《金字塔原理:思考、表达与解决问题的逻辑》

  培训讲师:吴正凡

讲师背景:
吴正凡老师结构化思维训练专家南昌大学工商企业管理双证MBA《金字塔原理》课程认证讲师《结构性思维》版权课程认证讲师英国东尼·博赞官方认证思维导图管理师四大专业学士:英语学士、汉语言文学学士、人力资源管理学士、工商企业管理学士16年中国电信工 详细>>

吴正凡
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《金字塔原理:思考、表达与解决问题的逻辑》详细内容

《金字塔原理:思考、表达与解决问题的逻辑》

金字塔原理:思考、表达与解决问题的逻辑
课程背景:
“想清楚,说明白,知道说什么、怎么说”,是我们希望达到的境界。当我们与人沟通时
,需要想清楚3件事:谁是我的听众?他们想听什么?他们想怎样听?
《金字塔原理》介绍了一种能清晰地展现思路的有效方法。掌握了金字塔原理,就能重点
突出,逻辑清晰。不管是在政界、商界、学界,还是在企事业单位,所有高、中、基层
职场人士,只要你需要思考和沟通,就会从金字塔原理受益。金字塔结构思考力是领导
力的必要素质,本课程是训练思考、使表达呈现逻辑性的实用宝典。
为什么要学习金字塔原理?
我们都希望在思考、沟通交流、管理下属和解决问题时,重点突出,思路清晰,层次分
明。我们评价人时,有一个标准是逻辑思考能力,而逻辑思考能力的标准又是什么?我们
指导别人“要逻辑清晰、条理分明”,可怎样才能做到“逻辑清晰”?怎样才能提高思考能力
,养成良好的思维习惯?
我们希望在表达写作、讲话和培训)时,能说到点子上,正面回答受众读者、听众和学
员)的问题。那么你知道如何搭建框架结构、组织语句的顺序,用最短时间讲清观点,
让受众有兴趣、能理解、记得住?我们还希望,组织中的全体成员能用统一的逻辑、结构
和方式交流,快速产生共鸣,达成共识,那么是否规范可寻?
答案就是——使用逻辑清晰的金字塔结构!

课程收益:
金字塔原理能够帮助你解决哪些问题?
学习金字塔原理课程,会使用金字塔结构思考、表达、管理下属和解决问题,提高逻辑
性、条理性,准确高效阐述思想。掌握规范动作,组织中所有人用相同思路和表达方式
交流,沟通效果好、效率高。
思考:学会用左右脑结合的全脑思维,提高结构化思维能力,思考全、准、快。
书面表达:公文写作:会挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点,能使用金字塔
的4个原则,搭建逻辑清晰的常用公文框架结构通知、请示、工作计划、工作总结、会议
纪要、报道),掌握写序言的四要素、归类分组的MECE原则,能够重点突出、逻辑清晰
、简明扼要,让人看得懂、愿意看、记得住。快速写文章,缩短写作时间,减少修改次
数。
口头表达:说话、演讲、讲课,能够使用金字塔的基本原则,回答听众最常有的4类疑问
:“是什么?为什么?如何做?好不好?”表达时重点突出、条理清晰,让人愿意听、听得懂
、记得住,成为思路清晰、言简意赅的人。
管理下属:能够运用金字塔原理,考虑全面、周到、严谨,分配任务、设计流程不重叠
无遗漏。
培训师开发课程和讲课:会使用金字塔搭建框架结构、组织素材、重点突出、逻辑清晰
、通俗易懂。

课程时间:3天,6小时/天
授课对象:所有希望提高思考、讲话、写作、讲课、管理下属及解决问题逻辑性、条理
性、效果和效率的人。
授课方法:专题讲授+案例分析+小组讨论+学员演练+视频运动+角色扮演
课程模型:

课程大纲
课程导入部分
一、学习准备
1. 课程收益
2. 学习金字塔
3. 开班情景模拟(角色扮演+学员演练)
1)上月工作总结
2)公司产品推介
3)总监竞聘
4)员工培训
5)方案汇报
6)经营通报
7)面试自我介绍
8)工作布置等
二、知名咨询公司顾问们的秘密
1. 案例分析:谁是中国第一罐?
2. 定位理论与成功案例
3. 麦肯锡公司介绍
4. 思维是王牌
5. 决策四要素
6. 麦肯锡的研究成果
三、金字塔原理介绍
1. 媒体、名人、网友推荐
2. 原理的发展过程
3. 金字塔结构的特点
4. 金字塔原理的应用效果
5. 课程内容导航

