企业风险管理与集团财务管控
企业风险管理与集团财务管控详细内容
企业风险管理与集团财务管控
《企业风险管理与集团财务管控》
课程大纲
冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际讲授与案例相结合互动式”为宗旨，通过科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！
培训大纲：
第一部分企业风险管理
第一章 风险与风险管理
第一节 风险与风险管理
一 风险概述
二 企业风险的分类
三 风险管理
第二节企业风险管理的组织架构
一 构建企业风险管理体系的关键因素
二 企业风险管理的组织体系三 企业风险管理的三道防线
四 企业风险管理文化
第三节企业风险的识别和分析
一 概念
二 风险识别的流程
三 风险识别方法
第四节企业风险的评估和度量
一 企业风险的衡量
二 风险评价
三 风险评价方法
第五节风险管理策略和方案
一风险管理策略
二风险管理解决方案
三企业内部控制措施的制定
第六节企业风险管理的执行监督与改进
一企业风险管理的执行监督与改进（1）
二企业风险管理的执行监督与改进（2）
第二章 企业财务风险及其防范
第一节什么是财务风险
一 财务风险的概念
二 财务风险的种类
三 企业财务风险识别的基本方法
第二节建立防范财务风险的预警体系
一 财务风险预警体系的构成
二 财务风险预警体系的指标体系
第三节流动资产风险的防范
一 企业现金流风险的防范
二 公司存货风险防范
三 应收账款风险防范
第四节企业成本控制的财务风险防范
一 企业成本风险管理的重要性
二 企业成本风险防范
第五节企业投资的财务风险防范
一 对内投资财务风险的防范
二 公司并购的财务风险防范
第二部分集团公司财务管控
第一章集团管控是财务管控的基础
第一节企业集团概述：
第二节集团公司管控乏力的根本问题
第三节母子公司管控体系――一个系统工程
第四节企业集团的管理控制模式
第五节集团六种职能
第六节集团三种组织模式
第二章集团财务管控
第一节集团公司财务特征
第二节集团母子公司财务定位
第三节集团财务风险类型
第四节企业不同生命周期的财务战略定位
第五节集团财务管控模式
第六节财务管控的内在原理
第七节财务管控在各层面的工作目标和支撑系统
第三章财务职能定位与财务组织框架设计
第一节集团公司财务部门的职能
第二节财务管控的组织
第三节财务机构及人员管理－制度结构
第四节集团母子公司财务制度管理的内容
第四章财务分析和报告体系设计
第一节财务分析
第二节管理报告体系
第三节财务管控的实现
第五章战略业务计划预算管理体系设计
第一节战略与总预算流程
第二节集团公司战略规划通过预算实现“落地”
第三节集团预算的编制流程
第四节预算管理
第六章母子公司资金管理
第七章内部审计稽核体系设计
第一节组织体系设计
第二节多层次审计稽核的运行
第三节开展预算审计工作－审计的内容
第四节监督核查体系的范围与内容
第八章绩效管理及激励机制体系设计
第一节企业绩效评价方法的历史演变
第二节企业绩效评价指标体系的类型
第三节评估系统流程
第四节集团绩效管理体系
第五节现代企业财务激励方式
第六节集团管理体系的指挥与反馈体系的关系
冯鹏程老师的其它课程
跨国公司经营与管理大纲1 05.31
《跨国公司经营与管理》课程大纲第一部分基本理论篇第一章跨国公司概论一、跨国公司与全球经济一体化二、跨国公司的定义、特征与类型第二章跨国公司演进及相关理论一、早期跨国公司的形成二、第二次世界大战以来跨国公司的发展三、跨国公司的演进方向----全球公司四、跨国公司理论第三章互联网时代与跨国公司第二部分跨国公司经营篇第四章跨国经营环境与国际市场的进入方式及其选择一
讲师：冯鹏程详情
新时代个人及家庭财富智慧与资产配置 05.31
《新时代个人及家庭财富智慧与资产配置》-------国内唯一将个人与家庭财富与哲学、国学、商业和资本运营结合的课程《冯氏财富语录》：1、财富不仅仅是物质财富，更重要的是精神财富；2、财富归根到底是个虚的东西，他和现实的物质财富没有必然关系，它都在我们的思维里面；3、财富从来都不是问题，对财富的贪婪才是问题；4、大富靠德，中富靠智，小富靠勤；5、企业干得好不如
讲师：冯鹏程详情
政府资本运营 05.31
《政府资本运营》课程大纲第一部分金融与资本概述1.什么是金融2.金融的本质是什么3.金融体系的结构第二部分金融促进理论第一章金融促进理论第二章金融与国家发展第三章金融与区域发展第四章金融与企业发展第三部分政府如何利用金融手段经营城市和发展当地经济第一章运用金融手段打造城市产业发展硬环境第二章运用金融手段打造城市产业发展软环境第四部分政府资本运营的核心金融手段
讲师：冯鹏程详情
总裁财务智慧 05.31
《总裁财务智慧》课程大纲第一部分财务智慧与企业经营一、企业经营的目的二、揭示企业经营循环的奥秘三、财务智慧与财富密码第二部分财务智慧系统一、一个核心――企业价值最大化二、两个层次――管控和战略三、三套体系――财务管控体系、预算管理体系、绩效考核体系四、四张报表――资产负债表、损益表、现金流量表所有者权益变动表五、五大支柱――找到钱、花好钱、管好钱、分好钱、钱
讲师：冯鹏程详情
企业资本运营（境内外） 05.31
《企业资本运营》课程大纲企业为什么要资本运营——冯氏企业财富理论（资本运营是企业财富最大化的重要手段）发现利润—行业选择倍增利润—商业模式创造财富—资本运营管理财富—家族基金资本运营基础什么是资本运营资本运营的的两道大门企业资金的两个循环企业发展的两种战略企业的四种角色企业融资的两条渠道投资者的类型企业资本运营（卖（买）企业）谋略1、卖（买）对象2、卖（买）
讲师：冯鹏程详情
《私募股权投资》课程大纲第一章私募股权投资基金概述一、私募股权投资基金简介二、私募股权投资基金商业模式三、私募股权投资基金的期限四、私募股权投资基金架构五、不同的阶段代表不同的私募股权投资类型（种子、天使、VC、PE）六、私募股权投资基金的管理七、私募股权投基金的收益分配八、私募股权投资的特点九、私募股权基金发展趋势第二章私募股权基金实务——“融、投、管、退
讲师：冯鹏程详情
私募股权投资基金与投融资 05.31
《私募股权投资基金与投融资》课程大纲第一章私募股权投资基金概述一、私募股权投资基金简介二、私募股权投资基金商业模式三、私募股权投资基金的期限四、私募股权投资基金架构五、不同的阶段代表不同的PE类型六、私募股权投资基金的管理七、私募股权投基金的收益分配八、私募股权基金发展趋势第二章私募股权基金实务——“融、投、管、退”一、“融得进”是第一道坎二、花好钱----
讲师：冯鹏程详情
国企混改与资本运营 05.31
《国企混合所有制与资本运营》课程大纲第一部分国企改革相关理论和政策解读第一章《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》原文中涉及国资部分1.坚持和完善基本经济制度2.完善产权保护制度3.积极发展混合所有制经济4.推动国有企业完善现代企业制度5.支持非公有制经济健康发展第二章对《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》原文中涉及国资部分的理解1.国有资
讲师：冯鹏程详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
