《有的放矢——目标管理与计划实施》
《有的放矢——目标管理与计划实施》详细内容
《有的放矢——目标管理与计划实施》
有的放矢——目标管理与计划实施
课程介绍：
企业的目的和任务必须转化为目标。
目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动
。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行.监
督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。
成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解
世界上没有懒惰的人，只有没有明确目标的人！
课程收益：
1.目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤；
2.目标执行能力：掌握目标分解.跟踪的方法和实现目标的评估方法；
3.目标激励能力：激发下属工作热情，使下属为实现目标而倾注一切；
4.实战应用能力：懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤；
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：适合各阶层管理人员/及其他主办职员
授课方式：采用知识讲授、案例教学、游戏感悟、问答互动、分组研讨、视频分享、模
拟演练、讲师点评等
课程大纲
第一单元：目标管理概述
一、什么是目标管理
1.什么是目标（头脑风暴）
案例分享：摸高实验
2.目标管理的定义.意义
问题思考：千里之行始于足下（千里之行始于目标）
3.目标与工作职责的区别
案例讨论：挥泪斩马谡
二、目标管理内容
1.目标管理要素
2.目标管理特点
3.目标管理基本模型
4.目标管理的内涵
案例研讨：横渡太平洋
第二讲：目标的设定
一、目标设定
1.目标制定原则
应用工具：SMART原则
2.目标设定4个方法
案例分享：马拉松的故事
3.设定目标的7个步骤
课堂练习：目标的练习
4.如何与下属设定目标
1）来自下属的4种阻力
2）化解阻力的5种方法
案例研讨：讨价还价的下属
案例研讨：市场研究报告的价值
二、目标设定注意事项
1.目标制定的要点
应用工具：SWOT分析法
2.核心目标与阶段目标
3.达成目标的障碍
第三讲：目标的分解
一、目标的流程
1.目标管理工作流程
2.目标管理卡
3.目标的量化
二、以终为始
1.先有目标后有行动
2.事物的2次创造
课题研讨：图纸VS建筑
3.目标的3个层级
4.目标的分解
1）分解目标的工具和方法
2）分解目标的现场演练
课堂练习：xxxx年的目标分解
第四讲：目标的实施
一、目标执行力
1.何为团队执行力
2.为什么执行不力
案例研讨：毁掉的全国巡展
3.目标转化为计划
二、目标的跟进
1.目标跟进的目的
2.目标跟进的步骤
3.目标跟进的原则
4.目标绩效的评估与改进
目标卡介绍
第五讲：计划的制定
一、制定行之有效的工作计划
1.目标与计划的关系
2.计划的种类
1）公司级目标计划
计划工具：BSC平衡计分卡
2）部门级目标计划
3）个人计划
计划工具：推移图表；甘特图；计划管制卡
3.制定计划流程
4.制定计划的七要素
二、计划的表现形式
1.执行计划的一般程序
2.计划体系的内容
第六讲：计划实施过程的控制
一、制定行之有效的工作计划
1.流程中关键点的设置和应用
2.情景分析方法在计划中的应用
3.风险预测与控制
实习案例：部门工作计划的制订与管理
二、计划中策划方法的应用讨论和分析
1.优化常规工作方法分析与讨论
2.计划调整的流程和控制
3.实施目标计划管理的支持系统
实习案例：个人工作计划的制订与管理
三、总结分享
-----------------------
设定期望的成果
取得成果
运行与操作
尹树刚老师的其它课程
《有序思考——领导决策与问题解决》 08.09
有序思考——领导决策与问题解决特别备注：参训学员需要携带电脑，（至少每组一台笔记本电脑），用于学员问题的分析、决策，并在授课现场形成有效的解决方案。课程介绍：企业中个人和组织的思维习惯决定着组织目标和任务的实施效果。高效的问题分析、决策制定、计划实施是每个领导者必备的职业技能。然而，对于如何将思维流程化、确保决策的科学性和方案的有效落实，许多领导者仍深感困惑
讲师：尹树刚详情
领导力概念剖析与发展溯源 08.09
领导力概念剖析与发展溯源课程背景：本课程立意高远，致力于全方位、深层次地剖析领导力这一至关重要的核心概念。它不仅要追溯领导力漫长且丰富的历史发展脉络，还将深入细致地探讨领导力在各个不同时代背景下所经历的演变过程以及广泛的应用场景。在本课程的学习进程中，学生将得以深入理解领导力那丰富多元且充满复杂性的多维本质。他们能够清晰地把握领导力理论从萌芽到成熟的完整发展
