电信运营渠道管理与创新
电信运营渠道管理与创新详细内容
电信运营渠道管理与创新
电信运营渠道管理与创新
★课程对象:
电信业市场营销管理人员、渠道经理
★课程目标:
帮助电信行业专业市场、渠道管理人员,通过了解渠道竞争的趋势,学习渠道的发展和
管理,从而具备渠道管理的知识和技能;通过对渠道有效的管理提升企业的竞争力。
★授课方式:
透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快
讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析
授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用
针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合
★课程大纲:
第一部分 传统渠道的管理
一、 渠道竞争的趋势
1. 渠道三大竞争趋势
2. 自有渠道区域化的管理模式趋势
3. 运营商通过管理手段的电子化切入代理渠道末端管理
二、 渠道管理理念的准备
1. 什么是渠道管理?
2. 渠道管理主要包含哪些内容?
三、 自有渠道的管理
1. 健康的自有渠道体系对于运营商保持竞争优势至关重要
2. 当前移动自有渠道存在的主要问题
3. 如何进行有效的自有渠道规划、布局
4. 如何优化自营厅的职能管理关系及资源配置
5. 如何强化以客户为导向的自营厅划分管理
6. 如何深化自营厅的独立“战斗堡垒”职能
四、 社会渠道的管理
1. 社会渠道发展的趋势和演进方向
2. 社会渠道管理的关键内容
3. 当前社会渠道管理的现状及问题
4. 如何优化社会渠道模式,不断适应业务发展的需求
5. 建立统一的渠道管理系统,提升渠道管理效率
6. 如何有效地解决渠道间的冲突
第二部分 电子商务
一、 电子商务的实质
1. 电子商务的起源及其长尾理论内涵
2. 电子商务的生产力——高效、低耗、安全、可靠和方便
3. 电子商务的基本运营框架体系
二、 电子商务的商业模式
1. 电子商务的合作模式
2. 电子商务的盈利模式
三、 电子商务发展需要解决的五大关键问题
1. 人们的思维观念问题
2. 商业信用问题
3. 支付安全问题
4. 物流配送问题
5. 法律法规与政府参与问题
四、 电子商务发展趋势
1. 快捷、安全的客户消费过程闭环
2. 业务交往更具草根性
3. 承载的用途更加广泛
五、 电子商务发展对移动运营商的启示
第三部分 电子渠道运营策略
一、 电子渠道的“一站式服务”发展趋势
1. 当前运营商的五大主要电子渠道
2. “一站式服务”的发展趋势
二、 电子渠道运营管理现状分析
1. 定位与功能分析
2. 效率与效益分析
三、 电子渠道的设计规划与建设步骤
1. 目标客户群的电子渠道营销服务需求研究
2. 电子渠道的战略定位与运营管控目标设定
3. 电子渠道的功能规划
4. 电子渠道客户界面规划
5. 电子渠道的建设步骤
四、 电子渠道的运营策略
1. 电子渠道的商业模式
2. 电子渠道的协同运营管理
第四部分 新业务营销与电子渠道的有效结合
一、 新业务的发展趋势
二、 新业务的营销关键点
1. 新业务的分类及主要目标市场
2. 新业务进入市场的过程
3. 新业务营销的四大关键点
三、 新业务成功营销案例
1. 某运营商多渠道协同营销案例
2. 某运营商电子渠道体验营销案例
高帆老师的其它课程
《如何选育用留人才》大纲 05.15
《如何选、育、用、留人才》大纲★课程对象企业高层管理者企业中层管理者人事经理、培训经理政府机关、事业单位领导者★课程目标1.熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项2.掌握结构化面试的方法与技巧3.辨识招聘和选才误区并有效的避免4.掌握企业培训特性与技巧5.辨识企业培训的误区并有效避免6.适才适岗的用人7.制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划8.找到有效的企
讲师:高帆详情
《职场完美沟通》大纲 05.15
