银行标杆网点创建辅导
银行标杆网点创建辅导详细内容
银行标杆网点创建辅导
银行服务与营销标杆网点创建辅导
介绍
项目介绍——本项目为期5天5晚
通过一、网点服务环境管理规范化 二、服务功能分区的规范化 三、人性化细微服务的优化四、大堂服务管理的规范化 五、柜面服务与效率规范化 六、服务文化建设规范化 七、厅堂营销氛围建设常规化共七大方面,从硬件到软件,从各岗位人员形象、行为礼仪规范化辅导到心态情绪辅导再到企业文化建设的辅导;
项目特色——
重心态打造——没有“一定要”的心态就行动力弱,所以,任何项目,心态的打造排第一
重技术培养——全面训练员工的服务力,营销力,网点负责人领导力,为网点的可持续发展提供动了;
重团队氛围建设——团队的力量永远大于个人,通过每日团队建设内容的植入训练,全面打造优质的团队文化,增加团队凝聚力。
重责任到岗——通过任务承担,实行责任制,问责制,让每项任务到岗到位。
项目师资配备:一位主导,一位助导共两位老师
项目辅导时间:早上晨会—12:00,下午2:30—4:00 ,夜训7:00—8:30
实施方式—— 一次启动大会、一次总结大会、4天白天现场辅导+ 4晚夜训
时间安排
白天辅导内容
夜训辅导内容
周一
网点实地调研
行长座谈会
3、服务环境6S创建(卫生、功能分区等)
全体成员启动大会
服务礼仪规范化培训
任务领取(责任到岗)
周二
晨会优化
服务仪容仪表、礼仪规范化现场督导
网点环境(服务功能)规范化辅导
信息墙设计制作辅导
服务文化墙设计制作辅导
营销氛围创建辅导
1、一天实践反馈及优秀服务之星评选;
大堂现场管理规范化训练
柜面服务与效率提升训练
周三
续周二辅导内容,检查各任务开展及完成情况,加强辅导
厅堂微沙龙辅导与实践辅导
大堂管理规范化督导
柜面服务规范化与效率督导
一天实践反馈及优秀服务之星评选;
优秀员工分享;
九大营销技术训练
周四
续周二辅导内容,检查各任务开展及完成情况,加强辅导
营销技术现场督导;
各文化墙完成情况检查;
行长及相关负责人工作会议,后续工作重点及活动开展辅导。
项目总结与员工分享;
优秀之星评选;
后续固化激励
项目师资——项目开展由一位主导老师及一位助导老师组成,全面负责整个辅导项目
备注:1、项目启动会要求有上级领导出席并作重要激励;
2、该网点负责人需全天候参与辅导项目;
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