《玩转校招-即学即用的校园招聘实战课》

如何玩转校园招聘
——校园招聘的组织和实施之道
课程背景：
人才是企业第一生产力，也是企业第一资源，企业人才队伍的整体状况决定着企业核心竞争力。人才招聘是人力资源管理工作的核心工作之一，也是各项HR职能开展的基础要素，市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功，除了企业选择了合适的行业，制定了正确的战略，选到了合适的人也是一个非常重要的因素。由此可见，招聘工作的效果不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况， 而且影响着企业与员工长期内能否共同成长和发展，招聘工作更是企业对外形象宣传和对外信息获取的重要渠道，所以，人才招聘关系到企业经营的未来发展和整体成败。
校园招聘已经成为企业战略人才培养体系的重要组成部分，如何有效组织校园招聘，有效地将方案落地，快速招募到有潜力的大学生，如何有效鉴别人才，如何准确定位评价标准，同时如何有效将雇主品牌渗透到招聘活动中去等等，这一系列问题都是校园招聘的重点和难点。
本课程结合讲师长期在大中型企业从事HR专业工作资深的经历，特别是已经连续18年主持过大型企业的校园招聘活动，为企业获得过“中国年度最佳雇主”等称号，并将应届生在1-3年就“转化”为分公司经理／事业部总监，通过选对人，为企业培养出大量人才。
本课程将如何组织校园招聘，以及如何与雇主品牌建设相结合，以及将有效的招聘技术和面试方法融入到校招的具体实践中去，系统地校园招聘的方案制定、实施、雇主品牌建设、面试官的自身修炼、以及实用的面试方法等贯穿其中，并辅以大量的案例分析和角色扮演，凝造一个精品的校园招聘管理课程。
课程对象：直线部门经理/主管、人力资源经理及其招聘专员、其它参与校园招聘的人员
课程收益:
学员收获
１.细致准备——校招需做哪些准备工作？校招方案怎么写？
２.激情宣讲——校招宣讲如何预热？具体实施流程是怎么样的？
３.慧眼识才——校招面试和社招面试有何不同？如何实施？群殴和单面有哪些技巧？
４.完美冲刺——95后要什么？如何打动她们？如何降低毁约率？收尾工作需要注意什么
５.任重道远——校招成果如何维护？
企业收获１.了解校园招聘方案的制定和实施方法
２.了解校园招聘的标杆做法，掌握相关的实操方法
３.把对招聘的零星认识提升到系统性思考
本课程您还将获得大量的测评工具、面试案例题库、流程表单
解决问题：
1、如何有效的打造校园招聘团队，快速让“业务部门”面试官成为专业的“面试官”
2、如何有效组织校园招聘，并将校招方案落地实施
3、如何有效鉴别“最适合”人才，如何准确定位评价标准
4、有效将雇主品牌渗透到招聘活动中去
5、校招过程中如何提高签约率
课程特色：
1、现场模拟、演练与点评：现场进行人员面试的模拟与点评，并进行角色扮演
2、注重实操，关注互动性效果
3、心得分享：讲师现场要点提炼
4、讲师亲历的资深招聘经验，主持过多次成功的大型企业校园招聘、人才招聘案例
课程时长：2天，６小时／天
课程模型：
课程大纲
第一讲：细致准备
一、校园招聘方案的制定
１、校园招聘的意义
１）校园招聘的功能
案例：知名企业校园招聘的标杆做法
２、校招的形式
１）秋招、春招、校企合作、实习生项目
２）一站式校招
二、校园招聘的前期准备
1、组建校招团队
面试官／公司高管／HR高管／HRBP
2 、选择目标高校
１）人才需求
２）学校的第三方评价
3、选择进校时间
１）考试放假
２）就业办老师建议
３）竞争企业分析
4、确定校招方案
１）招聘行程和场地的确定
２）立体宣传
３）系统配合
附表1:高校生源情况一览表
附表2:目标院校评价表
附表3:校招院校信息库
附表4:校招职位需求信息表
附表5:进校时间情况说明表
附表6:校招行程安排表
附表7:2017秋季校招方案框架
附表8:校招项目计划表
附表9:招聘费用预算明细表
第二讲：激情宣讲
一、选形式
现场／空中／微信
二、选场地
三、选嘉宾
四、做宣讲
1、现场演练：演讲基本功训练
2、校园宣讲预热
3、现场小技巧
１）校园宣讲PPT范例
附表10:校招宣讲流程表
附表11:校招宣讲会物料准备清单
第三讲：慧眼识才
一、简历筛选
批量面试的简历筛选方法
附表12:批量简历筛选评分表
二、邀约面试
批量面试的邀约：短信／邮件／电话／BBS／同学
三、群殴组合拳
1、无领导小组面试：时下热点
现场流程
现场模拟：中国有嘻哈给企业带来的商机（10人模拟应聘者，其他人模拟面试官）
题目样本1：中国有嘻哈题目纸
附表12:：无领导小组评分纸
2、分组即兴辩论
3、一对一现场谈判：加油站收购
4、小组作战：一飞冲天
现场模拟：15人模拟应聘者，其他人模拟面试官；
题目样本2：一飞冲天题目纸
附表13:：小组二面评分纸
5、专业笔试
6、心理／职业性向测试
现场测试：你的职业气质
题目样本3：校招综合笔试题目纸
题目样本4：MBTI中国版题目纸
附表14:：综合性向测试分析
四、单打独斗
1、导入阶段
2、核心阶段
１）BEI行为面试——STAR法则
２）情景模拟法
３）提问与追问技巧
４）如何给应聘者挖坑／搭桥
视频观摩：清华女研究生的现场面试
现场模拟：一对一结构化面试
附表15:：结构化面试面试官清淡
附表16：综合面试评价纸
3、收尾
１）如何综合判断
２）分出录用／备用；备用比例
附表17:录用清单／备选清单
五、移动互联时代面试官的角色定位
1、角色的变化
2、面试官司的素质要求
１）职业素质
２）专业素质
3、移动互联时代，面试官面临的挑战
１）来自时代的挑战
２）来自应聘者的挑战
３）来自招聘决策本身的挑战
４）来自互联网的挑战
4、面试官的自我修炼
１）面试官人格自我完善
附表18:面试官的胜任力模型
第四讲：完美冲刺
一、Offer发放
二、密切互动
三、提醒再提醒
四、快速融入
附表19:应届生补充协议样本
第五讲：任重道远
一、校园招聘的评估
１、招聘过程评估
２、招聘结果评估
二、校招的后续工作
１、实习前关注、微信群
２、实习期安排
３、应届生180天入职培训
４、生活与工作的完美融合
５、特别的激励机制
附表20:校招评估表
附表21:校招人员录用情况跟进表
附表22:迎接人180天培养计划
附表23:管培生9个月成长计划
附表24:新员工导师考核表
三、校园招聘和雇主品牌的整合
1、雇主品牌的特点和共性１）校园招聘中的雇主品牌的渗透
２）校园招聘为雇主品牌增色
３）校园招聘中雇主品牌的传播
４）校园招聘中雇主品牌的设计
四、面试官在组织中的长期价值贡献
1、建立职业化形象2、提升自我效能感
3、成为赋能达人

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