中层经理人“共赢领导力”培训方案
中层经理人“共赢领导力”培训方案详细内容
中层经理人“共赢领导力”培训方案
一、领导透视:理想领导者的特质
1、 员工心目中的领导
2、 领导角色的变迁
3、 新型领导角色的变迁
4、 领导者的6P特质
5、 权利等于你可能的影响力
6、 领导者的绩效来源
二、领导关系:是资源,也是杀手!
1、 领导关系是一把双刃剑
2、 哪种领导者更受上司的赏识
3、 “管理”你的老板
4、 处理同级关系的“3C原则”
5、 同级领导关系
6、 处理同级间的冲突
7、 领导和下属是绩效伙伴
8、 吸引追随者的四个条件
三、诊断技术:下属的成熟度如何
1、 确定任务的三个阶段
2、 衡量员工发展层次的两把尺子
3、 员工发展的四个层次
4、 案例分析:诊断员工的发展层次
5、 员工的发展层次会固定不变吗
四、统驭技术:选择你的领导风格
1、两种不同的领导行为
2、四种不同的领导风格
3、领导风格的选择
4、个人领导风格的诊断
5、四种领导风格的共同特点
6、 四种领导风格的弹性运用
五、教练技术:造就精英下属
1拥有精湛的技能,才能达到目标
2、 造成长的环境
3、 下属称呼你为“教练”
4、通过训练改变行为
5、教练的四个步骤
六、激励技术:提升下属的工作意愿
1、激励信号:员工们怎么了
2、关注下属的工作动力
3、金钱在激励中的作用
4、 不同层级领导者的需求排序
5、 四种类型下属的激励技巧
6、 常用的10种激励活动
7、 激励的策略
七、授权技术:该放手时就放手
1、有关授权的辩论
2、授权的原则和影响授权的权变因素
3、授权的前期准备
4、授权的四个步骤
5、控制下属的技巧
6、授权应注意的若干问题
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课一、领导关系——是资源也是杀手 1、领导关系是一把双刃剑 2、领导关系之一——如何与领导相处 A、哪种领导者更受上司赏识 B、四种不同领导的魅力 C、经典案例分析 D、如何“管理”你的上司 3、领导关系之二——如何处理同级关系 A、同级关系六貌 B、三个积极观念 C、“3C”原则 D、处理同级冲突的五种方式 4、领导关系之三——
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