《职场完美沟通》大纲★为什么学习本课程沟通能力从来没有像现在这样成为现代职业人士成功的必要条件!一个职业人士成功的因素75靠沟通,25靠天才和能力。学习沟通技巧,将使您在工作、生活中游刃有余。本课程通过对最新沟通理论的系统总结以及对众多成功人士的深入研究,总结提炼出一套完善的沟通学习体系。通过学习本课程,您将接受系统的沟通技能训练和沟通专家的言传身教。★课程
讲师:高帆详情
金牌员工大纲 05.15
金牌员工--从平凡到卓越的职业发展训练★培训对象:基层员工、新入职员工★培训目的:为参加培训的普通员工或者新入职员工扫清思想障碍,端正职业心态,明确职场规则,指明前进方向。使刚刚走进职场,或加盟您的企业不久的“新新人”大大增强责任心和使命感,提升执行力、成长动能和工作技能,从而为公司创造更大效益和价值。★课程背景企业的竞争就是人才的竞争,人才的竞争就是企业人
讲师:高帆详情
实用商务文书写作 05.15
实用商务文书写作★课程背景为什么商务文书写作水平有那么大的的差距?为什么领导总是对你做的计划不满意?为什么文学功底好却不能写出好的商务公文?在科学技术迅猛发展、企业竞争日趋激烈和信息时代高速发展的今天,商务文书已在企业实施领导、处理公务、沟通信息、传达企业决策中发挥着越来越重要的作用,文书写作的好坏直接影响企业对外的形象,对内的信息传达的准确度。商务文书是记
讲师:高帆详情
《如何进行团队激励》大纲 05.15
《如何进行团队激励》大纲★课程对象企业人事经理、培训经理企业高层管理者企业中层管理者国家机关以及事业单位的有关领导者与工作人员★课程目标1.掌握激励的基本原则2.掌握激励的操作方法3.了解激励的内涵★课程意义管理大师德鲁克说过,现代企业管理的本质就是人力资源管理,即对人的管理。在企业实战中,员工的有效激励机制和方法是人力资源管理的核心。因此,掌握必要的员工有
讲师:高帆详情
《如何选拔顶尖销售人才》大纲 05.15
如何选拔顶尖销售人才课程对象:企业总经理人力资源总监、人力资源经理、招聘主管销售总监、销售经理、销售主管课程目标:了解销售特质对销售绩效的影响力掌握优秀销售人员应该具备的5大基本特质掌握不同销售工作对销售特质的要求程度设计有效的销售人员招聘模式和招聘流程合理设置销售人员与工作岗位的适应度课程意义:这是一门专业的销售人才招聘甄选课程,被众多的HR和公司老总评价
讲师:高帆详情
《销售渠道建设与创新实战》大纲 05.15
《销售渠道建设与创新实战》大纲★课程对象销售总监销售经理各级销售人员★课程目标1.洞悉分销渠道管理体系的主要问题2.把握未来销售渠道有效管理的趋势3.如何改造传统渠道,有效推进经销商进步4.调整渠道策略,建立多元化流通渠道的方法★课程意义销售渠道作为企业与客户间产品与资金的承载通道,其重要性是不言而喻的。对多数企业而言,在窜货、资金无法回笼、经销商缺乏积极性
讲师:高帆详情
《营销团队建设与管理实战》大纲 05.15
《营销团队建设与管理实战》★课程对象销售人员企业销售经理企业中层管理者企业基层管理者★课程目标1.了解如何有效的给销售队伍设计并分解销售目标2.掌握基础的销售队伍薪酬和考核的设计思路3.把握不同类型的销售对相关人员的素质要求4.了解如何有效的划分销售区域或客户群体5.掌握对销售队伍进行系统培训的方法6.了解针对销售人员的八种激励技巧7.了解管理控制客户信息的
讲师:高帆详情
《专业电话销售》大纲 05.15
《专业电话销售》大纲★课程对象电话销售人员电话客户服务人员对电话销售感兴趣的管理人员★通过学习本课程,您将能够:了解电话营销和销售对企业的重要意义掌握电话营销和销售的关键成功因素熟悉以客户为中心的电话销售流程掌握电话销售的重要技巧和方法掌握通过电话与客户保持长期关系的要领学会解决电话销售中各种问题的技巧★课程意义电话销售作为一种有效的销售模式正在被企业所认可
讲师:高帆详情
《打造营销团队的执行力》大纲 05.15
打造营销团队的执行力课程背景:不管是跨国企业还是小企业,营销团队的执行力都是一个大难题。本课程中高帆先生秉承他一贯的“理念宣导落实到执行动作”培训风格,把执行力倒过来讲:提炼销售经理在人员管理过程中经常遇到的残局,讲述这些残局的破解办法,并且把这些解决方案细化为“上午听完下午就能用”的具体动作。帮助学员建立人员管理的正确观念和思路,掌握常见管理残局如何破解的
讲师:高帆详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195