经济新常态下之银行战略

《经济新常态下之银行战略》

课程大纲

冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为特点，通过
科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！
适用学员：
银行高层决策及核心管理者
培训大纲：

第一部分 什么是新常态？

新常态是本轮金融危机爆发以后，近年国际上描述发达国家经济与金融状况的一个常用
说法。该说法在最近两年的冬季达沃斯世界经济论坛上频繁出现。而中国经济从2013年
开始进入到一个增长速度相比之前明显下降的发展阶段，新常态也因此被反复用来描述
中国经济的新形势。

一、发达国家的新常态
二、中国之外新兴市场国家的新常态
三、中国新常态

第二部分
认识新常态，适应新常态，引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑

一、新常态下我国经济发展的内在支撑条件和外部需求环境都已发生深刻变化
1、世界经济格局深刻调整，全球经济缓慢低速增长。
2、中国经济发展面临瓶颈，转型升级任务艰巨繁重。
3、经济总量跃居世界第二，经济强国目标任重道远。

二、全面认识中国经济新常态的基本趋势和特征
中国经济处于“三期叠加”，即所谓的增长速度换挡、结构调整阵痛、前期刺激政策消化
。
1、经济增速的新常态：内外红利衰退，从高速增长向中高速增长换挡
　　1）供给端的新常态：人口红利衰退，储蓄率出现拐点，潜在增速下滑，劳动力比较
优势丧失
　　2）需求端的新常态：全球化红利衰退，全球经济从失衡到再平衡，外需和外资从涨
潮到退潮
2、结构调整的新常态：从结构失衡到优化再平衡
　　1）产业结构的新常态：从工业大国向服务业强国
　　2）质量结构的新常态：从“吹泡沫”到“挤水分”，实现有效益、有质量的增长
　　3）区域结构的新常态：从各自为战到协同发展，打造一弓双箭格局
　　4）金融结构新常态：打破金融垄断，让利实体经济
　3、宏观政策的新常态：前期政策消化期，从西医疗法到中医疗法
　　1）财政政策的新常态：从挖坑放水到开渠引水，从建设型财政到服务型财政
　　2）货币政策的新常态：从宽松货币到稳健货币，从总量宽松到结构优化
　　3）供给管理的新常态：从浅水区改革到深水区改革

中国经济下行是结构性问题，靠宏观政策是无法解决的。只能下定决心，进行实质性改
革，这个改革既包括经济体制改革也包括政治体制改革，既包括企业新常态，也包括政
府新常态。

第三部分 新常态新政府
一、新常态新环境：创造一个新的制度环境
1、自由的新环境
2、法治的新环境
二、依靠改革创新，主动适应中国经济新常态，加快从经济大国走向经济强国
1、坚持稳中求进总体基调，保持经济平稳健康增长。
2、坚持提高经济质量基本方针，实现创新驱动经济新常态。
3、坚持防范经济风险基本思路，提高经济稳步发展的信心。
4、坚持全面深化改革基本方向，增强经济发展内生动力。
5、坚持保障改善民生基本归宿，促进城乡人民包容共享发展成果。


第四部分 新常态新企业

一、新常态新商业价值观
二、新常态新精神（企业家精神）
三、新常态新思维（互联网思维+整合思维）
四、新常态新选择（方向、商业模式、管理模式）
五、新常态新手段


第五部分 中国邮储银行战略抉择

一、银行面临的新形势
1、一个严重的问题是欧债危机。
2、通货膨胀稳中有降，但仍在高位运行。
3、成本推进的通货膨胀。
4、人民币汇率上升的压力大。
5、民企受到各方面的排挤比过去重。
6、通货紧缩的影响大。

二、中国银行面临的困境
1、外部大环境的压力
2、政策导向与商业冲动
2、风险管理能力不足
4、信息优势与经验缺失
5、产品创新能力不足

三、中国银行的战略突围
1、转变思维
2、PEST分析
3、波特五力模型分析
4、SWOT分析
5、波士顿矩阵分析
6、从财务指标分析
1）净资产收益率及三个因素
2）现金流的角度的三个方向
7、与资本市场相结合的标准
1）可持续性
2） 是否是国家支持的
3） 是否符合资本市场的要求：如创业板两高六新、两年利润一千万
4）利润的质量及成长性

四、设计使企业轻松盈利的商业模式
1、客户价值与需求创新
2、收入突破模式
3、成本革命性降低
4、可复制性与可扩张性
5、控制力与定价权
6、产业布局能力

五、运用使企业财富价值最大化的资本运营手段
1、运用负债杠杆放大企业价值
2、引入私募股权基金放大企业价值
3、运用并购放大企业价值
4、上市实现企业财富

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