第一讲:表达的逻辑
一、为什么要用金字塔结构
1. 职场三怕
2. 要钓鱼就要像鱼一样思考
小组讨论:记忆的规律
3. 归类分组,搭建金字塔
案例分析:神奇的数字7
4. 自上而下表达,结论先行
学员演练:真实工作情景 如何请示更高效
案例分析:糟糕的工作汇报
5. 自下而上思考,总结概括
案例分析:怎样的报告才是一份好报告
6. 架起表达者与受众间桥梁
7. 满足大脑处理信息的基本需求
8. 金字塔提炼概括技术
学员练习:用一句话概括全文
二、金字塔的内部结构
1. 内部结构一:纵向 引导疑问/问答式对话
举例:猪应该被当宠物养
购买XX公司特许经营权
2. 内部结构二:横向 回答上层疑问且符合逻辑
举例:会议何时开比较妥当、分类的MECE原则
演练:如何有效分析问题
练习:请构建有效的金字塔结构
案例:个人总结的金字塔结构
3. 内部结构三:序言 讲故事 引发读者兴趣
4. 金字塔的内部结构
小组讨论:XXX的转正报告
三、如何构建金字塔结构
1. 动笔前的困惑
2. 建立金字塔结构的方法一:自上而下法
实操应用:布置工作任务
3. 建立金字塔结构的方法二:自下而上法
案例分析:价格无竞争优势
小组演练:突发事件的应急处理
4. 文章思想必须符合三条规则
5. 并非建立了金字塔你就成功
举例:XXX是你理想的结婚对象
6. 初学者构建金字塔注意事项
7. 金字塔结构四项基本原则
举例:工作成果总结
案例分析:与顾客拉近距离的方式与技巧
四、序言的具体写法
1. 序言的作用
讨论:序言的必要性
2. 序言须用讲故事形式
序言为什么要用讲故事的形式
举例:如何激励员工
3. 讲故事的四要素
案例分析:实话公司发展项目
4. 不容忽视的关键句要点
5. 序言应当写多长
6. 序言的写作
案例分析:最经典的序言结构
五、演绎推理与归纳推理
1. 演绎推理
举例:解决问题的方案
讨论:行为受法律制约
2. 归纳推理
案例分析:海军陆战队军曹
3. 演绎推理与归纳推理的区别
4. 阐述问题的逻辑结构

第二讲:思考的逻辑
六、应用逻辑顺序
1. 框架搭建
案例:不能让人满意的库存报告
2. 确定逻辑顺序的好处
3. 演绎顺序
4. 时间顺序
案例:咨询访谈流程
5. 结构顺序
举例:企业组织架构
6. 程度顺序
7. 了解一组思想真正想表达的观点
七、概括各组思想
1. 总结句避免使用“缺乏思想”的句子
举例:华罗庚与陈景润的故事
2. 概括行动性思想的方法
案例:培养员工的战略规划能力
3. 概括描述性思想的方法
4. 不可简单把思想堆放在一起
案例分析:有无思想的巨大差异

第三讲:解决问题的逻辑
八、界定问题
1. 界定问题的框架
2. 展开问题的各要素
3. 发掘读者的疑问
4. 开始写序言
5. 实战案例
九、结构化分析问题
1. 从信息资料入手
2. 设计诊断框架
3. 使用诊断框架
4. 建立逻辑树
5. 是非问题分析
第四讲:演示的逻辑
十、在书面上呈现金字塔
1. 突出结构
举例:邮件的书写
2. 上下文间要有过渡
十一、在PPT中呈现金字塔
1. 重新认识PPT
举例:不同的PPT 不一样的效果
2. 菜鸟与高手PPT的区别
3. 商业PPT的灵魂是逻辑
举例:常见PPT大纲结构
4. PPT的结构设计
案例:常用PPT逻辑结构
5. PPT的提炼美化
应用案例:你更喜欢哪种PPT
6. 在PPT中建立逻辑
7. 用故事打动人
8. 视觉化你的PPT
十二、在字里行间呈现金字塔
1. 条理清晰的两个步骤
2. 好观点应有好文章装扮,知易行难
3. 写出好文章的有效方法:图形化思考

第五讲:课程总结

 

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