《标准工时与生产线平衡实战训练》
《标准工时与生产线平衡实战训练》详细内容
《标准工时与生产线平衡实战训练》
标准工时与生产线平衡实战训练
课程收益：
1.了解IE对现场效率提升的方法
2.掌握IE技术对生产效率改进的优越性
3.掌握现场改善的方法及生效率提升的技巧
4.掌握标准工时的计算方法和工具
5.掌握标准工时与计件工资制的相互作用
6.了解生产线上什么是单件流
7.了解单件流给生产效率带来的作用和好处
8.掌握如何分析生产线的瓶颈
9.了解精益生产的核心工具及技法
课程对象：工艺工程师、IE工程师，生产主管，生产经理，技术经理。
授课方法：理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师
点评,课后作业,内容考试与标准答案,持续改善计划。
培训时长：1-2天
课程大纲
第一讲：标准工时
一、标准工时的作用
1.标准工时与生产排程
2.标准工时与现场改善
3.标准工时与计件单价
二、如何制定标准工时
1.运用秒表测时法制定标准工时
1）秒表测时法的概念
2）秒表测时需用的工具
3）秒表测时的执行程序
4）划分作业单元的技巧
5）连续测时法应注意的技巧
6）运用统计方法整理观测归纳时值的要领
7）运用评比技巧得到正常工时
8）赋予宽放得出标准工时
9）如何精确判断员工的熟练程度
10）大单与小单的差异取数
11）外协工序的等待时间
12）工序多与少的周转差异时间
13）一天的工作中在哪个时间段取数最合适
14）标准工时在什么情况下更改
15）分析适合公司的宽放系数
16）工序等级的系数
17）到现场测时员工不配合情况下怎么解决
18）怎样进行科学的数据分析
2.预定动作时间标准法制定标准工时
1）PTS法的基础与原由——动作分析
2）MTM时值表的运用
3）运用MTM-2时值表订定标准工时
4）运用MODAPTS订定标准工时
5）赋予宽放求取标准工时
3.综合数据法制定标准工时
1）综合数据的概念
2）综合数据法案例
3）如何运用综合数据法
三、标准工时运用与时间分析
1.具体运用标准工时
1）标准是衡量的基础
2）标准工时在生产管理的运用
3）标准工时在车间绩效的运用
4）标准工时在成本管理上的运用
2.时间分析
1）时间的有效利用
2）时间分析开始
3）现场时间分析
4）在现场发挥作用的时间分析法
5）时间观测的顺序
6）反复性作业的时间分析顺序
7）非反复性作业的时间分析
8）标准时间和评估值
9）生产线平衡分析
10）设定标准时间的活用事例
11）工作样本法
12）工作样法的目的
13）工作样本法的顺序
14）工作分析
15）工作分析的种类
第二讲：生产线平衡
一、生产线平衡概述
1.定义
2.意义
3.衡量标准
4.ECRS原则
二、生产线平衡步骤
1.测量各工序实际作业时间
2.制作流水作业表
3.标出并计算各工序损失时间
4.评估当前生产线平衡效率
5.分析和改进，选择合适的改善方案
6.改善方案实施
7.绘制新的平衡图，评估改进效果
8.发现新的改进机会
三、生产线布局
1.生产线布局LAY-OUT
2.U型线
3.车间“一笔画”布置
4.灵活的设备
5.设备的自主保全活动
四、生产线平衡与多能工
1.什么是多能工
2.多能工对于平衡生产线的作用
3.构筑多能工培训体系
4.薪酬和激励
五、平衡生产线的物料配送
1.传统的物料配送形式
2.生产计划形式的改变
3.水蜘蛛
4.物料配送改善思路
六、实现一件流生产的步骤
1.全员的意识改革
2.示范改善小组的要求
3.示范生产线的选定
4.现况调查分析
5.设定节拍时间
6.设备、人员数量的设定标准
7.布置“细流而快”的生产线
8.实现“一件流动”
9.“一件流动”的维持管理
课程总结
段富辉老师的其它课程
IATF16949-VDA6.3amp;6.5培训课程目标：旨在让学员经过培训后可以了解和掌握过程审核与产品审核的流程方法，结合在授课中的经典案例、OEM之特殊要求，和与资深讲师丰富的质量管理经验进行广泛的沟通互动，找到合理规范地策划过程审核与产品审核的审核思路，且在实际应用中拥有更清晰更明确地技巧把握，将使学员在审核时如虎添翼、驾轻就熟的感觉。课程收益：了