讲师：尹树刚详情
互联网加——管理者硬功夫与软实力12模块训练课程介绍：在全球一体化.信息化.网络化的大趋势下，技术日新月异，经济生活瞬息万变，每一个管理者和每一个企业家，都应当学会用世界的眼光从高处和远处审视自己，现如今，在互联网时代下，新人员.新环境，作为一名管理人员，如何紧跟时代的步伐，练就好自己的硬功夫与软实力？这无疑是一个科学而系统学习，是一个循序渐进.学以致用的过
讲师：尹树刚详情
《情景沙盘——沙漠掘金（新）》 04.15
情景沙盘训练课程“沙漠掘金”——高效能团队打造课程背景：《沙漠掘金》课程是从海外引进的经典体验式学习课程，在原版课程的基础上加入情景训练的课程理论，是国内最新高端情景训练课程。情景训练课程形式起源于西方，通常以情景模拟演练的方式把生活中.工作中种种问题，诸如组织形态.人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择.决策.行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行
讲师：尹树刚详情
《情景沙盘——战略解码》 04.15
情景沙盘——战略解码课程背景：战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划。所以一个企业的战略，是企业整体经营管理策划中的核心；是企业整体经营管理策划中的重点和关键；是企业整体经营管理策划中的“指向标”；是关系到公司的经营业绩和能力的最主要事项。但现在很多的企业真正的问题不是制定一个完美的战略，而是如何真正的将战略落地执行，达成目标。据不完全统计，现在企业中
讲师：尹树刚详情
《电子沙盘——ERP企业全面运营管理》 04.15
ERP企业运营+电子分析沙盘介绍课程介绍企业运营沙盘被世界500强的企业作为中高层管理者的必上培训课程之一，也被欧美的商学院作为EMBA的培训课程。该课程模拟一家已经营3年的生产型企业,把参训学员分成4-6组，每组代表不同的虚拟公司展开竞争。六个相互竞争的模拟企业，按照企业职能部门划分了——营销与规划中心.生产中心.物流中心和财务中心，涵盖企业运营的所有关键
讲师：尹树刚详情
《心心相印——有效沟通与协作》 04.15
心心相印——有效沟通与团队协作课程介绍：为什么我们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果为什么沟通的出发点是解决问题，却引出诸多不良情绪为什么我们表达的很清楚，对方却仍然误解我们的意思为什么我们会觉得和有些人沟通真累，甚至是难以沟通对不同的人，如何调整沟通的方式，让沟通变得更有效如上问题，经常会困扰我们。经营之神松下幸之助说过：“企业管理过去是沟通，现在是沟
讲师：尹树刚详情
《众志成城——打造高绩效团队》 04.15
众志成城——打造高绩效团队课程背景：成功者的背后往往有着强大的团队，现代的企业，不再是靠个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源.抱团打天下。本课程从培养员工的团队意识和建设团队为出发点，将深奥的理论通俗化，向大家介绍简单实用的思路.方法和工具，使员工在实际工作中不断强化相互间的凝聚力.培育合作共赢的团队意识.克服团队中自我个性行为，创造团队文化，打造一支健康.稳
讲师：尹树刚详情
《突破思维——问题分析与解决》 04.15
突破思维——问题分析与解决课程背景：职场达人想出色地完成工作，总会遇到形形色色的问题。若是没有掌握问题分析与解决的方法，在阻碍工作本身的同时，对自身的成长也是一种阻碍。如何发现问题的本源，打破思维的惯性如何系统的分析问题，有效的解决问题本课程中尹树刚老师将与你一起找寻问题的真相课程收益：1.了解5种经典思考模式，认知5种真相寻找模型；2.明白问题分析4种流程
讲师：尹树刚详情
《我要结果——高效执行力训练》 04.15
我要结果——团队执行力训练课程背景：为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足为什么好的决策总是一而再.再而三地付之东流？----执行力不强为什么企业刚刚做好.做大，向下贯彻时就出现问题？----执行力流失为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？----执行力黑洞为什么企业陷入了怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？---
讲师：尹树刚详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
