《新常态下的人力资源管理》
《新常态下的人力资源管理》详细内容
《新常态下的人力资源管理》
《新常态下的人力资源管理》
---如何成为高效管理者
【课程背景】
在新常态下，人与企业的关系和员工的驱动系统发生了深刻的变化，传统的人力资源管
理六大模块已经出现瓶颈，人力资源管理已从传统“成本中心”变成企业“利润中心”的转
变过程中，而人力资源管理角色也从“职能事务性”向“职能战略性”转变，“传统式管理”
已经无法满足企业对人力资源起支撑作用的依赖。因此，人力资源管理需要转型和必须
变革，这种转型和变革体现在整体价值链提升上，体现在管理方式的灵活度上、体现在
HR们敢不敢向传统的管理模式挑战上。因此，探讨新常态下的人力资源管理是一种必然
趋势。
【授课对象】
企业中高层管理者，企业人力资源管理工作者
【课程时间】
一天
【培训方式】
讲授、案例、视频、课堂互动
【课程大纲】
1、提出问题：
问题一：人与企业的关系怎么了?
问题二：员工驱动系统发生了什么变化?
问题三：传统人事的最大瓶颈是什么?
问题四：HR为啥常常发出我到底要如何做的困局?
问题五：如何理解新常态下的人力资源管理?
2、抛砖引玉：新常态下的人力资源管理构想
企业战略的核心是什么
人力资源战略的核心是什么
如何实施人才战略
提出价值链连环管理思路-四连环
价值链四连环管理具体内容
第一环：核心价值链(细述)
是谁创造了企业80%的财富
企业要的是怎么样的人才
企业四类人才价值示意图
HR苦苦寻觅的是那些人
企业有两个“上帝”
人才竞争与“人才战争”
搭建核心价值链管理方式：
管理思路之一：着眼于长期激励效应-机制留人
管理思路之二：建立柔性的人才生息圈-机制养人
管理思路之三：营造“先造人才，再造名牌”氛围-机制吸人
管理思路之四：体现对人才的“倾斜”-机制待人
第二环：人才甄选链
如何识别、育人、用才
企业5种人示意图
企业人员的主体是哪些
搭建人才甄选链管理办法：
做法之一：选人-独特的甄选方式
做法之二：开发-基于新生代的培训模式
做法之三：企化-传统企业文化的发展
做法之四：用人-用兵之道与危机意识
第三环：利益驱动链
薪酬的高驱动性作用
劳动关系究竟是什么关系
劳动争议的根源是什么
HR应研究人的驱动系统问题
搭建利益驱动链管理手段：
思路之一：薪酬管理四种策略选择-图示
思路之二：薪酬设计四种对策考虑-图示
思路之三：柔性式的弹性福利设计-图示
思路之四：全生命周期的绩效管理-图示
第四环：重新定位链
把人上升到资源来管理已经突破了传统的管理模式
但也就是突破而已
距离真正的转型还任重道远
不同视角将会有不同结局
搭建重新定位链管理理念：
理念之一：员工价值重新定位
理念之二：HR工作者角色重新定位
理念之三：人力资源管理重要性重新定位
理念之四：把人力资源作为产品来经营
如果我们真正能把四个连环有机的连成一体，形成价值链的有效管理，环环
相扣，就能逐步形成战略性人力资源管理一体化，就能形成自己的过硬服务态势，高效
的人力资源管理就不是一句空话
价值链四连环全景图示
3、新常态效果的主要影响因素
决策层的支持度-关键性
数据层的升级度-基础性
HR本身的层次度-技能性
结尾归纳：
新常态下的人力资源管理，其最基本的概念就是在原有基础上对人力资源各
模块业务进行重新设计(如设计多个专营中心)，使人力资源管理实现战略性转型，并整
合成管理连环一体化，使之与企业战略更加匹配
当HR部门不能支撑业务部门和企业发展时，也就是传统HR部门淘汰之时
在生死攸关之时，HR管理必须转型和变革，否则没有活路
人力资源管理只有进行时，没有结束时
围一桌子都是HR，但我们距离真正的HR还有多远
好的HR，请用你的业绩来证明你的存在
涂远伟老师的其它课程
《商务与接待礼仪》 03.18
《商务与接待礼仪》——有礼走遍天下(原创)【课程大纲】只有留给人们好的第一印象，你才能开始第二步从事某一职业的具体作业规范展现出的人格、气质、外表的一个完整的美好形象在商务活动中对人的仪容仪表和言谈举止的一种要求【课程目的】掌握商务所需的专业形象和服务及接待礼仪养成良好的礼貌行为和个人修饰【授课对象】职场工作人员、前台接待员、保安人员、服务人员等【课程时间】
讲师：涂远伟详情
《企业中层主管怎么做》 03.18
