耳麦天使-电话银行坐席人员沟通实战训练

  培训讲师:姚静洁

讲师背景:
姚静洁老师银行服务营销实战专家5年交通银行服务营销实战经验8年银行服务营销与咨询培训工作经验海南银行总行以及旗下海南银行分行专职讲师海南省交通银行分行大堂经理技能提升培训讲师曾任:交通银行海南省分行营业部大堂经理、理财经理曾任:海南银行总行 详细>>

姚静洁
    课程咨询电话:

耳麦天使-电话银行坐席人员沟通实战训练详细内容

耳麦天使-电话银行坐席人员沟通实战训练

耳麦天使—电话银行坐席人员沟通实战训练
课程背景
坐席人员代表企业的形象直接面对客户,而坐席人员与客户沟通时,不仅听、问、说三种行为,要根据实际情况合理搭配,同时还要善于从客户的声音中判断其所属的类型,采取相应的服务方式。如果客服代表具备了这些知识和技能,就能获得客户的青睐。因此,帮助银行客服中心有效培训坐席人员沟通的技巧,使其快速适应岗位要求,灵活自如地接听及应答客户来电成为了我们今天的课题。
课程收益:
认识坐席人员必备的素质和能力
掌握电话客户沟通技巧
塑造专业的声音
提高对倾听的认知,增强倾听能力
善用提问,提高了解客户存在问题和需求的能力
掌握语言表达技巧,提高接听应答能力
掌握常用规范用语、应急情况应答及应急处理流程
791210591820课程模型:
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:银行电话客服中心坐席人员
授课方式:讲师讲授+案例分享+互动分享+角色扮演+情景模拟+通关演练
课程大纲
第一讲:必备素质能力
坐席人员必备的基本素质
1. 普通话标准
2. 口齿清晰
3. 声音悦耳
4. 良好的语言表达能力
5. 身体健康
6. 吃苦耐劳
7. 能适应轮班需求
8. 良好的心态
9. 掌握所需英语口语
10. 掌握所需当地方言
现场讨论:请学员结合自身寻找差距
二、坐席人员必备的心理素质
1. 要有处变不惊的应变力
2. 要有挫折打击的承受力
3. 要有自我掌控的调节力
4. 要有情感付出的支持力
案例分享:李女士不断来电投诉抱怨的应对
三、坐席人员必备的基本能力
1. 良好的倾听能力
2. 有效的沟通能力
3. 专业的接听技巧
4. 对客户心理的洞察力
5. 独立处理工作的能力
6. 分析解决问题的能力
第二讲:电话沟通技巧
一、沟通的定义
二、理想的沟通
1. 愉快的感觉
2. 问题的解决
3. 提高忠诚度
三、充分认识自身岗位与客户间的关系
1. 客户耳中的你
2. 你耳中的客户
3. 目的-做好工作
4. 核心-准确与效率
四、沟通“十点”
1. 度量大一点
2. 做事多一点
3. 行动快一点
4. 效率高一点
5. 脑筋活一点
6. 理由少一点
7. 嘴巴甜一点
8. 脾气小一点
9. 说话轻一点
10. 微笑露一点
五、沟通的六个步骤
1. 事前准备
2. 确认需求
3. 阐述观点
4. 处理异议
5. 达成协议
6. 共同实施
六、沟通的六件法宝
1. 亲和的艺术
2. 赞美的艺术
3. 倾听的艺术
4. 提问的艺术
5. 表达的艺术
6. 排疑的艺术
七、电话沟通的三个行为
1. 听
2. 问
3. 说
八、电话沟通的特点
1. 通过声音传递信息
2. 通过确认保证准确
九、电话沟通的四阶段
1. 开始通话阶段
2. 信息收集阶段
3. 信息提供阶段
4. 结束通话阶段
第三讲:高效倾听能力
一、倾听的三大原则
1. 耐心
2. 关心
3. 不要试图假设客户的意图
二、倾听的三步曲
1. 准备
2. 记录
3. 理解
三、倾听的六个层次
1. 忽视地听
2. 假装在听
3. 选择性地听
4. 全神贯注地听
5. 同理心地听
6. 听出潜台词
现场讨论:哪种倾听的效果最佳?
四、积极聆听的技巧
1. 专注
2. 耐心
3. 确认
4. 建议
5. 情绪五、如何接听电话
1. 面对面沟通与电话沟通的区别
2. 接听电话案例分析
3. 接听电话的礼仪
4. 打电话案例分析
5. 打电话的礼仪
六、听力实战演练
第四讲:巧妙表达能力
一、塑造专业的声音
1. 声音在沟通中的重要性
1)什么是专业的声音?
现场讨论:你曾听过最悦耳的声音
2)“日常说话”与“坐席人员声音”的区别
2. 语音发声控制
3. 声音气息控制与停顿技巧运用
4. 保持热情,时刻微笑
5. 如何保护好自己的嗓子?
6. 课堂练习
二、聪明的提问
1. 提问的好处
1)了解需求和想法
2)理清自己的思路
3)安抚客户的情绪
4)挖掘潜在的需求
案例分享:不懂提问遭到投诉的小坐席
2. 善用提问法
1)开放式提问
2)封闭式提问
3)探寻式提问
4)注意事项
三、常用服务用语的应用
1. 初应语
2. 结束语
3. 服务敬语
4. 核对信息时
5. 需要客户输入密码时
6. 需要客户等候时
7. 客户非常焦急时
8. 恢复通话时
9. 表示表扬时
10. 表示道歉时
11. 请客户预留联系方式时
12. 非客户本人来电查询时
案例分享:不同的应答,客户的不同反应
课堂练习:讲解案例的同时进行现场练习
四、特殊情况的应答
1. 客户抱怨的应对
2. 客户投诉的应对
3. 骚扰电话的应对
4. 无法提供服务时的应对
5. 客户无应答的应对
6. 调整服务音量的应对
7. 客户未理解时的应对
8. 需转接来电时的应对
9. 客户使用方言时的应对
10. 通话中断时的应对
11. 遇新闻媒体采访时的应对
12. 遇职能部门查账时的应对
课堂练习:讲解案例的同时进行现场练习
五、应急处理流程
1. 逐级上报
1)逐级上报路径分析
2)如遇特殊情况,越级上报路径
2. 汇报内容
3. 总结分析
六、服务禁语
七、情景模拟
1. 工具:讲师设计情景题目
2. 情景:各组抽题进行通关情景演练
3. 点评:各组学员互评
4. 通关:讲师总结辅导
分享与回顾-微笑让你的声音更美
结束语

