职业经理核心技能训练_林恩_企业内训课程

职业经理核心技能训练

培训讲师：林恩

讲师背景：
林恩（Lynn），计算机科学专业硕士学位，美国PMI认证的项目管理专家，十年客户销售，项目管理，绩效考核和流程再造经验，多年任职IBM公司项目总监，率IBM公司跨国项目团队，跟踪多个大型项目的售前工作，为国内多个著名客户实施项目，提升大型项详细>>

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职业经理核心技能训练详细内容

职业经理核心技能训练
课程背景： MTP（英文全称Management Training Program 原义为管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练方法强调现场演练（案例分析及角色演练）和课后的实际操作指导，实现了训练从课堂到工作实践的延伸。在训练目标上,MTP不仅注重现实问题的解决,同时强调参加者主动获取知识、转化信息能力的形成。课时安排：需要2-3天，根据客户要求可作调整授课形式：演讲，问题讨论和实战案例分析。问题讨论和实战案例分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用胶贴纸,及时贴，粗水笔，铅笔和练习纸（A4和A2两种）,白板和白板水笔. 参加对象：总经理、各职能部门经理、主管、有志于从事管理工作的人员.

主管的价值定位与管理技能
新世纪、新机遇企业管理者面对的挑战
改变求新的思维与态度
接受任务的方式
完成工作的方法
解决问题的程序
管理者的角色
什么是管理
职业经理人守则
经理的三大角色
经理的五项基本技能

平级管理
行使权力的必备能力
权力运用的误区
个人权力不等于个人威信
冲突处理策略
处理部门之间冲突的对策

向上管理
上司的不同类型
与上司相处的八项原则
如何向上司提建议
正确对待拒绝

向下管理
了解部属的层次
管理部署
用利益驱动部属
提高部属工作成效的方法
善于与部属沟通
将工作有效分配给部属
严明纪律
评价部属
杜绝谣言
其它问题的处理

授权，职务指派和激励技巧
职务设计
部门经理在辅导中的角色
辅导策略与计划
授权因人而异
授权的原则
非经济激励方法

目标管理
目标的种类与设定
主管如何沟通协调部属的目标
目标体系图
总目标
单位目标
个人目标
目标卡
目标分解方法
目标跟踪方法

会议管理
需要开会的四种情况
召开会议技巧
会议开始技巧
主持会议技巧
控制会议技巧
会议记录

讲师资历：
林恩，工科硕士，曾在美国GEOGE WASHINGTONG 大学公共与商业管理学院研修商业管理, 美国 WILSON 国际管理学院研修人力资源管理, 德国SAP管理学院研修流程设计，美国项目管理协会（PMI）认证资深项目管理专家（PMP），从事管理、咨询和培训十二年，多年担任IBM公司高级项目总监、参与过多个大型项目，特别是多个管理流程优化项目的咨询和管理工作，担任过两个大型企业绩效考核体系改造项目总体顾问和协调人、主持和领导E-HR系统设计和建设项目，作为核心成员参与了跨国企业E-HR系统项目的筹备和实施，曾在美国和韩国实施部分项目，既通晓欧美先进的管理模式，又熟悉中国的管理现实，并领导跨国团队完成了多个复杂项目。
林恩先生提供过培训或咨询服务的典型客户有：
戴尔（中国），飞利浦（中国），大唐电信，华为科技，广州本田，上海汽车集团，神州数码，百花村软件，海信电器，科龙空调，纳贝斯克，中国工商银行，达能集团，顶新集团，中国远大集团，上海罗氏制药，无锡富士通，上海贝尔，玉溪卷烟厂，白沙集团等众多著名企业。

个人发展

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