从传统文化到职业化——《弟子规》中的职业素养   04.17

从传统经典文化到职场职业化——《弟子规》中的职业素养【课程缘起】在互联网思维的环境下，几乎所有的创业者和职场员工都变得浮躁和急功近利，人们“大众创业，万众创新”的背景下开始找不到自己？我是谁？不知道该向哪里去？兼之经济环境的恶劣与人们价值观的迷失，人们有钱但没有成功的喜悦；家是港湾，却无法成为避风港；家庭不和睦，夫妻关系紧张更使得创业者们失去后方；健康透支和

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《卓越管理者的五项修炼》   04.17

卓越管理者的五项修炼课程背景：课程根据彼得圣吉的《第五项修炼》，从组织学习到个人学习的结合进行炼化。组织成长强调组织与个人共同成长，不论是组织还是个人，都必须落实到组织中最重要的资本——人。因此，作为企业中教练的中高层领导者，如何进行提高个人职业素养和培养人才，建立人才驱动型组织，就成为其工作中核心的工作。本课程则系统介绍如何进行自身的修炼，以及如何培养人才

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《卓越领导者基因》（领导力）   04.17

夯实基础成就卓越——卓越者的领导力DNA解密课程背景：人的潜质是多种多样的，有些人成为歌唱家、艺术家或者成为体育健将的潜质，有些人成为某项技术专家的潜质。这些无疑都是珍贵的能力。然而，我们这里需要探讨的是领导力潜质。对于个人而言，潜质意味着其职业能够发展到什么高度;对于组织而言，尽早地发现从大学毕业生到企业各级负责人的高潜质人才，将“好钢用在刀刃上”，才能提

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《职业生涯规划》（职场第一课——智慧启迪与职业心理成长路径）   04.17

职业生涯规划课程导语：职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。职业生涯管理的基础是企业形成标准的职业化沟通习惯和行为风范，这就需要企业管理者和员工具有统一的思考方式和沟通语言。企业团队如何通过对员工进行职业生涯管理，不但体现企业人力资源的规范性，还能营造健康的团队文化，是企业提升竞争力

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《重构4R执行力系统》   04.17

重构4R执行力系统课程背景执行力，就是组织的战斗力，更是组织的生命力。如今，提高员工和组织整体的执行力已经成为所有管理者的共识。对组织来说，没有执行力，组织就没有竞争力，就难以在激烈的竞争中存活下去！对员工来说，执行力也至关重要，没有执行力，一切都等于空谈！很多管理者经常会在工作中产生这样的疑问：为什么员工花费了大量时间却收效甚微，付出了更多的努力却仍旧业绩

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《责任●使命》   04.17

责任●使命——超越雇佣关系缔造人生价值课程背景：几乎每一个优秀企业都非常强调责任的力量。“责任”是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。一个人的成功，与一个企业和公司的成功一样，都来自地他们追求卓越的精神和不断超越自身的努力。责任胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力，一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的

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《执行有道——中层管理者管理技能实战训练》（MTP中国版）   04.17

执行有道——中基层管理者实战管理技能系统训练课程背景：1.作为企业的一名中基层管理者，您遇到过下列问题吗管理工作中最难控制的是“人”，每个人都有自已不同的想法、性格、习惯、价值观，如何将这些特点各异的员工凝聚起来，形成一股有执行力的团队呢2.如何调动员工自主工作的积极性呢有的主管空降到新团队时，老员工态度揶揄，新员工态度游离，天天上班都倍感煎熬，如何能迅速打

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《文化重构与组织领导力——企业文化生存与变革落地实践》   04.17

文化重构与组织领导力——企业文化生存与变革落地实践课程背景企业文化这个主题已经从“丑小鸭”变成了“白天鹅”，乃至被人们称为企业管理的“文化学派”。随着企业文化概念的普及，各类组织越来越意识到其对经营管理的重要作用。因此，不仅学术界的研究成果层出不穷，实践领域的经验总结也使人耳熟能详，诸如休利特和帕卡德创立的“惠普之道”、韦尔奇在通用电气进行的“文化革命”、戴

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《向上管理的艺术——如何有效汇报工作？》   04.17

向上管理的艺术——如何正确汇报工作？课程背景393636546990向上管理有多重要？根据盖洛普的调查，75的雇员离职，其原因是无法和自己的上司处好关系。上下级的关系，已经成为团队绩效、组织稳定、企业核心竞争力的重要因素。不会汇报工作，您的工作就是零您想成为管理者还是被管理者？您想要被别人分配资源还是由自己分配资源？管理活动需要资源，但是分配资源的权力始终掌

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《团队协同管理与沟通技能提升》   04.17

团队协同管理与沟通技能提升课程背景：1、行业特性跟团队合作带来什么样的影响？2、如何组建新的团队，如何营造良好团队氛围？3、如何调整团队间的合作，提升团队执行力？4、您的团队绩效不彰，您试过多种方法，却发现成效不大。5、不管您如何强调团队合作精神，可是部门之间团队成员之间的“本位主义”仍有增无减，在业绩与竞争的压力下，难以发挥更高的团队作用。6、团队成员执行

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