《岗位分析与薪酬设计》
《岗位分析与薪酬设计》详细内容
《岗位分析与薪酬设计》
《岗位分析与薪酬设计》
【课程背景】
薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和有一定激励性的薪酬体系的完善显得颇为重要。而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，缺乏对内的公平性，对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定；对个体的激励性也有待提高，缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。
如何吸引和留住企业核心人才？
如何通过薪酬设计与管理达到激励员工的目的？
如何运用科学有效的方法来实施岗位分析和岗位价值评估？
如何确定公司的薪资水平在市场上的定位？
如何定期根据市场水平调整公司的薪酬制度？
如何建立员工晋升与轮调通道？
如何加强在薪酬管理中的必要沟通？
……
这些问题的存在，导致薪资管理无法发挥出其导向功能、管理功能及激励功能。本课程将结合程鹏老师十年来为近百家企业成功推行薪资管理咨询的实战经验，透过协助企业建立一套规范、公平、激励效果好的薪资体系，从而吸引与留住企业核心人才，合理化薪酬成本，为企业永续经营发展提供支撑和保证。
【课程收益】
掌握如何建立战略性薪资管理体系
掌握岗位分析、岗位价值测评和薪资级别的设计的方法 ；
全面掌握薪资、奖金体系设计的规范方法 ；
系统掌握个人调薪、奖金加给、绩效调薪等薪酬管理方法；
掌握如何提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率；
掌握如何在既定的成本规模和效益最大化的基础上，发挥薪酬体系的效能。
【课程特色】
运用案例引入深化课程，更为实效地帮助参与者体验课程核心要义；
大量的情境分析及小组互动，更为直观地帮助参与者领会课程思想；
区别于市面上的传统的理论课程，融入咨询工具与方法，直接地点出课程精髓；
咨询和顾问企业的实例，结合了民企、国企、外企等深度案例来阐述；
全面的课程架构，传道授业解惑一网打尽，全面训练，提升能力。
【课程对象】：企业中高层管理者、人力资源管理者
【课程形式】：现场讲授、互动讨论、角色演练、小组交流、案例分析等多元化教学方式
【课程时长】：标准版1天；6小时/天。
【培训大纲】
模块一：战略性薪资管理体系建立
1、什么是战略性薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？
2、薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？
3、如何设计全年度薪资体系与政策？
4、如何改革薪资结构以获得企业竞争优势？
模块二：建立内部公平性——“岗位分析与价值评估的力量”
1、认识岗位分析与岗位相对价值评估的重要性
2、企业内如何有效实施岗位分析？
3、企业实施岗位相对价值评估的方法与流程
4、岗位价值评价十五大因素设计的内在逻辑与关系
5、如何利用岗位评估结果，进行职务分类和薪资等级设计？
训练：岗位分析与岗位相对价值评估演练
模块三：建立外部竞争性——读懂“薪酬调查报告”
1、如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定？
2、影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的主要因素？
3、如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念？
4、如何结合市场信息进行员工个人薪资给付分析？
5、如何将企业薪资水平与市场对比，从而获知薪酬外部竞争力？
训练：薪酬调查报告实例讲解
模块四：建立以绩效为导向的薪酬激励机制
1、如何基于企业总体战略设定薪酬政策？
2、如何进行薪酬结构设计以及确定各职等定薪标准？
3、如何依据绩效差异和现有薪酬水平进行个人调薪方案设计？
4、新旧薪酬政策及实施方法如何有效对接、平稳过渡？
5、如何根据薪酬政策设计最具吸引力的津贴、福利项目？
6、如何在薪酬体系中体现公司的战略与文化？
训练：企业各职等薪酬标准设计演练
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