 

姚静洁老师的其它课程

再塑服务—客户投诉处理与应对课程背景:近年来,随着金融消费者保护工作的不断推进、银行业优质文明服务竞争的日益加剧及消费者权益保护知识的广泛宣传,银行消费者对银行服务有了更高的期望。因此,当客户认为银行服务达不到自身期望时,容易产生服务纠纷从而引发投诉,不少银行常常深陷客户投诉的困扰。目前,很多银行的投诉机制和处理制度并不完善,员工缺乏处理投诉的应对技巧,使得

 讲师:姚静洁详情


卓越大堂—大堂经理全流程打造课程背景:在银行营业网点中,大堂经理的角色至关重要,然而目前很多银行的大堂经理对于自身的角色定位、职业形象塑造、服务营销流程、厅堂的现场管理能力、厅堂营销技巧、客户投诉处理应对等都没有发挥到应有的作用,大堂经理岗位胜任能力直接决定了在服务工作中客户的满意度,本课程从大堂经理的角色定位着手,梳理服务营销流程、强化岗位专业技能,帮助大

 讲师:姚静洁详情


金牌理财-理财经理营销技能提升课程背景作为零售条线理财经理,你是否经常有这样的困惑缺乏辨识优质客户的能力,不知道优质客户在哪里?OCRM系统中的客户平均贡献度上不去;存量客户约见成功率低,令人失望的业绩以及营销资源的浪费;多次电话邀约后使客户与我们渐行渐远;系统中的存量客户到底该如何维护?如何营销?课程收益提升理财经理优质客户识别能力掌握主动营销、快速营销和

 讲师:姚静洁详情


千百佳(3.0)-精准解读与落地执行课程背景:日前,中国银行业协会印发了《中国银行业营业网点文明规范服务考核评价体系(CBSS10003.0)》,作为中国银行业文明规范服务新的百佳、千佳示范单位以及星级营业网点达标评估工作的考核标准和依据,其十大模块、200条考核内容涵盖网点环境管理、服务功能、信息管理、大堂管理、柜面服务与效率、员工管理、服务基础管理、经营

 讲师:姚静洁详情


从知道到做到—银行员工服务礼仪实战训练课程背景:在银行网点员工服务中我们发现了这样的普遍现象■员工职业形象塑造不统一■员工服务意识薄弱,服务缺乏规范性■员工未熟练掌握服务礼仪标准■客户在不同网点不同柜员感受到的服务接待规范标准不一致而银行服务是打造银行优质品牌,提高银行核心竞争力的关键,是构建银行与客户和谐关系的主要纽带。银行服务礼仪系列课程为提高银行柜面人

 讲师:姚静洁详情


标杆网点—网点建设辅导项目项目背景:近年来,银行业优质文明服务的竞争日益加剧,银行要把握发展机遇,就要积极实施变革与转型,从而提高核心竞争力。在银行的整体布局规划中,网点是最重要的环节之一,是银行与客户直接交流的第一平台,是银行参与市场竞争的重要资源。因此通过建立一套标准化、规范化的银行服务体系和网点现场环境管理体系,使标准化、规范化、人性化的服务融入网点各

 讲师:姚静洁详情


超级柜员—银行柜员服务营销能力提升课程背景:随着互联网金融的迅速发展,传统的业务模式逐渐被高科技设备所取代,行业的变革势必会影响银行柜员角色的转变,如何在适应大环境趋势变化下从单纯的操作岗到服务营销全能岗的技能转变,是柜员岗位面临的挑战。因此,如何快速让柜员完成心态与角色的转变、树立良好的服务与营销意识、塑造职业形象,梳理服务营销流程,提升服务客户和营销客户

 讲师:姚静洁详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有