《责任胜于能力》2天2.0

  培训讲师:文有明

讲师背景:
文有明老师企业管理实战专家香港中文大学MBA清华大学MBA总裁班特聘老师福田、东风、万泰等多家4S店管理顾问现任:中国汽车流通协会商用车分会副会长曾任:厦门群鑫机械工业有限公司丨课长、厂长曾任:成都金万泰科技股份有限公司丨副总裁曾任:四川省 详细>>

文有明
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《责任胜于能力》2天2.0详细内容

《责任胜于能力》2天2.0

责任胜于能力
课程背景:
强烈的责任心,是每位员工做人做事最基本的准则之一,也是衡量每位员工是否具有良
好心态、主人翁意识的判断标准之一,是每个人人生观、价值观的直接体现,更是能否
做好工作、获得上司认可和在公司存在价值的前提条件,更是一个人能力发展得到良好
提升和未来职业规划最佳成长的综合素质之全面反映。
员工责任感是推动企业兴旺发达的力量源泉.为了保证企业可持续发展,必须建立一支有
责任感的员工队伍,培养员工责任感,一要明确指导思想,二要把握基本原则,三要强
化培训,四要创新机制,建立制度。

课程收益:
▲剖析人性责任缺失的原因;
▲激发员工的责任感;
▲不断提升员工的个人素质;
▲增强员工对企业的归属感、认同感与忠诚度;
▲培养员工付出、奉献的精神。

课程时间:2天,6小时/天
授课对象:储干、全员
授课方式:知识讲授+思想引导+个人分享+小组讨论+活动体验+案例分析

课程大纲
第一讲: 负责任才能担当重任
1、世界500强把责任作为关键理念和价值观
2、解析:舒适区和能力的关系
3、负责任的5大层面
1. 推卸责任:有问题是别人的问题
2. 分清责任:这是谁的责任?
3. 承担责任:我是一切问题的根源
4. 问题=机会(有问题才有机会)
5. 100%承担责任(这是我的工作)
6. 凡事归因与内,不找任何借口
本章节:开场互动游戏
第二讲:承担责任的三个层面
一 、责任高于一切,成就源于付出
二、100%责任的三个层面
1、对自己100%负责
2、对工作/公司100%负责
3、对自己的家人100%负责
三、落实责任的三个层面
1、定责是途径——锁定责任人是落实责任的基础
2、履职是目的——在其位谋其责,工作树立高标准,结果追求零缺陷
3、问责是手段——事前问责是提醒,事中问责是监督,事后问责是奖惩
本章节:案例+小组互动

第三讲:企业兴亡,“我”的责任
1、从我做起,把我看成一切的根源
2、主动面对问题,坚信方法总比问题多 
3、往前走一步,不是不动或往后移动
4、工作无小事,把细小的事也做得很到位
5、拖延是恶习,优良业绩来自即刻行动
6、老好人要不得,缺乏原则的“好人”如同帮凶
案例:台湾高校长、汶川地震

第四讲:负责就要工作到位
1. 西点军校的校训:责任、荣誉、国家
2. 西点军校的22条军规
3、优秀员工的五大作风
a.勇于负责  b.绝对服从  c.马上行动  d.没有借口  e.说到做到
4、工作到位的五大方针
1) 对领导——辅佐+建议        
2) 对同事——请求+配合
3) 对下属——引导+关爱        
4) 对客户——用心+超越
5) 对自己——高标准+严要求    
6) 对工作——做到位+零缺陷
5、工作到位的四个原则
1. 履行职责做到位,
2. 使用权利莫越位,
3. 思考问题要换位,
4. 遇到困难去补位
本章节:视频+互动

第五讲:负责就要做出成绩
1、董明珠的成功之道——用结果说话
2、做结果的三大思维
1) 结果思维——做结果而不是做任务
2) 外包思维——结果说明价值,结果交换薪酬
3) 镜子思维——你是谁不重要,你做的事最重要
3、做结果的四大步骤
1) 定义结果——才能聚焦结果  
2) 锁定责任——才能锁定结果
3) 持续行动——才能创造结果   
4) 管好过程——才能管好结果
本章节:案例+互动+小组讨论+负责任游戏活动

第六讲:点燃责任心火种,用感恩的心做人
1. 感谢社会:企业是绿树,社会是沃土
2. 感谢企业:企业给了我们生存与发展的平台
3. 感谢老板:老板也在为我们工作
4. 感谢领导:领导的关怀是我们成长的动力
5. 感谢同事:你们都是我的好搭档、好战友
本章节:体验活动

 

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