错误重复犯，按下葫芦起来

讲师：齐磊详情

中层课程：中层执行力训练一天版 05.26

中层执行一定行-----凝心聚力使命必达主讲人：齐磊课程背景工作中，有没有类似问题：领导的指令到了中层就会打折，就会走偏，导致战略不落实每天自己特别忙，下属却无事可做自己很厉害，下属不成长给了马儿吃草，马儿也不跑，很想去激励下属，总是事倍功半安排完工作，下属还总是出现执行问题执行中，检查多了太辛苦，检查少了，问题多相同错误重复犯，按下葫芦起来瓢你让他执行，他

讲师：齐磊详情

TTT速成强化版 05.26

TTT（强化速成版）——让你成功走向讲台课程背景您是否在授课中有如下的技术困惑：学员对课程兴趣不够——如何引起学员对课程内容的兴趣，让学员对课程内容产生期待？关键内容讲了很多次，学员还是听不明白——如何让课程内容“深入浅出”易学易懂？内容很多，学员记不住——如何对课程内容进行提炼和加工，让学员当场记住？课程内容枯燥、沉闷——如何运用感性技巧、幽默技术让课程变

讲师：齐磊详情

不用人只用心——4C团队改善技术 05.26

不用人只用心————４Ｃ团队改善技术　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　主讲人齐磊老师　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　课程背景：工作中，有没有类似问题：领导的指令总会打折，走偏，导致战略不落实每天自己特别忙，下属却无事可做自己很厉害，下属不成长给了马儿吃草，马儿也不跑，很想去激励下属，总是事倍功半安排

讲师：齐磊详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行