《企业中层主管怎么做》【课程背景】企业需要怎样的中坚力量：超强执行力标杆管理者高度责任心协调沟通好【课程目的】明确定位老板认可部门协作调动下属实施绩效带好团队【课程对象】人力资源管理者、企业中层管理人员【课程时间】两天培训班【课程特色】故事、图片、案例、视频、游戏、道具动手训练、口头、书面训练、测试等互动方法相结合。【课程大纲】第一篇：明确自己在企业的定位1
讲师：涂远伟详情
《企业内训师TTT七步法》 03.18
《企业内训师TTT七步法》---内训师实务手册【课程背景】一个企业的兴衰成败，从根本上取决于是否拥有足够数量的高素质人才。有则生之，无则亡之。人才是需要培养和不断“充电”的，而培训师的职业化和专业化程度，则对企业人才培养起着关键性作用，培训经理这一金领职业正是承担企业培训策划、咨询建议、课程开发、培训实施、课程主持、培训评估等一系列的专业人员。培训经理本身的
讲师：涂远伟详情
《责任是企业的灵魂》 03.18
《责任是企业的灵魂》——责任铸就优秀【课程背景】责任是一种与生俱来的使命，伴随着每一个生命的始终。每个人都应该清醒地意识到自己的责任，并勇敢地将它扛起。惟有如此，我们才对得起自己的所得和良心。责任又是一种意识、一种精神、一种态度、一种品质、一种超越能力的素质，作为一名管理者，用一生去追求责任，才是管理者的魅力所在。如果说智慧和勤奋像金子一样珍贵，那么，还有一
讲师：涂远伟详情
《员工职业生涯规划管理（2）》 03.18
《员工职业生涯规划管理（2）》【课程背景】了解职业生涯管理概念、目标、原则和任务，了解和掌握设计职业生涯发展规划的要求、方法等。能把所学运用于实际，能独立完成职业生涯管理工作，并与企业战略目标相一致。【课程对象】组织方确定【课程时间】6课时【授课方式】多媒介互动【课程大纲】第一节：职业生涯规划管理基础一、职业生涯规划的基本概念二、职业生涯的三维策划1、主动策
讲师：涂远伟详情
《营销人员的几种薪酬模式》 03.18
《营销人员的几种薪酬模式》【课程背景】成功的销售人员大多都是成就动机强，性格外向，闯劲十足，流动性大，对薪金的追求愿意高，非常关心企业的薪酬方案。为此，吸引、激励和留住优秀的销售人员，企业必需设置科学合理的销售薪酬方案，既体现销售业绩，又考虑非人为因素的影响，既引导销售人员重视销售结果，又促使其观注销售过程。【课程目标】不同行业、不同发展周期的企业其销售人员
讲师：涂远伟详情
《战略视角下的人员招聘》 03.18
《战略视角下的人员招聘》--招聘与面试技巧【课程背景】没有人“还是没有合适的人”，我们该如何具有“慧眼”招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。怎样招聘到与企业发展战略要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招
讲师：涂远伟详情
《最实战职业素养与礼仪》 03.18
《最实战职业素养与礼仪》【课程大纲】从社交的角度看，素养与礼仪是一个人内在修养的外在体现从个人的角度看，素养与礼仪是一种人际交往的方式和技巧从职场的角度看，素养与礼仪是可以提升个人和企业经济效益的有效方式从企业的角度看，素养与礼仪是一个人外在形象的具体表现从社会的角度看，素养与礼仪是提高国民素质，促进社会文明进步的重要保证【课程目的】掌握职业所需专业形象的基
讲师：涂远伟详情
《中层管理者的沟通困境与应对》 03.18
《中层管理者的沟通困境与应对》【课程背景】分析中层管理者可能出现的沟通困境与应对的方法。【课程目标】掌握人际沟通的技巧，有效处理与同事的关系。【课程对象】组织方确定【课程时间】6课时【授课方式】小组讨论、询问法、案例分析法。【课程提示】中层管理者担负着企业最最艰巨的工作，它需要左右逢源，上下协调，既能与下级打成一片，又能和上司和睦相处，这就需要高超的人际沟通
讲师：涂远伟详情
《卓越领导力与高效执行力》 03.18
《卓越领导力与高效执行力》【课程背景】俗话说：“高处不胜寒”，作为一个领导者，稍不注意就会功亏一篑，要让企业出绩效、让团队产生高效执行力，真是一门大学问。成国良教授经多年研究和实践倾力打造本课程，为您解决如下问题：怎样当个好领导世界上有三种思维方式，它们各自都有哪些特征都有哪些优点和缺陷呢互相之间怎么借鉴呢组织工作中哪些问题是主要的我们的各项管理，怎样的方式
讲师：涂远伟详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
