安踏-下午半天-项目管理沙盘课程大纲
安踏-下午半天-项目管理沙盘课程大纲详细内容
安踏-下午半天-项目管理沙盘课程大纲
项目管理沙盘课程大纲-半天定制版
以项目实战沙盘的方式来模拟实战中的项目,配以知识点讲解及经验分享。涉及到项目的生命周期包括:项目前期立项评估、项目论证与估算、项目计划与开工(Kick-Off)、团队组建、角色分配与授权、需求分析与确认、风险考虑、方案设计及进度安排、项目实施、过程监控、风险应对、变更控制及处理、项目验收与绩效评估。额外附加:关于项目经理职责与权力的讨论。
学员在整个过程中行为举止将会反映出他们实际工作中的情形,并且有专人进行记录并进行点评。在整个过程中将以游戏(学员)、经验教训总结(学员)、讨论(老师及学员)及知识讲解及总结指导(老师)方式展开。
本课程的目的是为企业导入基本的项目管理概念与体系,为企业将来实施项目管理方法体系做思想上的准备。
内容如下:
第一部分:沙盘演练
重点讨论以下方面:
模块1. 管理方面
项目经理和团队一起确立项目的目的目标
项目经理工作职责,项目经理要管理什么?
项目经理是否要进行授权?
是否有其它人在主持工作?项目经理干什么去了?
项目决定是怎样做出来的?核心团队参与了吗?
本部分内容考查学员是否有项目管理意识,结合的实际工作中导出项目管理的基本理念
模块2. 需求及估算
需求分析及确认的重要性
估算方法
是否将工作分成模块或阶段?
是否考虑了技能水平?
是否为考虑了未知的因素的可能性?
有风险评估吗?
是否明确了验收条件?
本部分内容涉及项目管理关键内容,介绍项目管理的核心内容,如需求、估算、风险等
模块3. 计划与组织
工作开始前花时间进行计划安排
工作分工是否明确
里程碑设置是否合理
如果初始计划不奏效,团队是否改变工作方式?
是否在计划中安排了审查工作及质量保证
本部分内容涉及项目计划内容,考查学员平时是如何做计划,使用哪些工具、方法、流程。是否依靠团队来共同完成计划
模块4. 跟踪、控制及验收
是否考虑如何跟踪、谁在负责跟踪进程?
交接控制如何考虑
变更处理如何进行,是否有书面签字
如何与客户进行沟通谈判
是否存在工程师擅自接受变更
跟踪及纠偏如何进行
风险应对是否有效
验收如何进行
本部分内容涉及项目实施、监控、收尾内容,好的项目经理在项目计划前期就已经规划好如何验收收尾,即使项目出来了很多问题,也应该在预料之中
第二部分:关于项目经理职责与权力的讨论
重点讨论以下方面:
什么是项目及项目管理
项目管理与运营管理的共同点与不同点
项目经理应该承担什么职责
项目经理需要哪些权力才能很好的完成项目
项目经理应该具备哪些能力
项目经理角色与职位定义
示例:项目章程中规定的项目经理权力与职责
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