讲师：段富辉详情
IATF-16949《汽车质量管理体系审核》3天 11.10
《IATF16949-汽车质量管理体系审核》——IATF16949:2016汽车质量管理体系内部审核培训课程背景：IATF在其网站上通告IATF16949：2016将于2016年10月1日发行。该版本变化主要受ISO9001:2015版新版的影响。自2016年发行以来至今，截至2023年以来IATF16949已经过10个版本更新。完善全球汽车行业质量管理体系
讲师：段富辉详情
IATF16949《五大工具》5-15天 11.10
《IATF16949五大核心工具》课程背景：➢实施IATF16949管理体系，从产品概念到开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量试产阶段到大批量生产，再到制定产品先期质量计划，开发新产品等的过程，以及在过程中实施潜在的异常失效影响的分析方法、测量分析、质量统计过程的控制等，是管控产品质量的有效过程和方法；➢通过实施IATF16949管理体系，使新产品所需的设计
讲师：段富辉详情
IATF16949《APQP+PPAP》 11.10
《IATF16949-APQP/PPAP》课程背景：实施APQP，从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产，来制定产品先期质量计划，开发新产品；通过实施APQP，使新产品所需的设计更改在早期得到识别，避免晚期更改，以最低的成本及时提供优质产品，满足顾客要求，使顾客满意，按时通过顾客对生产件的批准；同时满足质量体系要求，提高客户的满意度
讲师：段富辉详情
《APQP-先期产品质量策划》APQP (AdvancedProductQualityPlanningandControlPlan)课程背景：透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解先期产品质量策划(APQP)、控制计划(ControlPlans)、SPC。学员除了获得对APQP、ControlPlans、SPC的理解，使他们能在实施APQP、开发Cont
讲师：段富辉详情
《D-FMEA》面向制造的产品设计的潜在失效模式与后果分析课程背景：产品开发如同奥林匹克竞技。更低的产品开发成本、更短的产品开发周期、更高的产品质量，永远是企业追求的最高境界。在全球化的背景下，企业之间的竞争日益加剧，在产品开发中任何一个环节稍有落后，就可能被竞争者超越，甚至被淘汰出局。企业如何才能以“更低的成本、更短的时间、更高的质量”进行产品开发呢？面向
讲师：段富辉详情
《FMEA-潜在失效模式与后果分析》——全新FMEA-应用能力提升课程背景：在企业管理、客户服务、产品开发过程中，是“亡羊补牢”，等出现问题再想办法补救呢，还是“防患于未然”，先预测风险并实施控制的方法呢？答案是显而易见的。有人会说，不出问题，我怎么知道存在什么问题呢？也有人说，我也想“先知先觉”，但我又不能未卜先知，我怎么知道产品投放市场后会出现什么问题呢
讲师：段富辉详情
《MSA-量测系统分析》课程背景：MSA（MeasurementSystemAnalysis）,测量系统分析，它使用数理统计和图表的方法对测量系统的误并进行分析，以评估测量系统对于被测量的参数来说是否合适，并确定测量系统误差的主要成份。MSA作为实施品质保证的重要环节，很多QS9000、IATF-16949等质量体系中也要求我们除对相关量具执行至少定期校正之
讲师：段富辉详情
《P-FMEA》面向制造过程的失效模式和影响分析课程背景：在企业管理、客户服务、产品开发过程中，是“亡羊补牢”，等出现问题再想办法补救呢，还是“防患于未然”，先预测风险并实施控制的方法呢？答案是显而易见的。有人会说，不出问题，我怎么知道存在什么问题呢？也有人说，我也想“先知先觉”，但我又不能未卜先知，我怎么知道产品投放市场后会出现什么问题呢？风险到底是什么，
讲师：段富辉详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
