《微时代经销商团队建设八卦神掌》
《微时代经销商团队建设八卦神掌》详细内容
《微时代经销商团队建设八卦神掌》
新形势下经销商团队建设八卦神掌
课程背景:
经销商大都面临着一个挑战:人难招,更难管,想留住人才则是难上加难。怎样选兵带兵、如何管理和建设队伍、重金请来的空降兵为什么却水土不服、苦心培养的骨干怎么会轻易就被对手挖走……堡垒最易从内部攻破,打造经销商企业的黄金舰队,必须做好团队建设、人员激励、人才培养、规范管理、效果检验。
课程目标:
针对经销商企业内部人员的管理和经营,从团队建设、人员激励、人才培养、规范管理、效果检验等方面,为你道尽甩手掌柜的玄机,替你绘制全方位、高效率的作战地图,让你从“招人难”变成“难走人”。
课程时长:2天,6小时/天
课程对象: 经销商企业负责人、操盘手及营销管理团队、企业营销人员
授课形式: 采用讲授、案例分析、启发式、互动式教学。
课程大纲
第一讲:经销商甩手掌柜的玄机
经销商该如何突破上下左右的重重 “围城”?
前线作战与后线保障,如何才能兼顾?
怎样摆脱 “杂事缠身”的日子,做个潇洒的甩手掌柜?
第一节:在夹缝中求生的经销商
第二节:打仗和建设,哪个更重要
第三节:经销商掌柜的 “甩”与 “不甩”
第四节:甩手掌柜手中的三张表
第二讲:挑选最优秀的士兵
高薪请来的 “空降兵”为什么都 “水土不服”?
自己求贤若渴,但外面的人才在哪里?
怎样让经销商企业内部高潜质的人才脱颖而出?
第一节:建立自己的 “铁军”
第二节:优秀的士兵都在哪儿
第三节:优秀士兵的标准是什么
第四节:优秀士兵进入经销商团队的渠道有哪些
第五节:选拔优秀士兵的方法有哪些
第三讲:让士兵爱打仗
经销商赚钱如毛巾拧水,怎么将薪酬和奖金都用在刀刃上?
如何让自己队伍里的员工爱上企业、爱上工作?
怎样留住企业的骨干员工,从 “招人难”变成 “难走人”?
第一节:你给的是不是士兵想要的
第二节:多样化的士兵需求
第三节:薪酬很重要,但不是士兵唯一的需求
第四节:吸引与保留优秀士兵的 “全面报酬”
第五节:给士兵的薪水多少合适
第六节:如何给士兵调薪
第七节:士兵的奖金如何发放
第四讲:让士兵会打仗
为什么年年都对员工进行培训,实际上却没有多大用?
如何培养和锻炼员工,建立起企业的后备人才库?
怎么把 “土八路”培养成为 “特种兵”?
第一节:是选择童子军,还是选择空降兵
第二节:员工培养≠员工培训
第三节:新员工特训营:加入公司的 第一堂课
第四节:导师辅导:教练传帮带
第五节:列席会议:让明星员工做明星主持人
第六节:超级替补:尝尝当家的滋味
第七节:项目练人:给员工一个独立展示的舞台
第八节:企业 “两会”:述职会与述能会
第九节:轮岗培养:让未来领导者经历不同岗位的历练
第十节:组织人才也需要盘点
第五讲:支部建在连队上
如何用企业文化经营人心、凝聚团队?
怎样提升士气,让员工感觉有奔头?
如何加强情感联系,让离职员工 “好马也吃回头草”?
第一节:经营企业在于经营人心
第二节:树旗帜:梳理明确企业文化
第三节:重落地:立体的企业文化落地
第四节:提士气:加入公司,离开经理
第五节:想当将军的士兵,不当官也有奔头
第六节:把士兵当亲人,士兵才能把你当亲人
第七节:亡羊补牢:重视离职面谈
第六讲:保证作战有序
怎样理清内部管理的顺序,让企业简单高效运作?
如何提升经销商企业的内部运营效率?
怎么用规则和流程,把企业蜕变成自转组织?
第一节:何谓作战有序
第二节:专业的人干专业的事:组织设计
第三节:萝卜和坑:定岗定编
第四节:让听得见炮声的人指挥战斗:汇报层级和管理跨度
第五节:程序正确保证结果正确:用流程屏蔽风险
第六节:用军规解决一类问题
第七讲:队伍管理效果检验
经销商企业的管理水平如何判断?
企业人员的积极性和能力水平如何评价?
企业的软性管理如何量化?
第一节:士兵选拔成败的检验
第二节:士气高低的检验指标
第三节:士兵能力强弱的检验
第四节:作战是否有序的检验
第五节:完善你的 “右臂”
第八讲:常见的人员管理错误
对企业内部人员的管理纷繁复杂,如何做到 “知行合一”?
如何让理论动作逐渐变成习惯动作,不再犯同样的错误?
企业人员管理的常见错误都有哪些?
第一节:乱点鸳鸯
第二节:先斩后奏
第三节:越俎代庖
第四节:自作主张
第五节:律己服人
第六节:隔靴搔痒
第七节:轮流垫底
第八节:朝令夕改
第九节:不近人情
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